煤炭企業成本管理問題與對策

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摘要：近年來，我國煤炭產業受行業產能過剩、投資增速過快及新能源快速發展等因素影響，全行業面臨市場低迷、異常嚴峻的經營形勢。在此背景下，加強成本管理、降低產品成本將是企業增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業增強競爭力的必然選擇。本文通過分析煤炭企業在當前市場經濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理解決對策，希望能對煤炭企業提升成本管理水平有所幫助。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；問題；對策

近年來，我國煤炭產業受行業產能過剩、投資增速過快及新能源快速發展等因素影響，全行業面臨市場低迷、異常嚴峻的經營形勢，大部分煤炭企業處于經營虧損、資金鏈緊張的困境。在嚴峻的市場形勢下，加強成本管理、降低產品成本將是企業增加利潤的主要手段，推進成本管理也是企業增強競爭力的必然選擇。在此背景下，煤炭企業強化內功，提升內部經營管理水平，加強企業成本管控，通過挖潛增效、降低成本來化解企業經營困境，成為煤炭企業經營管理的工作重心。本文通過分析煤炭企業在當前市場經濟形勢下成本管理存在的問題，提出合理的解決對策。

一、煤炭企業成本管理重點

“成本管理是企業的生命”，沒有競爭力的成本，企業就沒有長期生存的發展后勁。只有持續降低生產成本，使企業擁有超過競爭者的成本優勢，才能確保企業穩定發展。成本管理主要包括成本預測、成本核算、成本控制和業績評價四個環節，而成本控制是其中關鍵。我國的煤炭企業原煤開采大多為地下開采作業，其生產成本構成要素較多，與其他企業相比具有資源稅、環境保護費等不可控成本；礦產資源費一次性支出分期攤銷；采掘成本及安全成本高等特點。影響成本波動因素包括自然、社會、技術及管理等，自然因素包括礦井的天然條件、開采期限、開采規模等；社會因素包括市場價格、行業環境政策、安全條件等；技術因素包括技術工藝水平、質量控制、巷道布置及支護方式等；管理因素包括作業效率、協調作業能力和采區回采率等。煤炭企業只有充分了解影響成本管理的各種因素，并認真分析判斷，才能更好區分哪些是可控成本，哪些是不可控成本，以實現經濟效益最大化目標。

二、煤炭企業成本管理普遍存在的問題

1.成本控制意識淡薄，認識不夠。隨著我國經濟的飛速發展，資源型企業的市場地位逐步由壟斷轉向充分的市場競爭。我國多數煤礦企業在前些年市場價格高，賺取超額利潤的形勢下，企業經營管理者更多的將注意力放在盲目追求高產上，成本管理未引起足夠重視，沒有意識到一個企業的成本管理水平往往決定企業在市場的競爭能力。材料消耗大，高標準配置辦公設施、公務用車，公款消費等現象屢見不鮮。近幾年，隨著煤炭市場價格急劇下滑，煤炭企業普遍面臨利潤大幅減少、全行業虧損、資金鏈緊張的形勢，企業內部成本管理“挖潛增效”才逐漸被經營管理者所關注。2.成本管理仍局限于核算階段，未真正由“核算”轉化為?！肮芾怼蔽覈壳按蠖鄶得禾科髽I成本管理較為粗放，主要圍繞成本構成要素和生產過程來管控，片面強調降低生產成本，成本管理工作重心仍局限于進賬后財務核算階段。沒有向成本與技術、成本安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，致使成本控制實施不力，未真正將企業成本由“核算”轉化為“管理”。3.缺乏健全完善的成本管理制度體系。我國煤炭行業的國有企業，雖然建立了成本預測、決策、控制、分析、改進的成本管理方法體系，但仍然停留在成本核算和簡單的成本分析上，缺乏完善的作業成本管理實施細則和激勵績效考核機制，致使成本管控落實不到位，成本管理與生產技術等業務管理相脫節。各生產部門、區隊、班組往往認為成本管理是財務部門和經營管理者的事，把自己只看作是生產者，成本控制意識淡薄，致使企業材料浪費嚴重，生產成本偏高。4.成本管理方法還有待完善。目前，我國企業采用的成本管理方法主要有：定額成本法、目標成本法、作業成本法、標準成本法等，各企業可根據行業及產品的特點，選取適合自己的成本管理方法。我國煤炭企業作為傳統的資源型企業，成本管理普遍采用傳統的成本核算管理方法，相較于鋼鐵、石油等傳統的制造企業成本管理還相對粗放，作業成本法、標準成本法等現代先進的成本管理方法普及率不高。

三、煤炭企業加強成本管理的幾點建議

針對以上煤炭企業成本管理方面存在的問題，筆者認為企業成本管理，應結合當前我國現代企業成本管理先進的理念，從市場經濟的角度強化成本管控。提出以下幾點建議，希望能對煤炭企業提升成本管理水平有所促進。1.“成本是設計出來的”，降低成本的有效途徑是改進成本設計。企業的生產技術標準、組織機構、管理體系、企業文化等各種因素決定企業成本發生的基礎條件。降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段，最有效的方法是改變成本發生的基礎條件，通過成本價值鏈分析，挖掘成本設計方面的潛力，降低成本發生的可能。首先，必須搞好安全成本控制，建立安全管理體系。安全是煤礦企業生產的前提條件。影響煤礦安全狀況的因素很多，煤礦生產條件復雜，環節多，為了更好地搞好安全生產，實現安全成本可控管理，礦井必須建立一套完善的安全管理體系，加大安全費用投入，這看似提高了成本，實則為降低企業生產成本打下良好基礎。其次，充實重視降低煤炭企業的環保成本，通過采用先進的科學技術，提高生產工藝水平，如煤炭清潔技術等，從源頭上解決煤炭企業的污染問題，降低企業環保成本，從根本上降低企業噸煤生產成本。2.“成本是組織出來的”，生產組織優化是成本不斷降低的重要手段企業本身就是一個“作業鏈”，生產組織的優化過程，就是作業鏈的優化過程。搞好生產全過程的成本控制，消除作業鏈中“非增值環節”，實現“價值最大化”。例如建立全面預算管理體系，全面預算管理體系涉及企業生產經營各個方面，將生產、材料、工資、材料回收利用、租賃設備成本等等，全部納入預算管理，進行預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析。全面預算管理是以財務管理為中心，以集中管理為重點，實現企業成本管理由進賬后財務核算管理向花錢前財務預算管理的轉變。是成本“核算型”向“管理型”轉變的重要舉措，實現企業資源合理配置。3.“成本是運行出來的”，產品成本是系統運行的結果成本是企業經營系統執行的結果，首先企業要提倡全過程降成本理念，從投資、原料采購、合同訂購、技術路線設計、生產組織、用戶服務等各個環節進行全過程成本管控。其次企業成本管理的重心在現場，這是市場經濟下成本管理的客觀要求：成本標準的制定、修訂在現場；成本的差異分析在現場；成本責任的承擔和成本業績評價的重點在現場。4.“成本是管理出來的”，成本管理是全面性的、全員性的加強全員、全方位成本管理。企業成本不僅包括材料費、人工費、水電費、折舊及修理費等生產成本，還包括投資支出及期間費用等，建立系統完善的全面預算、成本管理體系，更有利于加強成本的全面管控。其次，企業成本是與每位員工休戚相關的，大到投資項目，小到辦公用品，都離不開員工的操作和管理，因此迫切需要提高員工的成本意識，把“降本增效，從我做起”的成本管控理念融入企業文化，嚴格執行全面預算管理、生產計劃管理制度及考核獎懲制度，構建起全員、全方位成本管理體系，切實增強煤礦企業成本競爭力。

四、總結

在當前的市場經濟形勢下，煤炭行業面臨異常嚴峻的經營形勢，企業要想在低迷的市場環境中脫穎而出，提升自身的競爭能力，就應該通過提升內部經營管理水平，尤其是加強成本管理，通過挖潛增效、降低成本來化解企業當前的經營困境，并將成本管理提升到企業戰略層面，打造自身獨特的競爭優勢。

參考文獻

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作者:陳晞 單位:四川川煤華榮能源股份有限公司花山煤礦