財務戰略思維優化企業財務管理探討

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摘要：隨著企業間的競爭日趨激烈，企業對財務管理的重視程度也逐漸提高。財務戰略能夠有效提升財務管理效率，為了改善企業的財務管理水平，就需在財務管理工作中融入財務戰略思維，進而明確財務戰略與財務管理的關系，將二者之間的優勢相結合，從而全面提高企業的管理水平。

關鍵詞：財務戰略;財務管理;優化

一、財務戰略思維在財務管理中應用的重要性

財務戰略是企業為了實現發展，實現整體戰略目標，提升競爭優勢，在分析內部環境和外部環境的基礎上，對財務資源進行全局性、長期性的規劃，并確保規劃落實的過程。將財務戰略思維在財務管理中應用，有助于提高財務管理的有效性，保障企業的資金需求，對資金實現優化配置，確保財務體系的高效運作，推動企業的健康發展，促進戰略目標的實現。企業進行財務管理時，要充分運用戰略思維，將戰略目標和財務目標相結合，優化戰略目標的應用，共同促進企業實現經營目標。

二、財務戰略和財務管理的差異

(一)管理理論的差異。財務戰略與財務管理在管理理論方面有一定的區別，企業需要加強對財務管理理論的研究，明確財務戰略與財務管理理論之間存在的差異，對戰略視角下的財務管理制度和傳統的財務管理制度進行分析，明確二者之間的差異，以財務戰略作為企業發展的目標，結合企業的實際情況制定合理的財務管理制度。管理理念影響著財務管理的效果，在戰略視角下開展財務管理，就需要加大對財務管理的動態管理，及時發現企業發展中的問題，并針對問題合理調配財務資源，以改善企業發展。(二)管理視角的差異。財務戰略和財務管理在管理視角方面有一定的區別。財務戰略是將以企業的經濟效益為目標，財務戰略在財務管理中應用體現出了管理形式的特殊性。傳統的財務管理是以企業發生的各項經濟數據為依據開展工作，采用簡單的趨勢分析來對財務計劃進行分析。戰略視角下的財務管理需要結合企業的發展目標，運用經驗開展管理工作。(三)發展階段性的差異。財務戰略和財務管理在企業不同的發展階段也有一定的差異。企業開展財務管理的過程中，會發現一系列的問題，需要用合理的手段解決問題，如果對問題控制不當會影響企業的發展。因此，在不同階段企業的財務管理工作所面臨的問題和重點也不同，在不同階段企業需要從外部環境等各方面分析財務管理的應用情況，結合自身發展的階段設置合理的管理目標，運用合適的管理手段開展管理工作，以確保管理方式的動態性。

三、運用財務戰略思維優化企業財務管理的對策

(一)改善財務管理觀念。企業在財務戰略視角下開展財務管理工作，就需改善財務管理觀念，確保財務管理工作的高效。財務人員需了解企業的發展情況，對企業存在的問題進行及時的調整，將戰略思維運用到財務管理工作中，確保戰略目標與企業實際情況相適應，戰略目標的制定要符合市場的實際情況。改善財務管理理念是財務管理的重要內容，企業工作人員需要明確財務管理理念對財務管理工作的影響，構建現代化的管理體系，提高財務管理的效果，明確會計形式和管理效果之間的聯系。企業要改善財務管理形式，明確產出與投入之間的關系，明確成本與效益之間的內部聯系，通過戰略視角下的財務管理節約成本、提高收入。同時，企業需要結合市場的發展動態不斷更新管理理念，促進企業整體管理水平的提升。(二)改善運營管理。企業在財務戰略視角下開展財務管理工作，從本質上是為了促進生產經營工作的順利開展，確保運營戰略的實施，提升運營管理的效果。在企業發展的不同階段，運營資金都直接關系到企業的發展水平，只有確保運營資金的充裕，才能有效支持企業各項業務的開展。在財務戰略思維下，企業通過各方面努力共同促進財務管理水平的提升，確保運營資金的充裕。企業需要完善內部控制及人才培訓工作，確保企業各個環節都在內部控制監督的范圍內，從而實現對現金流的有效控制，防止資金的浪費，最大程度提高資金使用效率。(三)改善融資形式。融資是企業發展過程中的重要內容，企業的融資也影響著企業的發展方向。在財務戰略視角下開展融資工作，就需要結合企業實際的財務情況，合理選擇融資方式，明確在不同發展階段企業所需要的資金，明確各階段融資的變化趨勢，以確保企業擁有充足的資金。企業在發展過程中要了解財務管理的本質，發揮財務管理的服務性作用，以企業的發展為條件，不斷改善企業的資金來源，完善對企業的資金管理，通過對企業整體目標的了解開展融資工作。財務管理戰略影響財務管理的效果，企業要在財務管理戰略視角下，將企業信用作為企業發展的目標之一，提升企業的信用，發揮財務戰略的輔助性作用，不斷優化融資方式。融資渠道多種多樣，選擇不同的融資方式也會給企業帶來不同的融資成本，因此企業要結合資金結構降低融資成本，擴充企業資金來源的渠道，實現成本最低化的融資。(四)改善投資管理。企業在不同的發展階段的產品戰略也有所不同，因此企業在投資過程中要結合不同階段產品的特點和市場的實際情況，制定合理的投資政策，了解現階段各項生產資料的應用效果，明確企業的投資方式，了解固定資產的特殊性，加大對約束機制的建立。企業在財務戰略下要實現高效的資源配置，提升資金使用效率，對重大投資對象的方向、規模、資金等進行籌劃，確保投資的科學性。企業要遵循適量性的原則，將資金投入到最需要的環節中，最大程度地提升企業的資金使用效率。企業在制定投資戰略之后，要運用戰略思維關注行業的變化，對投資工作開展及時的調整，確保企業的資金發揮最大的效果，為企業的穩定發展打下基礎。(五)完善利益分配。企業的利益分配戰略是財務管理工作中的重要部分，對維護企業穩定的發展有著重要的意義。在財務戰略視角下，企業為了促進自身發展的穩定，需要對利潤進行合理的分配，在穩定內部環境的同時，確保接下來的工作順利開展。企業在確定未來的戰略目標后，需要對利益進行合理的分配，保證有足夠的資金支持將來業務。在進行利潤分配的過程中，企業要引入績效考核機制，確保利潤分配的工作的合理性，將財務管理工作的有效性充分發揮，使財務管理的效果得到提升。

四、結束語

隨著經濟體制的逐漸完善，企業面臨的發展環境也發生了較大的變化，企業的競爭壓力也在不斷提升。企業要獲得良好的發展，就需在財務戰略視角下開展財務管理工作，運用現代化的財務管理思維提升財務管理的效果。我國企業在發展過程中，財務戰略思維還有一定的不足，因此需要加強對財務戰略的研究，提升財務戰略視角下財務管理的效果，改善企業的經營、投資、籌資等活動，完善運營管理與利潤分配的方式，選擇恰當的方式提升財務管理的水平，為企業的發展提供保障。

參考文獻

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[2]唐昭華.試析財務戰略管理與企業發展的關系[J].中國商貿,2014.

[3]鄧莉瓊.運用財務戰略思維提升財務管理效力[J].經營管理者,2015.

作者:柴棣華 單位:梵華怡居（天津）科技有限公司