鐵路公司財務預算管理研究

導語：鐵路公司財務預算管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，城市化進程逐年增快，我國鐵路行業的發展速度也呈現出較快的發展勢頭。而在鐵路實際建設過程當中，鐵路企業財務管理過程中，一項十分重要的工作環節和內容為全面預算管理工作。對于鐵路企業來說，全面預算管理對其可持續發展具有十分重要的現實作用和價值，應該在鐵路實際建設進程中廣泛地應用。本文首先對鐵路公司財務管理中開展全面預算管理的主要意義，然后分析了當前時期下我國鐵路公司財務管理中全面預算管理工作存在的問題，最后據此提出了具體的提高鐵路公司全面預算管理工作水平的主要對策及策略。

關鍵詞：鐵路公司；財務管理；全面預算管理；意義；問題；對策

鐵路企業對我國國民經濟發展水平具有較高水平的貢獻率，主要是它擔負了我國基礎產業鐵路運輸的重要職責。在當前的鐵路公司財務管理之中，主要是對鐵路公司進行統一化經濟管理與核算?；诤怂悖偈硅F路公司可以對相對匱乏的資金實施必要的主動權，從而確保鐵路公司各項經營管理能夠在一個正常的環境下運營，進而降低成本以及提高工作效率。目前，我國的鐵路公司正面臨著深化的改革，很多鐵路企業已經朝著較大規模的集團化經營模式所發展，合理地對資金進行使用也具有十分重要的意義與價值。為了有效規避財務管理之中存在的偏差，在鐵路公司積極地開展全面預算管理工作，是十分有必要的。

一、當前時期下鐵路企業財務管理工作當中開展全面預算管理工作的重要意義分析

當前時期下，鐵路企業財務管理工作中開展全面預算管理工作，具有較高的價值。具體而言，包括如下幾條：（一）使得鐵路公司的業務行為變得更加規范化。鐵路公司對預算進行審議并實施后，在很大程度上約束了鐵路公司日常的財務管理方面的工作，有效地指導了鐵路公司各項經濟事項，同時也大大降低鐵路公司財務管理的不確定性。例如：A鐵路公司根據實際發展現狀，控制公司內部行政管理部門的相關費用，年度預算為100萬，那么此時管理費用的總支出則應該控制在預算指標水平范圍之內，從而有效規范了鐵路公司的財務行為。（二）能夠促進鐵路公司會計信息質量水平地顯著提升。全面預算管理較為棘手，而且其專業要求較高，而鐵路公司各項經濟活動，一般是通過事前預算而達到的，財務信息的獲得途徑主要包括會計年度期末預算考核以及基于預算執行過程的監管等方面的內容。此種模式使得鐵路企業會計信息變得更為完善，且可靠性更強。當前時期下，我國大力提倡企業財務公開制度，而國家資金投入過程當中一般會對鐵路公司給予高度重視，那么對于鐵路公司而言，也應該試著制定并實施財務公開制度，在這個過程當中，全面預算管理能夠為其提供非常豐富的財務信息，而且還能夠不斷促使公眾對鐵路公司行為的接受程度以及認可程度地顯著提高。（三）對鐵路公司的財務風險加以控制。目前，根據我國鐵路公司發展現狀來看，其仍然存在較大的財務風險，其不僅有負債，而且鐵路公司需在日常運營過程當中進行融資。在科學管理方法的重要推力作用之下，積極地推行全面預算管理，能夠在很大程度上促使鐵路企業管理水平的顯著提高，控制其中的財務風險，那么鐵路公司的資金也均能夠得到很好地優化配置。

二、當前時期下我國鐵路公司全面預算管理中存在的突出性問題分析

（一）意識水平低下。鐵路公司的全面預算管理工作的應用范圍十分廣泛，涉及很多個事項：業務、投資、利潤以及管理費用等方面的內容。某些鐵路公司不夠認識全面預算管理工作對企業發展的重要性，往往會將成本控制作為企業發展的重點，在具體的預算執行條件下，主要將資金、生產業務以及人力資源等方面的指標進行綜合性地考量，從而對鐵路公司開展全面預算管理的重要性關注不足。（二）預算管理職責不能得到有效地落實。對于大多數鐵路企業而言，均采取的是傳統的鐵路管理模式，在這樣的模式之下，難以有效實現預算目標，而且還同全面預算管理范圍以內的各個分公司、內設部門管理權責的承擔要求存在非常大的分歧。如：鐵路公司的內設部門只是關注自己部門的工作和相關事務，并未對本部門的經營以及成本加以考量，從而使得增收節支預算的任務完成存在很大的難度，且預算管理中的權責界限不夠清楚，對日常工作產生較大的影響。（三）缺乏科學的預算管理指標體系，協調程度不佳。當前時期下，鐵路公司的財務工作以粗放式的指標體系為主，指標體系不夠細化，且未落到實處。相關責任人常常按照主要運輸生產環節設定指標體系，也并未與其他部門之間構建良好的互動式關系，從而導致指標體系不夠完善。并未將指標細化到各個站段，也沒有對各個指標之間的關系加以考慮。而預算編制主要承擔部門為財務部門，而其他部門并未參與其中或者很少參與其中，導致各個部門之間的溝通也不夠暢通，預算管理工作可靠性不足。（四）全局性的戰略結合完全缺乏。對于大多數鐵路企業而言，企業領導層對全面預算管理方面的認識也不足，理解不夠透徹，不能清晰地認識到構建全面預算管理體系對鐵路企業中長期戰略目標的實現的重要價值與現實意義。同傳統的計劃經濟體制相比，全面預算管理主要包括投資資金、企業利潤以及業務開展等方面的內容，可在市場體制的作用條件下不斷地加以完善，形成前瞻性良好的企業管制度，促使鐵路企業戰略目標盡早實現。然而對于大多數鐵路企業而言，企業領導不能以正確的態度對待全面預算管理，執行力較差，從而造成全面預算管理不能很好地為鐵路企業開展服務。

三、當前時期下鐵路公司財務管理中的全面預算管理的具體對策及策略

當前時期下，鐵路公司財務管理中的全面預算管理尚存在著很多方面的問題。應該加強對這些問題加以解決，具體對策及策略如下：（一）糾正認識方面的偏差，形成正確的管理理念。鐵路企業全面預算管理以及實施并非為單個部門或者個人的工作，這關乎著每名鐵路公司員工的職責。在這個過程當中，要與財務部門和生產運輸部門之間進行溝通，提高全面預算管理工作的效率，且高度重視對沒有經過批準、隨意超支的情況以及行為進行全方位地監管。然后按照鐵路公司的具體的規章制度以及具體的要求，開展成本核算工作。構建完善的內控制度，主要約束目標就是成本與財務部門的支出方面的情況，將預算執行信息反饋以及分析制度落到實處，從而為鐵路公司開展全面預算工作提供制度方面的保障。（二）加強全面預算管理組織。全面預算管理組織對策包括如下幾個方面的內容：（1）為了促使全面預算管理的有效性，對于鐵路公司而言，應該設置專業化的全面預算管理負責機構。所以說，鐵路企業應以財務部門為根本依托部門，構建專業化的負責機構，成立專門的預算編制工作領導小組，來處理相關事項。（2）鐵路企業應該深入了解以及掌握全面預算管理方面的有關知識要點，對全面預算管理工作的基本程序以及流程進行實時。（3）采取相應措施，對全面預算管理的配套體系加以完善。（三）加強預算管理的編制以及深化實施。對于鐵路企業而言，全面預算管理編制及其實施措施主要包括：（1）規范化的預算編制方案。在財務部門編制預算報告之前，鐵路企業應該依據公司歷年的預算情況，以公司下年度的發展目標以及重點發展方向等作為主要依據，來確定下一年度的預算指標。（2）應該注重預算地規范化實施。預算審核一旦通過，財務部門應該注意及時地對各個部門下發預算報告書。公司各個部門按照總預算書，來強化本部門的經濟行為的規范性，以有效規避資金的濫用。

四、結語

綜上所述，當前時期下鐵路公司開展全面預算管理過程當中，存在著很多方面的問題，包括：意識水平低下、預算管理職責不能得到有效地落實、缺乏科學的預算管理指標體系，協調程度不佳、全局性的戰略結合完全缺乏等方面的問題，這些問題亟待解決。因此，應該強化問題解決，提高全面預算管理的工作效率與質量。

參考文獻

［1］鄭春英.全面預算管理在鐵路公司財務管理中應用探討［J］.現代經濟信息,2014（17）.

［2］王軍杰.如何發揮鐵道結算中心在鐵路企業財務管理中的作用［J］.現代經濟信息,2014（9）.

［3］常曉霞.淺談財務管理在鐵路企業管理中的重要性［J］.財會學習,2016（2）.

［4］劉虹.淺談鐵路運輸企業全面預算管理中存在的問題及對策［J］.現代經濟信息,2013（1）.

［5］易梟昀.鐵路運輸企業全面預算管理存在的問題與對策［J］.時代金融,2013（21）.

［6］潘莉.淺談鐵路行業全面預算管理［J］.行政事業資產與財務,2013（6）.

作者:陳星星 單位:廣梅汕鐵路有限責任公司