石油化工企業的管理與改進

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目前，我國部分化工企業生產人員個人素質存在較大問題，也是導致安全事故頻發的重要原因。尤其是鄉鎮企業級石油化工企業，企業員工在生產技術方面存在很大缺陷，無法滿足安全生產管理要求，對于生產過程中的相關問題無法做出冷靜判斷，最終造成安全事故的發生。同時，安全管理人員方面也存在一定問題，安全管理人員沒有接受良好的管理培訓，法律意識淡薄，在開展安全管理工作時，沒有合理的安全管理制度相依據，諸多安全隱患得不到及時的發現和消除，最終釀成嚴重后果。從宏觀上講，國家對石油化工企業安全事故的懲罰力度不夠，也是導致石油化工企業安全事故頻發的重要原因。安全是石油化工企業生產過程中必須要予以高度重視的問題，但是在實際生產過程中，部分石油化工企業過度重視經濟效益，置生產安全于不顧，安全管理意識不足，安全管理工作無法有效開展，安全隱患得不到及時發現，最終導致安全事故的發生，造成惡劣的社會影響。但是國家相關部門對于相關問題的處理方式存在一定的缺陷，懲罰不夠，使得部分石油化工企業更加漠視安全管理，成為安全事故居高不下的一項重要原因。

石油化工企業安全管理工作，對于企業的發展來說具有非常重要的意義，安全管理工作的順利開展，能夠有效保證企業員工的人身健康，確保生產裝置的安全運行，降低企業的經濟財產損失，確保石油化工企業生產工作的正常開展。因此，必須要加強石油化工企業安全管理工作，針對目前所存在的問題和不足進行合理的改進，促進我國社會經濟的穩定發展。首先，石油化工企業必須要健全安全管理機構，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產品生產危險性同其他行業相比要更高，因此，在安全管理方面也應該更加嚴格，管理部門也必須更加完善，包括決策機構、職能部門以及管理部門，決策機構負責對企業的生產安全、環保、衛生等多個環節進行審查和評估，并指導其他部門相關工作的開展；職能部門，負責完成決策機構所下達的安全管理事務，并制定企業的安全生產管理制度，加以落實和監督；管理部門則主要負責對安全生產管理工作具體落實，主要由企業車間的安全員組成，做好生產工作的有效管理和監督，也是企業安全生產的關鍵環節?？茖W、高效的安全管理模式是確保石油化工企業安全管理工作順利開展的關鍵因素，在實際生產經營過程中，企業應該結合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進，使安全管理模式能夠充分適合企業的發展方向和發展節奏。石油化工企業安全管理工作應該由過去的事故管理逐漸轉變為隱患管理，加強對生產過程中的監督和管理工作，及時發現生產過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除，避免相關問題的發生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發生，降低企業損失，確保正常生產工作的順利開展。

首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，加強對專業性人才的引進工作，以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

石油化工企業安全管理工作，對于石油化工企業的發展具有非常關鍵的作用，在實際生產經營過程中，石油化工企業必須要加強對管理團隊的建立，完善管理制度，提高生產人員的安全生產意識，及時發現生產過程中安全隱患，并做好妥善的處理，杜絕安全事故的發生，促進我國石油化工行業的健康發展。

本文作者：李環周石增虎工作單位：中石化管道儲運分公司魯寧輸油處臨邑輸油站