石油企業節能減排管理論文

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摘要：石油企業精細化管理是以節能減排為目標，融合精細采購、精細設計、精細生產、精細運輸和精細服務技術，把精細管理思想與節能減排思想相結合，形成全新的采油企業精細化管理理念。論文從管理體系、技術創新、生產和服務上入手，通過論述員工意識、整合組織機構、健全體系制度，創新節能減排管理方式，開展節能減排新技術應用，抓好節約與節能服務體系建設，提高能源利用效率等方面，建議企業改變粗放的節能減排管理現狀，提高節能減排工作效率，降低油田開采成本，實現企業低耗生產。

關鍵詞：節能;減排;精細化;管理

1提高全體員工節能減排意識，樹立精細化節能減排理念

精細化管理的源頭在方案，關鍵在決策，核心是執行。對于油田開發這種高能耗和高風險領域來說，每個崗位都要參與到節能減排管理工作中，樹立安全意識、節能意識、責任意識，在參與生產經營的全過程中，提高勞動時效，降低勞動消耗，減少成本支出。針對油田企業發展形勢，企業要以節能減排為目標，堅持以人為本，實施精細化管理，構建新的精細化管理體系，努力實現節能減排從粗放型管理向精細化管理轉變。

2建立健全節能減排精細化管理體系

2.1健全節能減排精細化管理組織機構。企業應始終把節能減排精細化管理作為重點工作來抓，成立節能減排領導小組，負責全面組織協調、具體組織實施、擬定有關制度、措施評估和考核驗收等工作。建立自上而下的分級管理網絡組織體系。2.2健全節能減排精細化管理制度體系。企業應根據節能減排管理工作實際和開展情況，按照上級部門要求，制定石油企業規章制度，從節油、節電、節水、節氣四個方面進行總體規則部署。2.3建立節能減排精細化管理指標體系。石油企業應以原油開采為主要切入點，建立節能指標管理體系。通過對生產及能耗系統進行分析，油田企業主要能耗系統包括機采、集輸、注水、電力四大系統，85%以上的耗能集中在注水、機采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設備，因此，需建立以四大系統為主的節能指標管理體系。2.4健全節能減排精細化管理保障體系。為切實有效推進精細化管理工作，實現節能減排目標，企業應建立一套行之有效的保障體系。促進節能管理工作穩步推進，總結節能減排階段性成果、不足之處，循序推進，形成持續節能常態化管理格局。

3以節能減排指標分解落實為中心，層層推進精細化管理

作為生產型企業，應把節能減排的指標分解落實到每個單位、班站、崗位員工，把節能減排指標和責、權、利真正落實到崗位，落實到人頭，只有這樣層層推進，才能激發和調動每名員工的積極性、創造性，使節能減排工作落到實處。

4實施節能減排過程控制，推進節能減排精細化管理

機采、集輸、注水、電力是石油企業原油生產的四大系統，85%以上的耗能集中在注水、機采、集輸、鍋爐、加熱爐等主要耗能設備，是油田企業節能減排工作的主要切入點，因此，企業應分別從這四大系統入手，實施節能減排過程控制，實現節能減排目標。4.1實施機采系統節能過程控制。在生產管理過程中，企業應運用配套的系統工程、價值工程等現代化管理方法，以系統效率為目標、建立“能流動態”管理節能方法，對消耗能源流動的方向、狀態、方式、動力進行全過程控制，對油井設計、運行、維護及改造進行全過程控制4.2實施注水系統節能過程控制。油田注水系統是油田開發系統的一個重要組成部分，同時也是一個耗能大戶。它是從水源經電泵、輸水管線、配水間到注水井口的全過程，其能耗的高低受電機、電泵效率和管網三方面影響。因此，要提高注水系統效率，就必須把注水系統各個子系統進行綜合分析。通過調查研究、測試分析，找出注水系統節能的潛力，制定優化方案和系統措施。4.3實施集輸系統節能過程控制。集輸系統是指從原油產出，經計量、油氣水分離、穩定、外輸到油庫的整個工藝過程，是油田企業節能減排的主要對象。企業應運用原油集輸系統測試分析儀對輸油泵、加熱爐和輸油管線進行現場測試，檢測分析計算輸油泵效率、加熱爐效率和輸油管線效率，確定節能減排實施方案，通過設備和流程改造、參數調整優化等措施實施集輸系統過程控制。4.4實施電力系統節能過程控制。近年來，隨著生產建設的不斷發展，企業用電量不斷增加，特別是進入開發中后期的油田，原油含水高，電力系統在能源消耗領域所占比重越來越大，這就增加了采油成本。在輸電、配電、供電、用電等方面開展節能降耗活動，將對實現節能減排目標產生重要作用。企業針對自身特點，對節能潛力較大的線路和設備進行綜合分析，從科學管理、技術節電等方面提出節能降耗措施。

5結語

通過精細化節能減排管理的應用，不僅全面有效地提高了全體干部員工的節能管理理念和自我節能意識。而且也實現了節能減排從粗放型管理向精細化管理轉變，為企業轉變經濟增長方式、提高經濟運行效率，實現持續有效和諧發展提供了強有力的技術支持，并以完善的管控體系，豐富的節能文化，有效的過程控制，科學的管理方式，形成了以精細化為核心的“采油企業節能模式”，實現了節能減排工作的新突破，促進了企業的有效經營，降低了企業經營成本，最終實現了企業整體效益與效率的提高。

參考文獻：

[1]黃曉林.班組長精細化管理.石油工業出版社.2012.

[2]龔其國.精細化管理三定律.北京理工大學出版社.2012.

[3]楊申仲等著.企業節能減排管理.機械工業出版社.2011.

作者:段美宇 單位:中國石油遼河油田沈陽采油廠