新形勢下煤炭企業人才隊伍建設

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一、健全選拔機制，嚴格選用人才

1.競爭上崗，擇優選人

競聘上崗不僅能夠激活煤炭企業的用人機制，變過去的相馬為現在的賽馬，還能充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，促進煤炭企業的安全生產。要適時開展中層管理崗位競聘上崗，結合煤炭企業安全生產的實際需求，在煤炭企業內部確定一些中層管理崗位實行競聘上崗，通過筆試、面試、實操、民主推薦、組織考察、討論研究、公示等程序，選拔優秀技術人員、生產骨干到重要管理崗位上發揮作用。要開展班組長競聘上崗，以區隊為主體進行班組長競聘，工會、安監部門監督把關，選拔優秀青年到班組長崗位上來，把好安全生產重要關口。

2.“W型”管理，搭建平臺

專業技術、技能人員在推動煤炭企業發展中起著生力軍的作用，因此，要重視、重用專業技術、技能人員，在專業技術、技能人員中實行“W型”即管理技術技能三通道管理，積極開展主任師、特聘師、尖端人才等專業技術職務評聘和技術能手、中級技能專家、高級技能專家技能職務評聘，被聘人員享受同級行政崗位工資待遇，拓展專業技術、技能人員職業發展空間，讓專業技術、技能人員在管理和技術崗位上都能得到重用，實現自身的人生價值，極大地促進煤炭企業的持續穩定發展。

3.交流輪崗，鍛煉人才

本著“專業對口、競爭擇優”的原則，堅持把年輕干部放到有利于其成長和發揮作用的崗位上進行鍛煉，對基層干部進行交流輪崗，實行相同業務之間的橫向交流、改善結構需要的互補交流、廉政建設要求的回避交流，不讓一個干部長期從事單一工作，讓他們得到多崗位的鍛煉成長。

二、強化梯隊管理，夯實人才基礎

加強煤炭企業人才梯隊管理能夠在煤炭企業內部發現人才，在實踐中培養人才，同時激發人才的創造精神，形成煤炭企業內部的人才源泉，為實踐煤炭企業的愿景和戰略目標打下堅實的人才基礎。

1.強化后備干部隊伍建設

做好后備干部隊伍的考察、加強后備干部隊伍的建設，是人才隊伍建設的基礎。因此，要建立完善后備干部選拔機制和后備干部人才庫，規范選拔程序，對后備干部實行動態考核管理，分專業、級別建立后備干部檔案，對德才兼備、業績突出、群眾公認的后備干部提拔使用，為煤炭企業快速發展提供充足的人才保證。

2.注重大學生培養管理

建立大學生入職培訓教育機制，明確各部門培養大學生的職責任務，對大學生實行月度考核，積極開展導師帶徒活動，幫助大學生快速成長。要分專業開展大學生實操培訓，讓大學生盡快熟悉掌握煤礦井下各工種的操作技能，提高現場管理技術水平。要給予大學生關心和幫助，在生活上關心到位，為大學生提供舒適的生活環境；在待遇上落實到位，解決大學生的實際困難；工作上支持到位，經常與大學生談心交流，提供施展才華的平臺，真正留住大學生。

三、強化能力建設，提升人才素質

領導干部的能力素質在煤炭企業發展中起著舉足輕重的作用。要本著“調整人力資源結構，提高人員素質”的原則，著力加強領導干部培訓，采取集中學習和個人自學相結合的方式，不斷提升領導干部素質，促進煤炭企業的健康發展。實施“走出去、請進來”的戰略，邀請科研院校的專家、學者授課，讓廣大業務管理人員、專業技術人員到優秀的煤炭企業學習先進的科學技術、領導藝術，全面提升他們的理論水平和解決實際問題的能力。建立并完善內部培訓機制，開展煤礦主體專業素質提升教育，開設以總工程師等專業領導為主講的培訓班，定期對中層干部、技術人員傳授現場管理技術知識，實行“每月一考”制度，考試結果與個人工資掛鉤，不斷提升干部的整體素質。

四、強化作風建設，促進煤炭企業發展

結合當前煤炭企業實際，從加強干部考核、狠抓現場管理、廉潔從業等方面入手，強化干部作風建設，打造高素質干部隊伍，促進煤炭企業安全高效健康發展。

1.注重考核，提高干部執行力

要結合實際，建立科學的干部考核評價體系，采取年度綜合考核與月度動態考核相結合的方式，對煤炭企業管理人員、技術人員實行多維度的考核評價，考核結果作為干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓等重要依據，通過考核評價，不僅能提高干部執行力，還能為干部能夠脫穎而出創造條件。

2.嚴格管理，落實干部現場責任

根據新形勢的要求，成立作風紀律檢查小組和安全督察小分隊，對管理人員值班、跟班、帶班等進行明確要求，分專業實行下井工作時間對標考核，嚴格落實領導干部請銷假制度，不定期對領導干部工作紀律、請銷假，以及區隊班前會、干部值班帶班、現場隱患落實、下井軌跡等情況進行監督檢查，提高管理人員入井工作質量，嚴格落實干部的現場責任，促進煤炭企業的安全發展。

3.創新機制，正確引導干部廉潔從業

加強廉政建設，明確干部廉潔從業的“十條紅線”和廉政十個“零”理念，公開領導干部手機號碼和紀委的舉報電話，加大群眾監督力度。結合當前形勢舉辦新任領導干部培訓班，組織新任干部進行崗前宣誓，公開承諾按要求辦事，提高廉潔從業意識。加強工資管控，實行工資聯審公開制和工資管理效能監察，由紀委牽頭，深入到各區隊對工資分配情況進行監督檢查，確保工資分配公平合理，營造風清氣正的良好氛圍。

作者:張玉榮 單位:河南焦煤能源有限公司九里山礦