高級經濟師人力資源管理戰略研究

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摘要:隨著社會經濟不斷的發展，我國各行各業都得到了飛速發展，民營企業數量也隨之增多，也就意味著市場競爭變大。但是隨著互聯網技術應用，各個企業之間的經營模式和管理方式都越來越接近，所以人才的應用成為企業核心競爭力的關鍵，企業也由以往價格、技術、服務等方面的競爭轉變為人力資源的競爭，其中高級經濟師人力資源管理成為人力資源戰爭中最重要的部分。本文首先概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理戰略的意義，其次分析高級經濟師在企業人力資源管理中現狀，最后提出了新時代高級經濟師人力資源管理的具體策略。

關鍵詞:高級經濟師新時代企業人力資源管理問題及策略

一、概述新時代背景下高級經濟師人力資源管理的意義

二十一世紀的今天，企業發展過程中最為重要的就是人才的應用，這就需要企業重視人力資源的管理。以下是高級經濟師人力資源的具體意義：一是有效提高企業的經濟效益。在企業發展過程中，人才的價值體現在持續的推動企業健康穩定發展，通有人力資源管理，提高人才的創新能力，推動企業的技術方面、管理方面、發展規劃方面的革新，從而促進企業發展，提高核心競爭力，實現更大的經濟效益。由此可見，高級經濟師對于企業有著至關重要的作用，對于企業經濟管理效率和經濟收益有著直接的影響，所以企業一定要重視高經濟師價值和地位；二是企業戰略發展的核心。在現代化的企業發展戰略中，人力資源管理是企業發展戰略的核心。現代化的企業競爭已經從以往的技術戰爭、價格戰爭，演變為人才戰爭。注重人才管理，對于新時代的企業發展有著非常重要的意義，結合高級經濟師在企業發展中的具體作用，所以在現代化企業當中，人力管理戰略以及成為企業戰略發展的核心；三是有利于提高企業核心競爭力。高級經濟師人才是社會較為稀缺的人力資源，可以給企業帶來直觀的經濟效益之外，還能帶來一些附加的資源。所以企業一定要重視對于高級經濟師的培養和引進，通過高級經濟師對企業進行人力資源管理，為企業培養和吸引更多的高素質、高水平人才，提高企業的核心競爭力，從而推動企業的發展；四是提高企業的管理工作。在企業的發展管理戰略當中，人力資源管理戰略在其中占據著重要地位，除此之外，科學合理的人力資源管理戰略還能為企業提供市場變化的信息，為企業根據社會發展趨勢結合自身情況制定企業管理方案提供參考作用，提高企業內部管理工作。

二、高級經濟師在企業人力資源管理中現狀

(一)企業中依然存在傳統人力資源管理模式。在以往企業管理當中，企業人力資源管理都是具有一定被動性，企業進行人才引進、開發、培育的過程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問題，人力資源管理的作用無法得到真正的體現，甚至由于這種管理體系的運行，還會給企業的管理、運營、經濟效益等方面造成很大的影響，阻礙企業發展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對于企業發展來說可有可無。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無法在企業發展中起到推動作用，甚至還會阻礙企業發展。此外，雖然有的企業已經引進了高級經濟師進行人力資源管理，但是企業并沒有從戰略發展角度來進行人力資源管理工作的實施，只是將人力資源管理工作當作一項普通的事務性工作，有的企業還將人力資源管理當作人事管理工作，企業領導者對于人力資源的管理不夠重視，對于其投入也相對較少，高級經濟師的才能無法得到最大程度的施展。(二)缺乏科學合理的人力資源配置。目前，我國企業中人力資源浪費的現象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現象，而且還是應用傳統的人事管理模式，傳統的管理模式已經無法，按照企業現代化發展的實際需求，也就導致了企業中優秀人才的流失，造成了企業人力資源的浪費，降低了企業核心競爭力，也給企業長期發展埋下了隱患。(三)沒有一個科學合理人力資源規劃。在現代企業人力資源管理中，通常情況下企業都沒有一個科學合理的人力資源規范方案。一是對于企業員工的培訓工作不夠，企業大多注重經濟效益的增長，對于培訓工作不夠重視，也就導致了企業員工的專業水平一直停滯不前，得不到有效提升。二是企業崗位分配不合理，出現了員工的專業能力遠遠高于崗位要求，工作積極性和創新力下降，不利于企業發展。三是人力資源管理過程中缺乏獎勵已經晉升機制，員工晉升難度高，缺乏物質方面的激勵，嚴重影響了企業員工的積極性。

三、高級經濟師人力資源管理的具體策略

(一)確定人力資源管理在企業戰略發展中的核心地位。企業一定要對人力資源管理工作進行高度重視，將其確定為企業發展戰略核心，從而真正發揮出人力資源管理作用。將以往的企業管理模式進行轉變，通過高級經濟師作為管理中心，并對高級經濟師進行知識、專業能力、實踐經驗的全面培養，提升高級經濟師的綜合能力，推動企業管理模式的轉變。此外，還要建立科學合理的激勵和晉升制度，提高企業員工的工作積極性，促進人力資源的合理利用。（二）制定高級經濟師人才的選撥機制。由于高級經濟師是目前社會的稀缺人才，這類人才是具備很多的能力和附加資源的，但是要想真正發揮出高級經濟師的作用，這些知識和能力儲備是不夠的，所以一定要重視高級經濟師的選撥過程。通俗來說首先，制定出一套符合高級經濟使得人才選撥制度，嚴格選撥人才。其次，在企業內部制定激勵制度，通過物質條件激勵人才提升。最后是人才配置，由于高級經濟師是稀缺的人才資源，因此企業對于其配置使用一定全面考慮，避免出現人才浪費現象。（三）企業管理過程中注重以人為本。高級經濟師在企業開展人力資源管理過程中，一定要將以人為本的管理原則真正落實，一切管理方向和管理工作都從企業基層員工角度出發，做到關注人、尊重人，企業員工的工作積極性能夠得到有效提升，在企業內部形成良好的氛圍，推動企業的經濟效益發展。高級經濟師在進行人力資源管理時注重以人為本的管理原則，還能有效提高員工對于企業忠誠度，增加員工的歸屬感，發揮創新能力，也為企業創造更多經濟效益。（四）建立合理的責任制度。從企業未來的發展角度來看，人才是未來企業競爭的關鍵，高級經濟師更是所有企業爭相追逐的高級人才。但是目前企業領導者對于缺乏重視，缺乏合理的責任制度，高級經濟師的作用也就無法真正體現。因此，企業領導者一定要正確認識高級經濟師的作用，在企業內構建完善的責任制度，明確企業所有員工的職責，促進高級經濟師的管理工作，推動企業的健康穩定發展。

四、結束語

總而言之，我國新時代的企業競爭已經轉變為人力資源的競爭，高級經濟師對于企業的發展有著重要作用，所以完善高級經濟師人力資源管理戰略顯得尤為重要。首先確定人力資源管理在企業戰略發展中的核心地位，其次制定高級經濟師人才的選撥機制，再次管理過程中注重以人為本原則，最后建立合理的責任制度，提高企業人力資源管理工作，提高企業核心競爭力。

參考文獻

[1]郭曉紅.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].財經界,2019(05):174.

作者:周潔 單位:榮成市醫療保障事務服務中心