預算管理在企業發展的作用

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一、企業預算管理概述

企業的預算管理是指在企業的戰略目標的指導下，企業通過對外界環境以及企業內部現狀進行分析，對未來的生產經營活動進行預測和規劃，并在預算執行的過程中進行相應的管理和監督，以便于隨時依據實際情況對預算進行調整、對經營活動進行改良，保證企業經營目標的達成。預算管理中最關鍵的部分是財務預算管理，財務預算管理包含了對財務數據進行整合和分析，對資金的配置、企業的收支情況進行計劃，并督促業務部門按照編制的預算進行相應生產經營活動。全面預算管理在當前的企業管理中被普遍采用，全面預算管理將預算與企業的戰略目標進行了良好的結合，以達成企業的戰略目標為目的，促使企業所有部門和員工根據預算的目標對企業的資源進行重新配置，對組織部門重新進行整合，促進企業資源的更合理分配，推動了企業的長遠發展。

二、預算管理在企業發展中的作用

1.科學管理的作用。企業的預算管理可以反映企業的資金收支情況，財務中對現金流量的預算管理可以對企業任何時候的現金收支明細進行規劃，以便于企業資金能夠被合理利用，避免不恰當的使用造成的企業現金流斷裂，給企業帶來財務危機。在企業現金預算的控制中，通過對多余現金的使用規劃來避免企業的產品積壓問題，并運用多余現金來進行新設備、新技術的采購，進行再投資規劃。企業的營業預算反映的是企業的一定階段的收入和支出的內容和數量，另外，預算還包含負債表預算等，對企業的方方面面都進行了反映，可以對企業的經營起到科學管理的作用。2.細化指標的作用。企業預算的編制就是將企業的經營目標進行詳細的拆分，將其分配到各個體系、各個部門當中去，然后部門再根據自身的經營情況細分到每一個員工身上，以此來保證目標的實現。將預算指標進行詳細的劃分，有助于預算目標在實際經營中的實現，員工能了解自己的工作任務和工作目標，從而更加有目的地開展工作，同時也便于企業進行資源的分配。根據企業整體預算目標進行目標的細化，可以將指標作為員工考核的標準之一，既可以了解部門整體的經營情況，同時也可以將之與員工的績效相結合，以此激勵員工達成預算目標。3.幫助決策的作用。在預算管理體系中，企業的信息和數據被重新進行了分類總結，這些信息和數據可以作為進行預算編制的依據，另外也可以作為企業決策者進行企業決策的依據。企業的預算是建立在各項預期值的基礎之上的，這些預期大部分是針對企業各項戰略性元素進行的，企業的管理人員很多情況下并沒有對企業的各項數據進行分析，也沒有對相關的信息進行準確的預測，因此，通過將預算中整合的信息進行傳遞，來讓企業的決策者進一步了解信息，從而為企業的決策提供依據。4.資源的合理配置。預算管理的目的之一在于對資源進行更合理的配置，根據預算來進行資金等資源的分配，可以提高資源的利用效率、避免資源的浪費。企業在實施預算管理的過程中，對企業的收支進行了詳細的預測，對資金的使用實施了規劃，在開展項目和活動的過程中，對活動與項目中會用到的資源進行預測分析，然后編制了預算，按照預算進行資源的配置，既避免了資源被其他項目所占用，同時也避免了在開展和活動時肆意浪費資金的情況。從而保障了資源的合理配置，有利于企業的資金循環，同時也可以進行有效的成本控制，提升企業的經濟效益，促進企業的經濟發展。5.達成戰略目標。企業的預算管理是在戰略目標的指導下進行的，對于企業戰略目標的達成有一定的促進作用，企業的戰略目標是根據企業的發展現狀以及行業的發展情況制定的一項長期的發展戰略，對企業未來的發展進行指導。全面預算管理將戰略目標與企業預算相結合，將目標的實現具體到了企業發展的每一個時期，讓預算的編制按照企業的戰略路線開展，防止企業發展的過程中偏離戰略目標，通過實現每一個階段的預算目標，來促成最終的戰略目標的達成。6.激發員工的積極性。員工的工作熱情是促進企業發展的原動力，員工的工作能力和創新能力就是企業的生產力，只有每一位員工都抱著極大的熱情開展工作，才能保證企業具有更高的行業競爭力，促進企業的進一步發展。預算管理將企業的預算目標進行詳細的劃分，員工在工作當中有了目標、有了前進的方向，目標促使員工調整自己的工作方法、提高工作效率，從而保障了員工更高的工作質量。同時企業可以將預算與企業的績效管理相關聯，根據預算達成情況對員工進行獎懲，督促員工加快工作進度、提高工作質量，對于優秀的員工進行獎勵可以激發員工的工作熱情，為企業創造更高的價值。

三、當前預算管理中存在的問題

1.預算的編制問題

預算的編制不合理是企業預算管理中主要的問題，企業預算的編制需要對多方面的信息進行分析，其中包含企業往年的經營情況、企業的現狀以及當下的市場環境等因素。企業通過對這些信息進行有效的分析，進而對企業未來某一時期的經營進行預測，然后制定預算目標，進行預算的編制，這樣的情況下編制的預算才能合理有效，符合企業的發展情況。但是有些企業在進行預算的編制中，并沒有對這些信息進行有效的分析，導致預算的編制缺乏合理性，在具體的實施中出現問題。或是企業好高騖遠，制定的預算目標嚴重脫離實際，在經營中無法實現，給企業的生產經營帶來了困擾。

2.預算執行的問題

預算管理不只是對預算進行編制，還包含了預算的執行管理，一些企業在預算編制完成后卻不能按照預算進行具體的實施，對預算的執行缺乏力度。企業在活動和項目的開展中經常出現不符合預算的情況，項目中資金的使用，由于各種原因的浪費，造成了資金的利用效率低，出現超預算的情況，因而企業的預算得不到良好的執行，使得實際經營情況脫離了預算目標，不利于企業的發展。

四、加強預算管理的建議

1.樹立新的預算管理理念

在當前的預算管理中，要改變傳統的預算管理理念，建立全新的預算管理理念，首先是以人為本的管理理念，當前的企業員工越來越個性化，在進行預算管理的過程中也要根據員工的特點進行管理，采用員工能接受的方式，領導階層要尊重員工、多聽取員工的建議，在預算管理的實施中才能得到員工的響應和支持，預算目標才能達成。其次是樹立系統管理的理念，系統管理以預算目標為中心，體現系統的客觀效果，預算管理的過程是系統管理的過程，具有整體性和動態性，它將預算與計劃合二為一，將企業內部的計劃和預算相互進行配合，強調預算的全面性和完整性。并且預算指標之間的關系要明確，同時也要進行相互之間的鏈接，確保整個預算的平衡。

2.構建科學的預算控制體系

構建預算控制體系可以保障預算的有效實施，首先是建立專門的預算機構，企業的財務部門不等同于預算部門，預算機構既要包含財務人員，同時也要包含業務人員，負責對各部門整合的信息進行收集和分析、歸納，向企業的管理層傳達，進行預算的編制以及實施管理等。其次是建立預算責任制，責任制就是將預算的每一個環節具體到責任人，相關的責任人負責對相應的部分進行管理，在進行預算進度的考查時，只需要與責任人進行接洽即可，同時在預算達不到進度時也會對責任人進行處罰。最后是完善預算的考核制度，對預算實施的每一個環節制定標準，進行定期的統計和考核，幫助落后的部門或員工，防止實際操作偏離預算，保障預算管理的良好實施。

3.加強預算監督

監督審計部門的監督職責也是預算管理中不可或缺的，在預算的實施中監督審計部門要發揮其監督作用對預算的實施起到督促作用，對預算的實施實行不定期的考核，考查在生產經營環節中有沒有不符合預算的情況出現，并給予及時的糾正，核查哪些部門存在超預算情況，防止企業資金的浪費造成資金流斷裂。并定期審查預算的進度情況，督促各方面的經營能夠跟上時間進度，確保預算目標的達成。

五、結束語

企業的預算管理在企業的發展中有著十分重要的作用，以企業的戰略目標為導向，實現了企業資源的更合理配置，將企業目標進行詳細的劃分，激發了員工的工作熱情，預算管理促進了企業戰略目標的達成，企業預算在管理中的主要問題是預算的編制問題和執行問題，因此企業要加強預算管理，提升預算管理水平，保障企業預算管理的良好實施，促進企業的發展。

作者:陳麗霞 單位:山西神迪汽車銷售有限公司

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