煤礦企業全面預算管理價值分析

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通過了解煤礦企業全面預算管理工作情況可知，其中存在很多問題，致使預期設定的預算管理目標難以有序實現。因為全面預算管理是煤礦企業為了達到整體戰略目標而提出的全新管理形式，其中包含了企業的各個方面，所以若是某個環節出現問題，將會影響整體工作效果，更無法實現預期設定的發展目標。下面對煤礦企業全面預算管理進行深層探索。

一、全面預算管理的概念

全面預算管理為企業帶來了評估實際業績的標準，其中包含了管理預算、財務預算及資本預算三種，前兩種是短期預算，而最后一種是長期預算。這項工作在落實中具備全面性，是企業結合自身戰略目標和資源現狀提出的業務管理標準和行動規劃，其中包含了明確預算總目標、編制程序及指標核定標準等，這些也屬于全面預算管理的內容。由此可知，全面預算管理對企業發展而言至關重要。

二、煤礦企業應用全面預算管理的價值

全面預算管理具備全體參與、全業務及全過程等特點，主要是指將全體部門、工作人員及工作環節都融入其中。以煤礦為主的集團企業包含的產業種類很多，模塊多元化，且子公司數量龐大，人員層級多，在管理中推廣全面預算管理理念，有助于集中權利，對下屬子公司進行內部控制。通過案例研究分析可知，煤礦企業推廣全面預算管理具有一定價值，其中主要展現為以下幾點：其一，為實現企業目標提供合理的方案；其二，有助于增加企業各部門間的溝通次數；其三，全面監管子公司、各部門的工作情況；其四，可以再造企業業務流程；其五，有利于降低管理目標的隨意性；其六，直接規避企業管理風險；其七，強化企業資源配置，提升企業的核心競爭力。在煤礦企業中推廣全面預算管理，對其在新時代背景下的市場環境中持續發展有重要意義，需要企業管理層加大關注[1]。

三、煤礦企業全面預算管理中的問題

(一)預算編制不合理。煤礦企業井下生產條件復雜多樣，預算編制部門若是對生產現場了解不深，很容易出現預算與實際不符的問題，進而導致預算信息不具備科學性，預算目標的劃分不明確，最終致后期核查出現偏差。(二)預算組織體系不健全。很多人提出，全面預算管理是財務行為，屬于財務部門的工作，需要交給財務專業工作者負責。但因為全面預算管理的根本是科學預算各方面的生產經營業務，財務工作者一般情況下難以自主進行，所以企業要交給業務部門和財務部門一起負責，達到業財融合的效果。(三)預算執行過程中缺少有效指導。預算指標一經提出，指標執行單位就要以此為標準努力工作。因為預算指標在提出后，通常情況下是不會改變的，在實際發展中若是生產情況改變，將會導致前期預算指標得不到及時調節，執行單位的工作情況與具體指標出現偏差。而且企業經營規模和業務在持續拓展，預算管理者的職位較為穩定，其具備的技能和知識也有限，因此無法對指標執行單位進行有效調節，最終致使全面預算管理工作達不到預期目標。(四)缺少事后結果研究。全面預算管理通常情況下是以時間段為周期，在當年工作結束后，預算管理機構要對比年度預算的執行情況進行考察。通過對比研究總結后，下達預算完成情況的考核信息。但這項工作并沒有做到位[2]。

四、煤礦企業全面預算管理的實施方法

(一)提出符合實際的目標。其主要分為三點：其一，目標的設計一定要通過相關部門專業技術骨干彼此合作，以市場發展形式為基礎，及時調節設定的目標，進而保障目標與實際工作相符；其二，部門目標是企業目標的基礎，通過逐層匯總，消除不科學的因素，科學設計企業目標，引用現代化管理思想，經受住內外環境因素的影響；其三，預防人為因素的影響。人為因素不但會對目標的設計構成影響，而且會為企業帶來嚴重的損失。(二)提升預算編制的有效性。為了保障全面預算管理工作有序推廣，一方面要讓各部門專業技術工作者依據部門具體情況設計材料消耗數額，另一方面要保障部門預算可以激發部門員工的自主性，促使各指標可以細化到員工中，達到全員預算。(三)優化預算的執行和分析工作。預算執行和分析是預算管理的核心人物，需要構建事前、事中及事后反饋的機制，對于和預算相悖的工作，企業要及時了解具體情況，提出有效的調節方法，以此提升預算的有效性和完善性。除此之外，在每個預算執行結束后，專業工作者都要對不科學的因素進行研究，明確其出現的原因，進而提出有效的解決方法[3]。(四)合理評價預算執行結果。在對預算執行情況和預算目標進行差異研究后，明確其中存在的不科學因素，了解具體施工進度，及時查缺補漏，以此為下步工作提供依據。同時，要保障考核指標和獎懲制度的科學性。只有這樣才能促使預算管理落到實處上。

五、結束語

綜上所述，全面預算是一種全新的管理方式，對企業持續發展有積極的引導作用。但通過了解煤礦企業實際發展情況可知，企業要想完全了解全面預算管理，還需要廣大學者和業者的一起努力，深層探索全面預算管理的作用和價值，明確其在應用過程中存在的問題，并提出整改的管理體系，進而保障全面預算符合煤礦企業發展需求。

參考文獻：

[1]張娟.淺談全面預算管理在煤礦企業的應用[J].商業文化，2015(11)：127-127.

[2]楊慶峰.煤炭企業全面預算管理模式研究及應用[J].西安科技大學，2017.

[3]顧中蘇，白云峰.淺議煤炭企業有效實施全面預算管理[J].煤炭經濟研究文選，2016.

作者:李娜 單位:山東濟礦魯能煤電股份有限公司