報業集團預算管理論文

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一、加強預算管理的意義

報業集團是以依靠高端人群進行全面宣傳的龍頭組建為主要形式，是在國資委的領導下進行資產管理的，但是績效考核機制和激勵機制不盡完善。因此目前需要實行全面的預算管理來提高報業集團的綜合實力。（一）強化預算管理對于報業經濟產業運作的必要性。在文化產業中，報業集團是相當重要的組成部分，隨著文化產業的發展，已經成為一種經濟產業。雖然報業集團有著一種特殊屬性，但企業化經營的報業集團與企業集團目標和機制在經濟層面很相似。（二）強化預算管理對于報業集團化發展的必要性。在意識到了文化產業的重要性后，國家不斷的推進有利于文化產業大發展的政策，報業集團的資產結構也在隨之不斷調整，除去經營傳統的廣告、印刷等，經營領域跨媒體、跨行業、跨地域，還延伸至會展、數字出版、旅游等方面。報業集團為了最優配置資源，最大化實現報業集團的價值應加快建立預算管理體系。

二、當前預算管理存在的主要問題

（一）預算管理制度不健全。當前的報業集團的預算管理制度并不健全也不完善，尤其是在執行運作、監督管理、考評考核等方面的保障力度不夠，使得預算管理太過隨意，從而無法發揮他的監督與控制作用，無法降低成本、提高經濟效益，只是浮于表面，限于形式。（二）預算編制與實際情況結合不緊密。企業的財務預算要根據企業的實際情況來制定，但目前則不然，目前的大多數企業都沒能使預算編制與實際情況有機融合，所以預算管理也沒有發揮應起的作用。

三、預算管理問題的剖析

（一）預算管理認識存在誤區。財務部門編制財務預算，最終在財務報表中反映。各媒體公司在歷史數據基礎上，通過對各部門的了解來編制，這樣的預算不科學。應該根據總體預算指標來進行詳盡的預算。（二）預算目標存在指令性。報業集團向各個子公司下達的指令是根據集團黨委規劃的發展方向。各媒體子公司沒有親自調研市場和進行預測，導致制定的指標對于子公司來說有些過緊有些或過松，這樣就不符合市場經濟規律。（三）預算管理機構未發揮應有作用。大多預算管理委員會管理預算都乏一種長效機制。預算管理委員會沒有在預算執行、協調、監督、分析、考核等方面出現，只在預算編制階段起到了監督作用。

四、相應的對策建議

為了全面有效地推進預算管理的實施，報業集團實行預算管理可以從以下幾個方面考慮。（一）要體現全局觀念。在報業集團這個系統工程中,實行預算管理需要各單位內部加強交流溝通和信息傳遞，監督和控制預算執行的全過程，防止與實際市場脫節，影響決策的準確。（二）要完善整個預算流程。預算編制、預算調整、預算執行及控制、預算分析、預算考評五個子系統構建了整個預算管理的平臺。它是以預算管理為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理與數據挖掘技術為支撐的。在此平臺中，過程與控制、績效度量與整體最優、企業信息實時共享這三點應當尤其被強調。

五、結束語

綜上所述，在報業集團管理中預算管理起著非常重要的作用，是報業集團實現全面市場化、資本化的一種重要管理方法。在深化文化體制改革的進程中，通過實行預算管理，有助于促進報業集團在深化文化體制改革中進行科學合理的生產經營活動。

參考文獻:

[1]羅曉琴.如何做好報業集團全面預算管理[J].新聞窗,2012,(5):105-106.

[2]常興華.淺析報業集團預算管理[J].經濟師,2010,(11):166-167.

作者:謝欣 單位:無錫工藝職業技術學院