石油裝備企業海外項目運營管理分析

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摘要：隨著我國經濟實力的提升，石油企業在海外的項目也越來越多，規模越來越大。制造水平的提升使得我國的石油裝備企業在海外的項目也在不斷的拓展，不斷地改進和提升石油裝備企業海外項目的運營管理是我國石油裝備企業海外建設的基礎。因此在石油裝備的海外項目運營過程中要加強對戰略任務的導向，實施單一組織系統，并以此來提升海外項目運營工作的效率，加強對合規管理和風險防控，不斷地提升企業的良好信譽。要合理的利用石油裝備海外項目母公司的資源，充分利用零利潤原則來進行智能部門的共享式服務管理，這樣才能有效地提升海外項目的整體運營管理水平。

關鍵詞：石油裝備企業；海外項目；運營管理

引言

自1993年開始我國石油行業開始走向海外，經過多年的發展后，目前中國石油在海外的油氣投資業務已經涉及了34個國家或地域，并且海外項目在數量以及規模上都在不斷的擴大。石油裝備企業的海外項目也是中國石油海外項目中非常重要的一個部分，石油裝備企業的海外項目都是在與國際上一些知名的裝備企業進行合作或者直接競爭，這對提升我國石油裝備整體水平有很大的促進作用，但是隨著國家石油裝備市場競爭環境越來越激烈，我國的石油裝備企業海外運營項目管理要不斷的進行改進和提升，這樣才能增強石油裝備企業的國際競爭力。

一、加強合規管理和風險防控

近幾年來，全球都在不斷的強化自身的合規管理，從聯合國到世界銀行再到各國的政府機構都出臺了相應的規定。合規管理在廣義上主要包括法律法規、監管要求，行業標準、商業道德，職業操守、道德行為規范，企業內部管理制度等四個方面的內容。國際上多數的跨國石油裝備企業都按照上述基本要求建立了企業的合規管理制度。在海外項目公司的合規管理工作日常中主要是針對資源國石油裝備法規、安全環保法規、財稅法規、石油裝備作業合同、人事勞資合同、內部管理制度等幾個方面。合規管理的監管則主要是由資源國政府、專業第三方、公司內部、母公司等四個層次進行合規管理審計，主要是針對安全環保、合同履行、財稅以及內控管理等幾個方面進行審計，審計能夠反映出一個海外項目公司合規管理的信譽度。多數的跨國石油裝備公司為了能夠提升企業自身的合規管理質量，一般情況下都會都會在公司內部設立風險管理部門或者風險管理委員會來加強對海外項目風險的管控，這樣才能充分的避免在海外項目運行過程中出現管理上的缺陷或者一些引發危機的事件。例如，在石油裝備企業的海外項目建設或者設備的更新維護過程中合理的應用資產完成性管理系統，這樣就可以盡量的避免或降低在項目運行中出現各類風險。將石油企業的海外項目資產進行整體優化方式的全周期管理，這樣才能達到海外項目運行的可靠、安全、環保以及經濟，并實現海外項目的可持續發展。石油企業的海外項目公司要定期的針對資源國的法規、政策、生產安全事故、內控審計管理等各個方面的缺陷問題進行分析，這樣才能針對企業自身的實際情況來調整和改進企業的合規管理以及海外項目的運營質量，將石油裝備企業海外項目運營過程風險降到最低。目前，風險管理和防控已經成為了跨國石油裝備企業發展的核心內容，如果在石油裝備企業海外項目的運行過程中發生了根本性的風險，會對公司整體的運營造成致命的影響，因此，我國的石油裝備企業海外項目運營要加強對運營質量的管理，整個風險防控管理體系，建立完善、有效的風險防控管理系統。這樣才能促進我國石油裝備企業合規管理的發展，才能不斷的提升企業的信譽。

二、充分利用母公司資源按零利潤原則實施職能部門共享服務管理

共享服務管理與傳統的管理模式不同，共享服務管理是一種獨立的實體，它可以為企業提供跨地域的綜合職能服務，目前這種觀管理模式在跨過石油裝備企業中的應用比較廣泛，其主要的實現方式就是通過轉移支付來實現共享服務管理成本的分攤。目前，中國石油很多石油裝備企業都應用了這種共享服務管理模式，并在企業的實際運營過程中起到了很好的效果，也為企業帶來了實際的經濟效益。共享服務管理不僅能夠節約企業的運營成本，同時還能實現石油裝備企業海外項目運營的規?；洕I務集中化、標準化，同時還能實現企業資源的共享。目前來說，石油裝備公司的海外項目管理的現狀采取的是集團公司、專業半框、地區公司的三級管理，針對石油裝備企業的海外業務，如何才能充分的發揮出項目公司、地區公司、海外板塊的業務職能，并將三級職能的關系進行進一步的厘清和定位是深化改革企業改革的重點，而共享服務管理模式的實施是實現職能部門改革的關鍵點。海外項目與國內的業務開展有本質的不同，海外項目業務的開展要充分的強化項目公司的實際操作職能，因為海外項目公司面臨的政治、經濟、法律、文化以及市場環境是完全不同的，因此，在海外項目的運營過程中要上移職能管理，并實現部分轉移支付。

傳統的組織形式主要有集中式和事業部或者地方公司組織等兩種形式，集中式組織構架下每一種職能都能服務于項目所有業務單元或者業務地區；而分公司或者事業部的組織構架在不同的層面上擁有不同的后線支付部門，也常常被稱為分散式組織形式。而在共享服務管理的模式下，企業內部能夠實現共享的各個職能部分都能夠獨立的作為一個運營機構來為企業提供共享服務，目前，共享服務管理組織形式實現了針對世界級的服務體系建立，能夠滿足石油裝備企業海外項目的不同服務需求。共享服務管理在實際的應用過程中不僅能夠在合理組織非核心業務的同時實現輔分公司的核心業務的強化管理，同時還將企業的人員、功能等進行整合。將分散的業務進行串聯并形成規模，這樣就能依靠企業的整體規模來實現對運營管理成本的削減，同時為企業帶來了巨大的經濟效益。

三、結語

石油裝備企業的海外項目是企業發展中非常重要的一個組成部分。因此要加強對石油裝備企業的海外項目運營管理，合理的利用共享服務管理模式，實現對企業海外管理模式的改革，這樣才能充分的提升石油裝備企業的海外形象。

參考文獻：

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[2]海外企業工程建設管理審計與內部控制體系風險防范管理咨詢審計[J].中國內部審計,2016(10):57-61.

作者:黃君旺 單位:大慶油田力神泵業有限公司