煤炭企業安全生產經營研究

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一、我國當前煤炭企業發展情況

1.煤炭企業的基本概述。煤炭企業，顧名思義，就是以開采、洗選煤炭資源為主的企業，它不僅是國家能源的主要來源之一，同時也是國家經濟的重要支柱之一。目前，我國煤炭流通的企業數量眾多，但規模依舊偏小，這主要是由于我國煤炭生產與消費企業分布不均衡，行業集中度偏低所造成的結果。2.煤炭行業地位。我國在能源上存在“富煤、貧油、少氣”的現狀，結合我國實際國情，我國作為當今世界上煤炭第一產消大國，是國民經濟發展的主要能源和重要原料，在一次能源生產和消費構成中占主要比例。由此可見，煤炭行業目前依舊還是在能源市場占據著有力的主導地位。3.員工整體素質有待提升。煤炭行業基于“苦、臟、累、險”的勞動密集型的產業，對于員工的技術水平要求不是很高，員工的整體素質相對偏低，安全責任意識淡薄。但隨著采煤工藝的現代化和先進化的需要，對員工的整體素質提出了更高的要求。因此，在現代化大型煤炭企業的發展中，提高員工的整體素質勢在必行。

二、發揮管理在煤炭企業安全生產經營中的作用有何意義

1.有效保障煤礦工作者的安全生產。煤礦企業具有一定的特殊性，因此，通過加強科學的管理，則能在最大程度上保障員工的安全生產。尤其是在“以人為本”理念的影響下，煤礦企業負責人針對安全問題就會提出一些比較合理的解決辦法，比如:當作業現場發現重大事故隱患時，可能危及工人生命安全并無法及時得到排除的情況下，必須要求工人停止作業。又比如:工人未經安全培訓、教育，出于安全考慮，他們是不能夠及時上崗作業的?？傊?，煤礦企業負責人之所以對相關從業人員的安全問題如此重視，都是因為受到了“以人為本”管理理念模式的影響。2.有利于激發員工工作生產的積極性。從某種程度上說，煤礦企業員工工作生產的積極性和企業的管理方式有著極大的聯系。而發揮管理在煤炭企業安全生產經營中的作用，有助于提高員工們的工作積極性。比如:提高員工的薪資，加大員工的福利保障......由于這直接關系到員工自身的經濟利益，因此他們在工作中也將更加充滿積極性?？傊?，采取一定的激勵措施，促使員工自覺挖掘自身潛能，既有利于煤礦企業管理模式變得更加規范化，同時也更有利于煤礦企業的長遠發展。

三、更好發揮管理在煤炭企業安全生產經營中的作用途徑

1.注重提高煤礦企業員工的素質和能力。目前，全面提升煤礦員工素質，已成為煤礦企業加強以人為本管理模式的必然選擇。因為事實也曾多次證明，員工素質的高低將會直接影響到煤礦企業的安全生產和發展，而且從以往的煤礦安全事故發生的原因可知，很多都是由于員工操作不當所引起的。比如:2016年9月27日，寧夏林利煤礦瓦斯爆炸事故，就是違法違規越界開采，員工素質不高所引發的。因此，在“以人為本”的管理模式下，加強對員工能力和素質的提升就尤為必要，主要可以從以下兩點入手:一是加強員工培訓，通過理論培訓、實踐操作、技能大賽等方式，提高員工自身素質，激發不同崗位工作人員參與的積極性，進而促使員工獲得更加有效的成長。二是簽訂師徒合同，并開展相關活動，培養出更多技術精湛、業務精通的高素質人才，有效解決煤礦企業技術人員、骨干力量匱乏的問題?？傊訌娞岣邌T工的素質和能力，才能在一定程度上滿足煤礦企業安全生產的需要。2.最大程度上確保員工的施工安全。安全生產是企業生存和發展的最基本要求，同時也肩負著重要社會責任。煤礦作為特殊行業，更應該嚴格落實推進安全生產標準化建設，全面提高安全生產水平，落實企業安全生產主體責任，預防事故，保證企業安全發展的基礎性工作。比如:我國山西等地的一些煤礦企業為了追求效益，忽視對礦工的安全生命保護，發生了安全事故。為了從根本上減少杜絕類似事故的發生，建議從兩方面入手:一是堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發展、科學發展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產標準化工作，貫徹企業安全生產環保主體責任，做到煤礦領導干部帶班跟班制度，及時排查安全隱患，做到安全平穩生產。二是建立健全一整套安全生產環保的管理模式，從標準、目標、責任、考核等環節著手，形成閉環管理。從源頭、過程上嚴格把控，加強對現場作業人員的安全教育，提高安全意識，對個人、家庭、企業、社會都將產生積極的影響。同時還要提高安全事故處理能力。比如:及時排除各種隱患，判斷災變預兆，處理突發事件的能力……只有這樣，才能從根本上降低煤礦企業的生產效率，并有效確保企業和員工的利益得到保障。3.加強企業內控管理，降本提質增效。提高經濟效益是企業生存的根本，在社會主義市場經濟條件下，要生存與發展，除了要全面認識分析外部宏觀市場環境的作用，必須從企業內部挖潛，降低成本，提高效益。主要從以下方面著手：一是加強制度建設，實施內部管控。做到科學管理，以制度管人，按流程辦事，把企業的基礎管理工作做實做細，提高企業執行力，挖掘企業的潛力、增強企業凝聚力，提高企業競爭力，從根本上為企業的安全生產經營管理提供保證。二是實施精準管理，開展降本增效工作。企業要明確“降本、節能、增效”三條主線，從精準市場營銷、嚴控各項成本費用、深化機構改革，科學合理定員定崗等方面為抓手，積極開展對標工作，開源節流，降本增效,提高全員工效，全面提升公司盈利能力。三是發揮人力資源管理的作用，更好地促進企業健康科學可持續發展，結合企業實際，搭建能高效運轉的組織架構，減少不必要的工作流程和環節，建立健全合理公平的分配體制，提高員工的福利待遇，充分激發、調動各類人才主動性，挖掘潛能，以實現企業既定目標。

四、結語

雖然煤炭行業是我國經濟發展的主導行業，但是同樣也飽受著巨大的市場競爭和挑戰。尤其是在“以人為本”管理模式的引導下，生產過程中的安全問題更是備受關注。而作為煤炭企業，在發展管理過程中，除了具備一定危機意識，還應安全生產經營作為一切工作管理的出發點，這樣才能明確自身未來發展的方向，并且更加充滿動力。

作者:黃彥福 單位:寧夏銀星煤業有限責任公司

參考文獻：

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[2]喬新明標準化作業在煤化工企業安全生產中運用[J]科技傳播2016.01.

[3]張新周煤炭企業推行內部市場化管理研究[J]天津大學2015.06.