煤炭企業財務管理變革探究

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一、煤炭企業財務管理現狀

市場經濟下的煤炭企業財務管理面臨著很大的問題，煤炭企業如果不能及時解決這些問題，其未來的發展一定會受到很大程度的影響。新時期下，隨著太陽能、風能、核能、地熱能、潮汐能等新型能源的發展，煤炭企業的競爭壓力進一步加大，外界客觀形式迫使企業強化自身管理水平，增強企業財務管理水平，降低企業運營資本。煤炭企業必須盡快轉變傳統企業管理理念與辦法，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭下得以存活。

二、煤炭企業財務管理中存在的問題

1.財務管理制度不完善。財務管理制度所規范的核心是劃分企業管理中的權責關系，主要包括企業管理者與投資者之間的利益關系以及企業內部財務管理兩方面。企業集團財務管理的核心是如何分配財務管理權限，相當于企業財務管理中的“上層建筑”,它對企業集團的理財活動起著推動、引導的作用。當下在財務管理制度方面主要存在兩方面的問題：（1）模式選擇不當。財務管理體制的核心是對集團與分權進行有效選擇，縱觀當下知名企業，沒有一家的財務管理模式是一成不變的。企業的財務管理模式通常分為以下幾種：集團模式、分權模式、集團與分權結合的模式。當下我國煤炭企業財務管理制度上存在的問題就是過分集權，導致企業財務管理與企業集團分權程度不相匹配。（2）內控管理體制不健全。在我國煤炭企業各項管理當中，被廣泛忽略的就是內控管理，內控管理建設上主要存在風險意識淡薄、管控模式不合理、內控管理體制不健全等問題。由于內控管理組織建設的缺位以及管控模式的不合理性，可能會導致企業集團財務缺乏有效的內控和互相制衡，無法有效的預知和控制企業的財務風險。2.對財務管理的重要性認識不足。我國煤企領導在經營管理過程中經常將重點放在生產安全、煤炭銷售上，對財務管理缺乏認識，認為財務管理就是會計做好賬即可，這就導致煤企在財務管理上存在很大的問題和上升空間。3.投資決策水平不高。煤炭企業主要的投資方向為煤礦、電力和煤化工等，這類項目通常都有著周期長、投資大的特點，而有的煤炭企業管理層并不能做出科學的決斷，甚至會發生獨裁現象，這就有可能導致部分項目的失敗，進而公司財務以及下一階段的計劃可能會受到一定程度上的影響。4.煤企產品單一化現象嚴重大部分煤炭企業的產品單一化現象嚴重，將煤炭作為自身唯一產品，并沒有進行煤炭下游產品的開發，這就導致煤炭企業對一些風險毫無抵抗之力。

三、大數據時代下的煤企財務管理

1.煤企管理者應樹立大數據的管理概念。伴隨著全球經濟復蘇，國內也面臨著去產能、去杠桿、去庫存、降成本、補短板的經濟新常態。當下，企業主要通過報表形式獲取財務方面的信息，在大數據形式下，煤炭企業要收集更多的數據，以便管理者做出更為全面、更具前瞻性和更具潛力的決斷。2.煤炭企業財務管理應集中化、標準化、信息化。大數據時代，煤炭企業應建立一個可以將其生產過程中的數據進行收集并處理的數據管理平臺，為了確保收集信息的準確性，煤炭企業必須建立完善的信息制度，實現嚴格統一的物料編碼、詳盡的供應商以及客戶資料，還應建立統一的會計審核制度，防止出現財務信息混亂的情況。煤炭企業可以利用ERP系統提高企業內部業務信息和會計信息的集成度，提高數據的共享性。3.煤炭企業應樹立數據安全理念，完善數據管理制度。大數據講究的是數據的安全性與保密性，煤炭企業信息的泄露會給其帶來一系列的麻煩。因此在大數據時代中，企業首先應該樹立的就是信息安全理念，并不斷完善數據管理制度。通過建立信息安全評估機制和訪問制度來確保信息的安全性和保密性。

四、大數據時代下，提高煤企財務管理能力的幾點措施

1.提高煤企信息化水平。大數據時代下，財務管理水平越高，企業通過信息化受到的益處越多。不僅能夠降低生產成本，優化資源配置，還能夠提升企業效益。想要提高企業的信息化水平，首先就是要加強企業網絡信息建設，將企業的各項活動所產生的數據都反映在系統中，為管理層的決定做依據。2.運用大數據提升預算管理能力。企業進行全面預算可以解決內外部的組織協調問題，實現整體目標最優系統化管理。預算管理對于企業的成長發展意義重大，煤企通過對預算的全面管理能夠明確子公司與母公司之間的權責，提高煤企財務管理效率，調動煤企員工的積極性，進而提高公司效率。3.運用大數據完善煤企成本控制大數據時代，煤炭企業可以對成本動因進行深度挖掘，對成本進行更為精確的計算，也能夠對眾多財務數據進行刪選，進而利用信息化手段搭建項目預警平臺，對煤炭企業成本進行有效控制。4.加速煤企員工從財務會計向管理會計轉變。大數據時代，要求煤炭企業員工創新思維，利用大數據手段，從眾多的數據當中提取出有用的信息，為領導者提供決策依據。大數據時代要求財務人員具有一定分析數據、挖掘數據信息的能力，既要懂一定的財務管理方面的知識，也要掌握各種統計學、計算機等方面的知識。只有這樣，煤企才能在大數據時代中持續發展。

五、結語

綜上所述，經濟新常態下的煤企已經失去了往日的輝煌，如何進一步發展成為所有煤企都不斷研究的課題。大數據時代的到來為煤企注入了新的活力，財務管理作為一個企業的核心，只有對其進行有效的管理，才能提高企業經濟效益。因此，煤炭企業只有不斷提高自身抗風險能力，加強企業財務管理，才能在當今競爭壓力巨大的資源行業存活。

參考文獻:

[1]吳東發.大數據時代煤炭企業集團財務管理變革初探[J].當代經濟,2016,(26):50-51.

[2]劉曉丹.大數據時代下煤企發展戰略思考[J].露天采礦技術,2017,32(08):79-81+86.

作者:李薇 單位:山西煤炭運銷集團太原有限公司