淺析石油化工企業安全生產

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中國是世界上最早發現并使用石油資源的國家之一，而且用適當的方法，對石油化工企業中的原材料進行加工，制成相關的化工產品的過程，就稱為石油化學工業。由于我國石油化工行業的不斷發展，石油化工行業的安全生產難度越來越大，而造成石化安全事故的頻發的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識的薄弱等。安全一直是一個永恒的話題，生命對于我們只有一次。因此，對石油化工企業的安全管理制度進行完善，從而來保障石油化學企業生產過程中的安全性。因此，我們必須要對石油化工企業的安全管理問題進行研究，采取相關的措施來減少事故的發生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動企業的發展。

一、石油化工生產過程中安全管理的重要性

（一）從原材料和產品的角度分析

石油化工生產過程中的物料危險性比較大，比較容易發生爆炸、火災等事故，事故的發生率在近幾年仍然居高不下。石化生產過程中的材料及輔助材料大多數具有易燃易爆的特點，一旦發生泄露就會形成爆炸物混合性的爆炸。此外，在石化生產過程中，許多材料都是有毒物，非常容易造成人員的傷亡。

（二）從生產方式上和設備裝置看

石油生產有著大型的裝置、生產規模以及連續性都有非常嚴格的要求，個別事故的發生都會影響著總體局面，只要某一個部位或者環節出現問題，就會影響全局。隨著生產裝置的大型化，單套裝置所要處理的工作也越來越多，它的處理能力在不斷的擴大著。石油化工生產設備的大型化、立體化和集體化，管道的復雜性，裝置技術的高要求性，在這些因素的影響下，一旦發生事故，就會有嚴重的損失，而對近些年的事故數據的分析，發現單套裝置的事故對經濟有著很大的影響。所以必須要重視整個環節中的細節問題。

（三）從動力能源的角度看

石油化工生產過程中會同時運用火、電和熱，這些動力能源如果因為設備的落后、操作方法的不恰當以及管理不足等原因，將會直接導致事故發生。石油化學工業生產安全管理是企業經營中的重中之重，它會直接影響著企業的發展和形象，關系著企業的繁榮與發展。

二、石油化工企業安全生產管理現狀分析

（一）缺乏安全生產意識

目前很多石油化工企業對安全的宣傳教育力度不足，有些企業的領導只注重經濟利益，而忽視生產過程中所存在的安全問題，就使得許多化工企業在安全生產意識方面有著很大的缺陷。很多情況下，他們在出現問題后就會用錢來解決問題，并不能夠及時的對發生事故的原因進行分析，總結經驗和教訓。所以，許多石油化工企業的安全生產問題并不能夠真正的解決，這樣的做法只能夠對未來造成更加嚴重的后果，即威脅著著員工的生命安全，又使企業的經濟受到損失。目前很多石油化工企業有著瞎指揮的現象。這些現象導致著很多石油化工企業的安全生產問題不能夠得到妥善的解決，這樣的治標不治本的方法只能使事故依舊發生著，甚至發生更嚴重的事故，嚴重影響著人們的安全，損害著人們的利益。

（二）輕視事前監督,重視事后管理

石油化工企業往往會在發生安全事故以后才進行處理，然后才會對安全生產管理工作進行加強。這樣的做法只能夠使員工短時間內注意安全問題，事后依舊按照原來的方法，領導也往往不重視安全問題，最后導致安全管理工作無法運行下去，使得安全管理部門對事故無法進行有效的控制，無法很好地降低事故的發生率。

（三）缺乏完善的安全生產監督制度

目前，許多石油化工企業的對安全生產的檢查是不符合規定的，在進行安全生產管理檢查的過程中，不能夠嚴格地按照規定來執行，總是敷衍了事的把檢查工作做給別人看，最終使得生產過程中存在許多安全隱患，嚴重影響著石油化工企業的生產質量。此外，許多企業對員工的培訓水平不足，導致培訓過后員工們的學習效果并不好。這樣就會使員工在面對突發事件時，不能夠及時的做出反應，不能夠及時控制住局面。

（四）缺少對安全生產的完善管理

無論是哪個企業都需要安全管理制度，而石油化工企業也同樣需要完善對安全生產的管理，企業可以派遣高層領導對安全生產管理進行分工，也可以抽調一些工作人員及時的監督、檢查生產的過程。但是有的企業領導只注重經濟效益，一味的追求經濟利益的最大化，而把對我們至關重要的安全問題置之腦后。最終導致了石油化工企業生產過程中事故的發生率居高不下。此外，許多石油化工企業對責任追究的制度落實的不到位，這也是目前許多石油化工企業生產過程中存在的重要問題。企業的安全生產管理看起來是好像有許多人在管，可是當發生事故要追究責任的時，去了找不到可以承擔責任的人。這些都會或多或少的影響著我國石油化學工業的發展。

三、石油化工企業中安全生產管理的具體做法

（一）建設相關的安全生產管理模式

合理有效的安全生產管理模式是對石油化工企業實行安全生產管理的基礎，雖然我國現代社會的不斷發展，對安全管理的要求也越來越高，石油化工企業的安全生產管理需要從原來先事故后管理的模式，轉變為主動地進行安全生產管理。只有這樣，才能夠使企業適應社會的發展，保證安全管理模式在這個不斷變化的社會中有立足之地。

（二）建立健全相關制度

1、建立健全安全制度體系

對企業進行安全管理是工作量比較大，耗時比較長的一項工作。而建立健全安全制度體系能夠保證石油化工企業在生產過程中能夠平穩安全的運行。安全生產直接關系著每一個員工的健康，生命財產安全，影響著企業的發展前景，如果一個企業沒有相關的安全保障制度，就不能夠立足于日益競爭激烈的市場。所以，一個企業要想有很好的發展，就必須要以安全為前提。在市場經濟體制下，企業建立健全安全制度體系過程中，自我檢查，自我約束，自我糾正和自我改進，注重細節，規范管理，可以有效預防和遏制事故的發生。

2、建立健全安全評價體系

系統的安全直接關系著生產的整個過程的安全，所以系統安全分析評價在安全系統中占著非常重的地位。石油化工企業必須要通過安全評價對系統進行安全評估，診斷出管理中的不足，依靠系統給出的信息做出正確的判斷，同時可以制約各級安全管理工作的運行。對于石油化工企業來說，必須通過安全評價體系來提高安全管理水平，全方位有效的控制安全成本，從而減低事故的發生率。

3、建立健全安全生產責任制

安全生產責任制是企業管理中比較常見的一項制度，在石油化工企業中的工作人員，無論身居何位都要把安全生產責任制牢記心中。其中，操作人員的基本工作是直接接觸并操作設備，這是整個安全管理中最需要注意的環節。操作人員必須要有較高的工作素質和經驗，必須要嚴格的要求自己，非常熟悉各個工作流程，將安全牢記心中。在生產過程中，如果發現隱患就必須要正確的分析隱患存在的原因，然后結合實際情況制定出相關的解決辦法，并及時的做好記錄，然后匯報給上一部門，把事故隱患扼殺在搖籃里。

（三）構建科學安全管理的模式

企業需要根據自身企業的特點來制定符合相關的安全管理制度，以此來作為石油化學企業安全管理運行工作的依據，從而加強對安全管理的力度。只有制定了符合自身的安全管理制度，才能夠讓所有員工都意識到安全的重要性，有利于安全管理工作的落實和自身的發展，也可以保證員工在工作過程中自身的安全。此外，安全管理水平比較高的石油化工企業競爭力比較強，可以使它在競爭比較激烈的市場經濟中有一席之地。

（四）加強對危險源辨識及風險管控

石油化學工業應該針對它自身的生產特點，組織各相關部門、管理人員和操作人員對自身企業生產作業活動中存在的安全風險進行辨識和分析，然后根據評價結果制定相關的防范措施，貫徹落實到日常作業中，尤其要將加強對重大風險的掌控力度來保障石油化工企業的安全平穩的運行。

（五）加強對安全工作管理人員的培養

安全一直是一個熱點話題，而企業的基層員工的安全文化知識和技術素質決定著生產過程中的安全，在一定程度上決定著安全管理是否有效果，也會影響著企業的發展前途。只有將員工的整體素質全面的提高，才能夠將企業的安全管理水平顯著的提高。

1、努力營造基層員工周圍的安全文化氛圍

如果一個企業的基層員工沒有很好的專業知識素養，就不能夠及時的發現問題。同理，如果他們沒有相關的安全知識，就不能夠及時的發現安全隱患，最終導致他們不能夠很好的保護自己。所以，在企業安全文化的進程中，必須要注重安全文化的功能，安全文化可以用來開拓員工的內心文化世界，去發崛其基層員工的精神文化世界。必須要引導他們秉著正確的核心價值觀，從而來提高員工的操作技能，進而來形成員工獨有的安全文化場。

2、通過制度化建設來督促員工遵守制度

安全管理制度是由人來制定的，但制度也往往可以約束著人，使員工在沒有意識到自己已經適應了規章制度的情況下就已經很好的把制度牢記在心，從而起到了規范員工的作用。石油化工企業要想完成安全文化建設，制定相關制度是最好的方法。此外，通過自上而下的灌輸方式，從領導干部開始學習安全文化知識，也可以在一定的程度上促進員工自覺形成安全意識。

隨著石油化學工業的不斷發展，安全問題是否能夠合理的解決就顯得至關重要，所以在安全管理過程中，一定要提高每個員工的規范生產的意識，及時的從細節上將各個環節可能存在的危險因素排除，將安全防范措施和生產技術相結合來增加石油化工過程中的安全性?；谑突て髽I自身具有的高度危險性，我們必須要把安全管理工作做好，采取積極的措施來保證工作人員的生命安全，最大程度的增加石油化工企業的利益，最終促進我國的經濟發展。

作者:冼鋼輝 單位:廣東港建液化氣有限公司