石油化工企業管理現代化模式研究

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摘要：在我國的經濟發展中，石化企業占有十分主要的地位。隨著經濟全球化的發展，過去將盈利當做主要目標的管理方式已經無法同當前的企業管理現代化需要相適應。在這樣的形勢下，企業要改變過去的管理方式，將新型的現代化管理方式運用其中。文章主要從石油化工企業管理現代化模式方面進行論述，希望能夠給石油化工企業的發展提供一定幫助。

關鍵詞：石油化工；企業；管理現代化

在我國的社會經濟中，企業是基礎的組成單位，其在國民經濟發展中起到非常主要的作用。所以，要想使國民經濟管理的現代化得以實現，就要將現代化管理方式應用于企業中。而在企業的管理過程中，不但要在組織方法和管理思想上實現現代化，還要同時展方向相吻合，這樣才能使企業管理現代化得以實現。

1石油化工企業管理現代化模式設想

1.1企業戰略。在制定企業戰略的過程中，需要結合當前的環境，如國際環境，其中包含政治、經濟等方面，同時還要對生產總量、銷售價格、石油儲量等趨勢進行分析。也要了解國際中石化企業的格局以及市場特點。在國內環境方面，需要了解經濟發展狀況，政治形勢，國內原油的存儲量，可供開采的總量，預測大概的生產量等方面。同時也要對國內石化產品供應和需求之間的差距有所了解。對于石油化工企業而言，要分析其自身狀況，抓緊戰略機遇，創建戰略機制、選取戰略重點，對戰略目標進行設立，對戰略實施進行組織?？傮w而言，要想使石油化工企業的戰略目標得以實現，就要對企業自身進行改造，使用先進的科學技術，提升有關工作人員的綜合素養[1]，將市場作為導向，實現企業經濟的穩定上漲。1.2管理框架。總體運轉模式、資金的投入模式、產出營銷模式等都是管理框架的主要組成部分，社會服務體制與生產經營體制有機聯系，使企業的戰略目標得以實現。1.3建立完善的制度，實現關懷員工的管理模式。制度和關懷之間的關系就如同道德和法律一樣，并不存在一定的矛盾性，而是互相促進的。企業的正常工作的進行需要有相應的制度，而關懷可以起到調節企業內部矛盾的作用，對工作的順利開展十分有利。作為石油化工企業，不但要實行制度化的管理方式，更要關注關懷方面的管理，要讓工作人員保持一定的工作熱情，同時能夠在工作中進行創新，對工作人員的素質進行提升，結合工作人員的實際能力，將同其相符合的職業目標制定出來。對工作人員的身心健康進行關注，定期進行心理咨詢方面的服務，對其職業道德進行培訓。根據工作人員的特點，讓其需要得到滿足，讓工作人員更加具有歸屬感，能夠全身心地投入到企業的建設中，在管理上對制度模式的不足進行彌補，這對企業經營目標的實現非常有利。1.4企業效益與社會責任結合的管理方式。在企業發展之初，通常都是對企業效益十分關注，效益是企業發展的內在動力。然而隨著石油化工企業發展規模的不斷壯大以及效益的逐步提升，因為企業在生產中通常會產生社會方面的成本，所以作為石油化工企業，需要對國家政策進行響應，在管理上，讓企業效益同社會責任相結合。這種模式是企業立足于社會角度，根據企業穩定發展的需求，在企業經營戰略上，在企業文化中納入社會中需要承擔的責任，讓企業和社會共同發展達到一個平衡，使它們之間的共同發展得到推進。另外，在這種管理模式中，要全方位地進行考慮，對社會和生態造成的影響都是需要考量的，從而將長期的戰略目標制定出來，實現成本投入的最優化。1.5加強信息資源的有效利用是實現信息化效能的關鍵。1.5.1要特別注意信息資源的采集、加工與利用。隨著信息技術的運用，企業存儲了很多的信息資源，其中包含企業生產經營方面的信息，也包括企業技術成果等，在企業的競爭中，信息資源占有著十分主要的作用。信息資源是一種社會財富，同材料、能源等具有同樣重要的作用，在經濟社會結構中的地位無可取代，在經濟全球化的形勢下，在企業間的競爭中占有著十分重要的位置[2]。要對企業信息資源的開發運用進行強化。對企業的信息化進行推動，對電子商務進行發展，讓企業創建并健全信息系統，在管理、生產等方面對信息資源進行充分運用，使企業經濟效益與競爭能力得到一定提升。信息資源的重要作用正在逐漸凸顯出來，結合材料和能源，科學開發并運用，是創建石油化工企業信息化的主要工作。當前石油化工行業在信息化方面，存在共享資源的運用率低，較為嚴重的重復開發情況，沒有形成健全的數據庫，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在現代企業運營方式和管理模式不搭配的情況。在初始階段，企業信息資源的運用是起步和拓展過程，中級階段是集成和控制，這都是較為重要的過程，對于企業核心競爭力的提升是十分有利的。當前，我國石油化工企業信息化已經得到了良好應用，不應該只是局限在實時工作流程與匯總數據方面，應該邁向更高的運用層面，讓企業運用現代信息，在技術上為實現科學化打下牢固的基礎。1.5.2數據挖掘與商務智能引領企業信息化走向高級階段。信息化中的數據對信息分析的來源進行了豐富，同時也讓信息的分析和提取具有了一定難度。企業對智能分析系統需要十分大，因此，商務智能受到企業的大力關注。運作商務智能，可以讓一些孤立的企業數據變得彼此互相關聯，根據方便提取的原則存儲信息，實現數據的共享。商務智能可以整理不同系統以及經營數據之間的關系，然后經過整理和分析，最終通過報表的形式展示出來，形成較為直觀的信息分析結果，這樣用戶在績效管理上就會更加具有控制力。良好的商務智能可以對企業起到一定幫助作用，讓企業獲得更多的歷史信息，同時將預測與分析工具提供出來。商務智能不僅可以對各種資源進行集成，并且能夠及時進行更新，同時還具有多層面挖掘數據、分析智能報表等技術。

2企業管理現代化的發展方向

2.1責任意識加強。當前，大部分企業在管理中納入了社會責任，不但要注重企業的經濟效益，更要履行一定的社會責任，例如向發生災難的地區捐款或是救助經濟困難地區等。在企業文化中融進責任，補充過去的盈利理念，調整企業的管理目標。2.2突出對員工的關懷。企業管理的對象是人，只是依賴體制很難實現對人的管理。企業要想發展，主要依靠的就是員工的力量，這就需要石油化工企業在發展的過程中，對員工的自身價值進行關注，肯定員工的工作，定期與員工進行溝通，對員工的需要進行了解，為員工提供良好的競爭平臺。另外，企業要對員工的潛能進行發掘，注重員工的作用，利用激勵、績效等方式讓員工的潛能得到充分發揮。2.3網絡信息操作能力增強。計算機、網絡等信息技術的發展，給人們帶來了非常大的方便，而且已經在各個領域中普遍應用[3]。在這樣的形勢下，石油化工企業可以將每個部門中的原始數據，在計算機中進行統一錄入。對于數據量大的特點，能夠使數據實現共享，由多個工作人員處理數據，不但使數據處理效率得到了提升，同時還能夠有效整理數據，根據類別的不同對數據分類處理，這樣可以實現有用信息的提煉，從而使企業管理得到改進。

3結語

總而言之，企業管理具有很強的周期性，同時也具有很強的基礎性，許多層面都要健全與改善。石油化工企業的發展中，應同現代化發展方向相適應，對管理觀念進行創新，將同自身發展相適應的管理模式運用其中，讓企業的現代化進程更快，融進主流經濟之中，全方位提高企業品質，促進企業地良好發展。

參考文獻：

[1]陳燕霞.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業,2011(08):147+146.

[2]楊雯茜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業,2014(18):207-208.

[3]王珂.企業管理模式與企業管理現代化分析[J].中國集體經濟,2017(36):25-26.

[4]羅家雄.2000全國工程建設企業管理現代化成果獎評定揭曉——石油化工施工企業四項成果名列其中[J].石油工程建設,2000(06):36

作者:侍路標 李高波 卓嘉欣