煤化工企業中設備點檢定修制的應用

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摘要：在企業生產經營活動中，設備管理是其中的重要構成部分，設備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設備管理體系以及處理好設備的維修和使用問題作為探索的課題。本文介紹了設備點檢定修的相關概念以及點檢定修的具體特點，并且在中小型煤化工企業中，有針對性地對設備點檢定修制提出了一些建議。

關鍵詞：設備點檢定修制；中小型煤化工企業；應用

伴隨著我國在乙二醇、油品以及乙醇等所取得的產業化成就，將一碳化學作為基礎，煤氣化作為龍頭，制造和合成各種清潔燃料油品以及化工產品的煤化工產業已經初具規模。這帶來了雙面影響，有利的影響是目前煤化工企業前景發展非常樂觀，企業紛紛建立和生產，弊端是對于煤化工機械管理的專業人才出現了匱乏的局面，在某種程度上已經限制了企業穩定發展的腳步，成為約束企業穩定與成長的最大因素。在這樣的大環境下，實行設備點檢定修制，全過程和全員動態管理生產設備已經成為煤化工企業不得不選擇的方式。但是因為現實中的中小型煤化工企業資金和設備并不充足，推行設備點檢定修制并不容易。

1設備點檢定修制的概念

定修制和點檢制構成了點檢定修制，是一套相對來說較為完善的制度化科學管理方式，通過測試工具和人的感官，對設備應當規定的一些部位根據預先制定好的點檢標準、點檢周期以及點檢路線進行是否存有異常的預防性檢查，以便更加詳細和全面的掌握設備運行整體情況，力求盡可能地更早發現設備隱患，并且及時處理這些隱患，以保持設備功能可以正常運轉。從實質性內容來說，設備點檢定修是一種全員參與，側重維修以及預防，把點檢放在核心地位的設備修護制度。是可以讓設備達到最好程度的維護性，穩定性以及經濟性能的手段，是一種已全員設備為對象，以維修管理為目的的綜合性修護制度。定修制則是指將點檢作為中心內容，當遇到主作業線停產的情況，或者遇到嚴重危及主作業線的其他設備停產的情況時，必須將定修模型作為核心進行一定程度的檢修的一種檢修管理制度。

2設備點檢定修制的具體特點

設備點檢定修制度的最基本特征是實行全過程和全員的管理。在點檢人員進行設備點檢的活動中，參加點檢的人員除了專業點檢員之外，還應當包括生產運行的人員以及其他管理人員。全過程管理則具體表現在從設備的檢修，技改以及運行和正常維護的全部過程都需要應用到點檢活動。根據專業的不同專職點檢人員進行分工管理。設備點檢定修制的實體和核心則是進行專業的分工負責制。所以在推行設備點檢制時應當注意管理職能層次的縮減，讓管理重心向下位移，全面落實專業的分工原則，把設備管理職能分配給點檢員。除此之外，還要注意運用和建立點檢四大標準。由于點檢工作的標準化和科學性，所以該工作對規章流程和標準有著嚴格的規定，需要點檢人員嚴格按照標準來進行。其中點檢標準和維修技術標準、維修作業標準以及給油脂標準為四大標準。在開始點檢的過程中，上述四大標準就是點檢員必須遵守的科學依據。除此之外還要協調和統一管理以及檢修和生產三者之間的關系，由于設備點檢定修制度改變了傳統的靜態管理方式，將管理方式動態化。讓在實際技術過程中設備的狀態成為依據來進行預防和維修。總而言之，從維修方針方面來看，設備點檢定修是拋棄掉傳統以修為主的管理模式，將管理模式轉變為預防和管理為主。從檢修的特征來看，設備的點檢定修制度相較于傳統維修方式有著較大差異，改變過去設備損壞才修理或者使用周期到達就修理的情況，轉變成進行預知修理。通過在日常工作中進行設備點檢管理，可以有效地避免欠維修或者過度維修的情況。

3在中小型煤化工企業中，設備點檢定修制的應用

3.1對設備的管理體制進行完善和確立。從點檢定修制度的優勢而言，全員管理是其中最顯著的優勢，創建全員參與的設備管理制度，可以從觀念層面提升員工對公司的參與度，樹立員工的主人翁意識。通過點檢定修的方式來修護設備這是一種創新的方式?；趥鹘y的計劃設備管理制度，在長期實踐的積累和經驗的總結過程中，構成了一套非常完整和系統化的管理體系。所以，應當在認識和觀念方面，對設備點檢定修制度認知程度進行深化，不論是技術人員還是生產管理人員都應該樹立長期化學習目標，不斷地進行設備點檢定修方面的學習，在實踐過程中不斷加深對點檢定修制度的應用。若想應用好點檢定修制度，就應當按照點檢定修制度的特點結合本企業的實際情況，還應當注意將設備的特點和各專業的特點融合起來。3.2在設備點檢定修制中，將質量管理小組的作用充分發揮出來。質量管理小組的主要作用是對企業質量進行控制和中小型煤化工企業中設備點檢定修制的應用葛鵬（義馬煤業綜能新能源有限責任公司，河南義馬472300）摘要：在企業生產經營活動中，設備管理是其中的重要構成部分，設備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設備管管理，注意團隊建設和企業員工個體的發展，在這個過程中，需要小組成員一起努力將方案提出來解決一些問題，提升生產效率和質量。當推行企業點檢定修制的時候，如果出現現場設備困擾生產的問題，應當首先對故障時間、故障出現次數進行界定，創建質量管理小組，對出現故障的具體原因進行徹底分析，借此來界定影響的主要因素，并且根據界定情況來實施和制定可行策略。在進行點檢定修的過程中，可能會出現點檢定修制推行的一些管理難題，這些難題都可以交給質量管理小組來進行處理，充分應用集體智慧。3.3促進員工技能的多樣性。在推進點檢定修制度之后，因為受到企業體制等相關因素的影響，運行和生產方只會關注具體的操作內容，缺乏對現場設備控制技術的了解，如果相應的設備出現故障，運行和生產方很難進行初步判斷，即使只有一些簡單故障，也需要耗費時間與點檢方聯系才能進行處理，在這個過程中非常耗費精力影響生產。所以，運行和生產方不但需要學習操作技能，還應當加強對設備控制技術方面的學習，了解設備控制的動作和過程現象，讓運行和生產人員提升設備技術能力，可以對一些簡單故障進行初步判斷。因為根據專業的不同，企業將點檢隊伍劃分為儀表點檢、電氣點檢以及機械點檢等等，所以點檢員只對自己專業的部分掌握程度較高，而面對其他工種方面的問題就很難進行處理，如果出現綜合性的設備故障，某一工種的點檢員難以進行正確的處理和判斷。所以，應當創建適宜的考評制度對點檢員的綜合素質進行培養和提升，強化對點檢的儀表技能、電氣技能以及機械技能等綜合技能的訓練，強化點檢員專業之間的溝通，提升點檢員處理綜合性故障問題的能力。3.4促進工作票處理流程的合理化。一部分企業在推行設備的點檢定修制度之后，執行檢修、點檢和生產運行等三方集體負責的設備管理制度，而主體廠只是保留點檢方和運行生產方，并且通過委外的方式來進行修檢方的選取，使分工能夠做到更加明確具體。如果設備一旦出現缺陷，不論是在工作時間還是在非工作時間，也不論隱患的嚴重程度還有設備的關鍵性信息，運行和生產方都會在第一時間通知點檢方，將責任卸放。當收到消息之后，點檢員就需要承擔全部的責任。立即到達現場根據故障發生的情況按照規章流程正確處理。有相關權威數據表明，發生次數和發生概率最大的故障都是難以影響生產的次要設備。所以可以看出，點檢員大部分時間和精力處理的都是次要設備，這就會造成對主工作線設備的關注和檢查程度不足，在一定程度上會影響設備的管理質量。所以必須要嚴格劃分企業生產設備，對主作業線的設備以及次要設備進行區分，由于如果主作業線設備停機一定會導致企業停產，所以一旦出現故障運行和生產方必須即刻通知點檢方，以便能夠在短時間內即刻處理，盡量快速恢復生產運行。3.5要從實處采集點檢數據。對于采集和積累原始數據而言，這項工作的工作量非常龐大，但是原始數據又是后期定修工作和設備優劣化分析的重要依據，所以必須確保數據采集的準確性以及真實性。原始數據的采集與工況運行報表是有區別的，需要通過更加簡明和更加直觀的數據來表現出設備運行的實際狀況。因此對于設備的點檢工作要有針對性，針對某一臺設備或者是某一類設備設置點檢點。如果出現了點檢點設置的不合理，那么不但會造成資源的巨大浪費，還會生出一系列的無效數據，這就為之后的數據分析造成了巨大的壓力。在進行執行的時候，必須要注意強調數據的真實可靠，如果遇到數據造假的情況要嚴厲懲治。需要將點檢員的主觀能動性充分發揮出來，即使點檢員只應用了最簡單的一些測量工具，但是大量的應用縱向數據積累，憑借測漏點、位移、異響、溫度等等因素，還可以了解到現場設備運行情況是否有所改變。然后點檢員需要進行數據趨勢圖的制作，分析劣勢化趨勢，借此判斷設備出現的問題在哪里，為以后的定期修復工作提供參考。

4結語

企業實行設備點檢定修制度，側重全體員工共同參與的設備維修管理方式，可以有效地確保設備能夠安全運行，幫助安排合理的檢修活動，使設備技術水平大大提高，促進設備使用和運行壽命的增長，提升設備的生產效率和效益，實現將設備管理轉化為資產管理的轉型，最終從整體上提升企業的核心競爭力。

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作者:葛鵬 單位:義馬煤業綜能新能源有限責任公司