煤化工企業管理創新的思考

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一、引言

在我國改革開放以來，現代企業經濟管理制度不斷發展和完善，我國煤化工企業迎來了非常好的發展機遇，當然也面對著更多的挑戰和考驗。在煤化工企業中，他們的經濟管理組織和管理策略相對其他行業都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經濟扶持政策，但是在經濟管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業激烈的競爭力，企業不得不尋求創新的經濟管理策略，打破傳統經濟管理模式，改善自身經濟管理中各種阻礙企業發展的絆腳石，全面實現企業經濟效益最大化提升。

二、煤化工企業經濟管理現狀分析

隨著社會經濟的發展和變化，煤化工企業的經濟管理工作面臨著更大的挑戰和困難。企業的經濟管理工作是企業的經濟管理者對企業經濟進行科學管理的過程，從而提高企業的競爭力，實現企業經濟效益最大化。目前，我國社會市場經濟不斷發展，企業經濟管理工作逐漸成為了一個企業綜合實力的體現，但是在煤化工企業中，經濟管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業經濟管理的現狀和存在的問題進行分析。

1.缺乏經濟管理意識

隨著我國加入世界貿易組織以來，煤化工企業面臨的競爭壓力越來越大。就現階段情況來看，大多數企業在經濟管理中存在很多問題，煤化工企業也不例外。在煤化工企業中，經濟管理者嚴重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業領導和員工只重視了煤化工生產的技術問題，對經濟管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應的資源并沒有得到充分的利用，導致浪費資源，增加企業生產成本，久而久之，企業不管是在管理還是在經營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業的發展。

2.缺乏競爭力

在當今市場經濟高速發展的中國，煤化工企業若想在激烈的競爭中，站穩腳跟，就必須規范經濟管理模式。但是，目前大多數的煤化工企業都缺少核心的競爭力，其主要表現在：（1）煤化工企業為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質，使煤氣等煤化工產品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產安全。（2）目前，有很多企業都利用微博、微信等網上營銷競爭，煤化工企業沒有認識到這點，依然延續傳統的營銷方式，導致經濟管理不善，企業效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據競爭優勢，就必須不斷創新，更新經濟管理模式，調整發展戰略，煤化工企業缺乏經濟管理的意識，不能根據自身特點，挖掘企業新的經濟增長點，這樣會使得煤化工企業的市場競爭力越來越弱。

3.缺乏優秀人才

隨著科技的不斷發展，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，煤化工企業缺乏優秀的技術人員，在引入新技術和新產品時，企業沒有員工會使用，在增加了企業成本的基礎上，生產效率和企業效益卻降低了，嚴重制約了煤化工企業的發展。

三、煤化工企業經濟管理中的創新

在當今社會主義市場經濟快速發展的時代，煤化工企業想要在激烈的競爭市場中站穩腳跟，就必須加強企業的經濟管理，不斷創新管理模式，更新經營觀念，才能更好的促進我國煤化工企業的飛速發展。

1.更新企業經濟管理的觀念

觀念影響一個人的日常生活行為，在企業的各項管理工作中，觀念直接影響了企業的經濟效益。在煤化工企業中，應該加強員工的思想觀念，各級部門領導應該起到帶頭作用，營造出良好的經濟管理思想，根據企業本身的特點，及時引入新的管理意識，創新管理模式，形成科學合理的經濟管理觀念。

2.完善企業經濟管理模式

經濟管理模式是經濟管理者對企業進行經濟管理的體系，科學合理的經濟管理模式能促進企業的健康發展。煤化工企業要根據社會經濟的發展，不斷完善企業經濟管理模式，觀察市場特征，及時調整適應市場經濟形勢的戰略，確保本企業的經濟管理模式是最準確、最有效、最科學合理的，這樣才能使煤化工企業在此經濟管理模式下，一步步的壯大發展。

3.優化人才管理機制

如今，企業的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業應該組建一支專業技術強、綜合素質高的新型人才，這樣才能有效的提升企業之間競爭的利益。煤化工企業應該定期組織全體員工進行煤化工技術、經濟管理技術等方面的培訓，不斷引入新技術和新產品，督促員工進行學習掌握，提高工作效率，增加企業收入。同時，煤化工企業應該通過網上招聘等方式尋求新時代的優秀人才，在我國各個高校中，挖掘企業所需人才，加以培訓和學習，不斷的為煤化工企業補充后備力量，也為企業帶來新鮮的活力和創新的思想。

4.強化企業信息化管理

21世紀是信息化世紀，全世界已進入信息化時代。同時，信息化管理模式也深入企業，建立一套健全的信息化管理系統對企業的經濟管理工作的進行是非常必要的。信息化管理可以減少企業經濟管理中的風險，降低人為偏差，還可以使全體員工及時了解到企業的發展動態和各種新技術、新產品，使信息的傳遞更具實時性、準確性和有效性；也利于各部門領導及時觀察市場動態，做出正確的決策，促進煤化工企業的發展。四、總結煤化工企業要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強企業自身的經濟管理創新工作，及時的更新經濟管理觀念，完善企業經濟管理模式，引入信息化管理體系，優化人力資源系統，才能不斷提升煤化工企業經濟管理的效率，采用科學合理的管理方法適應現代市場發展的需求，全面提高企業的競爭力，促進企業穩定、快速的發展。

本文作者:馮繼恩工作單位:陜西延安能源化工有限責任公司