大型醫療設備在醫院管理中的價值

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摘要：對于醫院工作來說，離不開醫療設備的應用，而且醫院的醫療設備是逐年在增加，但隨著使用時間的延長，醫療設備質量會逐年下降，在所有大型醫療設備中，相對而言，經濟效益較好的設備為醫技檢查設備與治療設備，余下的護理設備等經濟效益卻很差，尤其是用于急救與消毒的設備經濟效益并不好，通過研究發現，影響這些設備經濟效益產生的主要因素是設備采購成本、養護等，針對這種情況，有必要分析大型醫療設備經濟效益在醫院管理中的價值。

關鍵詞：大型醫療設備;經濟效益;醫院管理;價值

在醫院設備管理中，最重要的一項工作就是分析大型醫療設備經濟效益，保證設備使用價值，其主要因素在于大型醫療設備不僅需要花費大量資金采購，涉面也很廣且技術較為先進，只有經常分析與評價其使用價值，合理使用設備，才能發揮其應有作用，促進醫院經濟效益進一步增長。

一、材料的選擇與方法

（一）資料與分析設備。截止到目前為止，我院現有醫療設備較為完善，無論是醫用電子儀器還是光學儀器等設備都一應俱全，基本可以滿足日常醫療檢查所需。為做好本次研究工作，聯系醫院實際情況，在眾多的大型醫療設備中選取100臺用于經濟效益分析，在醫療設備的選擇上，主要選擇可以進行檢查診斷以及進行治療的設備，同時也將能夠為醫院帶來較大經濟效益且較為貴重的醫療設備作為首選。

（二）分析方法。首先，確定數據來源。數據的選擇方式有三種，分別為：各科室當月收入及支出報表、財會科的支出以及總務科、器械科的各項相關數據[1]。其次，明確數據構成。數據構成按照要素的不同設計不同的計算方式，如對于醫療設備的效益來說，主要是用設備項目收入減去支出，在支出費用中涵蓋設備折舊費，為工作人員發放的獎金、科研費、管理費等多項費用，但并未將設備維修費納入到支出中。其中，管理費的獲得來源于13%的人員費用，科研費用來源于20%的設備收入。最后，繪制計算表格完成計算。也就是將這些數據輸入到計算機表格中，在計算機程序的作用下分析設備效益，并根據設備效益的不同，將設備利潤分為四個不同等級，將利潤率高于10%的設定為優秀，處于4-10%之間的為良好，處于0-3%之間的利潤率為一般，對于利潤率為負值的設定為差。對于設備效益的分析，主要依賴于各個季度所掌握的原始數據和醫院所反映的真實情況，通過這樣的分析不僅可以為醫院管理者提供必要的參考，還能讓醫院工作人員了解到設備使用情況與經濟價值。

二、結論與建議

（一）結論。通過以上研究得知，在接受試驗的100臺醫療設備中，連續四年利潤率為優秀的設備僅為16臺，連續三年利潤率為優秀的設備有20臺，連續二年為28臺，余下的設備基本都是一年利潤率為優秀的設備。在這些設備中，采購價格在10萬元以上的設備有52臺，一半以上設備利潤率都很良好，但隨著時間的延長，即便是利潤率十分有優秀的醫療設備，利潤率也會逐年降低。在這些設備中，有些設備經濟效益較好，而有些設備的經濟效益卻很差，所以，需要從兩方面分析影響醫療設備經濟效益的因素：第一，對于使用效益較好的醫療設備來說，主要是由于這些設備在引進時較為合理，對設備質量的控制較為嚴格。同時，相關工作人員經常維護醫療設備也是提升設備使用效益的關鍵，此外，醫院為提高醫療設備的使用效益還設立了專門的管理機制，并將該機制真正落到實處，這也是促使設備效益提升不可缺少的組成部分。第二，對于使用效益較差的設備而言，導致這種情況產生的原因是部分設備趨于老舊，容易發生故障，已經無法適應現代醫療需要，加之部分醫療設備具有較強的專門性，使用次數較少，也會降低設備效益。而有些醫療設備是由于科研或社會效應的需要，再受到技術等方面因素的影響，使其在使用中需要承擔較大的風險，導致設備無法被使用，難以發揮設備應有價值，典型代表有運動平板試驗，高壓氧倉。另外，隨著科學技術發展，醫療設備更新換代速度過快，很多設備很容易在短期內就被新設備代替，且設備采購成本較高，也會降低設備經濟效益，如CT等。

（二）建議。醫院的發展、醫生對病人的診治都離不開醫療設備的應用，通常情況下，醫院現有醫療設備也會影響醫院實力，由此可見，醫療設備對醫院發展與經濟效益有很大影響，只有合理利用醫療設備才能促進醫院經濟效益增長，提高醫院在社會上的影響力，同時也會為醫院做好年度編制提供良性參考，更可以為醫院管理者做出正確決策奠定基礎。由于大型醫療設備利潤率會隨著使用年限的延長而降低，所以，醫院應做好醫療設備的管理工作，為做好這項工作，提升醫療設備經濟效益的同時，要減少開支，就要從以下幾方面入手：第一，作為醫療設備的相關管理部門，應認識到自身責任的重大，認真做好本職工作，為大型醫療設備管理與維護設立完善的機制，保證所有工作都有相關機制做引導，防止出現盲目管理或遺漏管理的情況，如每三天對醫療設備進行一次全面檢查，如果發現醫療設備出現故障應立即維修。第二，各個科室應與醫療設備管理部門保持良好溝通，及時將設備在使用中出現的問題反映給管理部門，幫助管理部門做好設備維護工作，發揮醫療設備的最大價值，提高醫院在社會上的影響力。第三，重視新型業務的拓展，積極引進新技術，逐步擴大醫療設備的用途，構建完善且科學合理的醫療設備維護機制，確保所有設備都可以被正確應用，避免因人為操作而出現設備損壞等問題[2]。同時，做好醫療設備的維修與養護，逐步強化設備使用效率，保證設備完好無損。第四，做好人才培養工作，尤其要加強對技術人才的培養，保證現有設備操作人才不會流失，給予其合適的薪資待遇，為降低人才流失應根據實際情況與其簽訂勞務合同。同時，讓現有技術人才將自己的技術教給具有上進心的人員，通過這樣的方式擴大人才數量。此外，還要重視分析大型醫療設備經濟效益成本，以便及時反映出醫院現有醫療設備的使用情況，且聯系實際做好醫療設備的管理與維護，并做好醫院現有設備宣傳工作，讓更多人了解到醫院現有醫療設備，這樣不僅可以提高醫院的經濟效益，還能提升醫院在社會上的影響力。

作者:曾玉寶 單位:福建醫科大學附屬漳州市醫院

參考文獻：

[1]姜洪剛,王成俊,周慧菊,竇智祥.大型醫療設備成本與效益分析實踐與探討[J].中國醫學裝備,2013,12:71-73.

[2]劉長纓,李梅,陳美玲.大型醫療設備成本效益分析[J].中國醫學裝備,2015,02:101-103.