石油化工建設工程現場安全管理探索

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摘要：由于石油化工具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特殊性質，決定了石油化工建設項目具有較強的屬性要求和成本投入較高等特點。這對工程項目管理提出了更高層次的要求，目的是加大石油化工建設工程管理的嚴格性、規范性、有效性，保證建設工程現場更加有秩序，確保施工建設的質量和施工人員的安全。文章通過完善現有的管理體系，從制度、人員、技術等方面進行優化和改革，將安全管理落到實處，以有效降低現場的事故發生概率，讓現場秩序更加有序。

關鍵詞：石油化工工程；施工現場；安全管理

隨著我國科學技術的不斷發展，我國在石油化工行業取得了巨大的進步，對于國家和社會經濟的發展起到了一定的促進作用，國家和企業對于石油化工工程項目也投入了大量的建設資金，因此做好石油化工工程建設的現場安全管理至關重要，有助于保證整個項目建設的順利進行。工程項目的安全、質量、進度、成本“四大控制”，是業內高度關注的幾個因素，必須經過嚴格的管理和控制才能實現。四大控制因素中，安全管理至關重要，貫穿項目建設的始終。文章對當前施工現場存在的安全管理問題和加強施工現場安全管理的措施，進行了分析闡述，以期對該領域同行有所助益。要避免安全事故的發生，就要高度重視石油化工工程施工安全，加強施工過程安全管理。據有關統計數據表明，石油化工行業安全問題多發生在施工環節，如觸電、高處墜落、坍塌、機械傷害、物體打擊等，這些都與現場施工的安全管理不到位有直接關系。文章對石油化工施工現場安全管理存在的問題進行了分析，有針對性地提出了管理措施。

1石油化工施工現場安全管理存在的問題

石油化工建設工程具有作業人員復雜、空間受限、立體交叉、工期緊任務重、危險性大的特點，在施工建設中需要遵循較高的安全指標和作業條件。由于石油化工行業的特殊屬性，造成施工建設過程中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境風險、管理缺失等問題，進而誘發事故。企業的發展需要確保各項工作能夠順利實現，通過將施工現場的管理優化和完善，發現施工現場管理存在的問題進行針對性解決，確保石油化工工程建設順利施工。1.1管理制度落實不到位。施工現場的安全生產責任落實不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也沒有嚴格落實，使制度成為一紙空文，流于形式；安全生產措施沒有落實到位，班組檢查、項目部檢查、公司檢查沒有履行；工地的安全保障意識薄弱，只抓生產不顧安全是常態，有的對上級檢查出的安全隱患整改不到位，存在僥幸心理，認為小事小節起不到大的影響。1.2安全管理體系松懈。安全管理體系作為石油化工建設工程管理的指揮棒，不僅關系到施工人員的生命安全，還直接影響施工單位的經濟效益和社會效益以及建設單位的長期發展。目前，石油化工建設工程管理部門，未充分認識安全管理體系的重要性，人員配置不足或者專業未全部覆蓋，體系的過程管控未有效運行，對工程的安全管理意識缺乏，更多關注的是施工進度和成本。把看得見的經濟利益放在第一位，對安全管理工作關注重視不夠，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠節省開支來壓縮安全管理的成本，為石油化工工程的安全施工埋下了隱患。1.3施工人員的安全意識較低。施工人員的綜合素質與安全管理密切關聯，作業人員是安全管理體系的實施者和受益者，但目前石油化工工程施工人員來源復雜，大多數是農民工，綜合素質較低，專業技能和專業知識普遍較為低下。同時，施工單位對施工人員的安全教育不及時，大多數未受到過專門的安全教育培訓和專業技術培訓，安全技能和自我防范、自我保護意識較差，違章作業時有發生。1.4隱患排查流于形式。嚴格的隱患排查能有效保證石油化工工程建設的安全，有利于發現施工過程中出現的安全隱患，并對施工的質量起到有效的監督作用。但實際情況卻是工程項目管理單位在進行施工現場的安全檢查時，做不到嚴格、仔細、專業、認真，專業無法全覆蓋，有時即使檢查到了隱患，也沒有采取措施整改，或對整改監管力度不夠，未有效管控風險，隱患未徹底消除，使隱患排查流于形式。

2石油化工施工現場安全管理措施

2.1完善項目管理組織體系。項目的管理單位作為在石油化工企業執行建設任務的主體，發揮著決定性的作用。工程項目的完成都是通過人的作用把材料、機械、設備等基礎元素加以利用和整合，才得以順利完成。技術管理人員和技術工人的統一協作，高效率地投入工作，才能使項目得以完美展現。要建立項目的管理體制和組織體系，明確每一位工作人員的職責分工，把責任落實到個人，把壓力傳導到“末梢”，還要有獎罰分明的激勵考核機制，只有做到了權利明確，賞罰分明，才能激發工作人員的積極性和責任感，整體項目管理有效運行。2.2建立完善的安全生產管理體系。安全施工是確保工程能夠順利交工的重要保障，要健全各項安全施工的規章管理制度，明確安全生產責任和每個崗位的崗位職責，建立相應的規章制度，傳導責任壓力，將安全生產責任落實到每一個管理者和施工人員，以安全制度來管理人、約束人，調動管理者的積極性。經常深入石油化工項目施工現場進行隱患排查，排查安全隱患與違章行為，對檢查發現的事故隱患提出整改意見，督促有關部門落實隱患整改措施，對隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保整改落實到位。2.3強化安全教育培訓。安全工作貫穿于項目施工的全過程和各個環節，在任何一個部位或環節忽視了安全，就有可能引起安全事故的發生。要抓好項目管理人員和施工技術人員的安全教育培訓，使他們成為安全施工的帶頭人。項目管理人員必須接受安全教育培訓，考核合格后持證上崗。同時，對項目施工人員做好100%培訓、100%合格、100%持證，組織施工人員進行安全技術、勞動保護、安全規程、預防事故措施、法律法規等多方面的知識學習，強化其安全意識，減少和杜絕事故發生。2.4建立逐級負責的管理制度。通過構建完善的安全管理責任制度，明確相關人員職責、權限，方可實現安全管理工作的全面落實，排查、處理好施工現場存在的各種安全隱患，切實提高施工現場的安全管理水平，有效遏制事故的發生，保證施工項目的順利完成。許多石油化工施工單位都沒有嚴格按照要求建立有效的制度，導致安全管理混亂，如安全負責人有名無實、施工人員安全意識淡薄、施工中“低、老、壞”違章操作等。管理人員缺少對作業人員的安全教育培訓，安全技術交底不徹底。施工過程中，應厘清各級職責，分級負責，及時發現問題，消除隱患。對部分施工復雜的環節，在施工前應組織專門的協調會，細化施工順序和注意事項。在監督實施過程中，所有的技術管理人員，對自己的工作簽名并承擔相關責任。為確保相關責任具體到人，細節到事，需要建立獎懲機制，以更好地將責任細分。2.5加強信息技術在石油化工項目安全生產管理的應用。隨著信息化技術的發展，越來越多的智能技術不斷被開發和應用，利用信息化技術可以降低對于人力資源的需求，提升企業的競爭力。石油化工作為化工企業，其產品具有相對的危害性，因此在進行建設中對建筑的需求更加嚴格，傳統的人工檢測精度達不到要求，利用信息化智能技術可以快速準確地對建筑工程的各項參數進行分析，從而提高建筑精度，達到化工企業生產要求。同時，石油化工建設所需設備和材料較大，人工管理過程中會產生大量工作，造成人力資源的消耗，開展信息化管理技術，可以提高工程施工管理效率，做好施工原料和設備的管理，盡可能讓施工現場變得更加有序，進而保證建筑施工順利安全進行。2.6加強和規范現場文明施工。加強文明施工宣傳，抓好施工現場管理，做到材料堆放整齊、工完場清、封閉管理，做好現場防火設施和施工現場標牌設置，有計劃、有步驟地規范文明施工。全面做好施工現場安全防護工作，加強安全投入，全面開展安全防護設施、設備的設立與維護工作，嚴禁偷工減料，尤其是存在高風險的位置需高度關注，定期檢查安全防護設施是否完好；施工現場臨時設施需規范設立，嚴禁隨意堆放占用消防通道，影響應急救援；嚴格按照規范與相關安全操作流程要求，安裝、拆卸施工現場的各項設施，施工用電嚴禁隨意架設；作業人員進入施工現場，必須佩戴好護具，做好自我防護工作。在施工現場的管理活動需要專業的人才來進行和落實，專業的管理人才隊伍的建設是實現石油化工工程管理信息化的一個重要途徑。在實際的應用實踐過程中，需要從內部培訓與外部招聘兩個方面出發，全方位打造符合要求的高素質管理人才隊伍，從而提高現場施工的規范化和有序化。

3結束語

綜上所述，石油化工工程建設安全管理在施工人員、管理制度、機械設備、監督管理等方面存在諸多問題。在分析和總結這些問題的同時，必須注意采取相關措施，最大限度地預防安全事故，確保施工安全。在建設項目的施工過程中，施工安全管理起著至關重要的作用。因此，在具體施工中，要及時有效地解決安全管理問題，完善安全管理體系，增加安全生產投入資金，不斷提高施工人員的安全意識，從而最大限度地提高工程質量，促進工程在激烈的市場競爭環境中占據主動地位。此外，建設項目施工現場采用的管理水平與建設項目的進度有著非常重要的聯系。建設項目施工現場的高水平管理必將保證工程質量，這也是建設項目施工現場人員安全的重要保證之一，能夠確保建設的高質量，促進我國的石油化工行業發展。

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作者:宋鎮 單位:青島石化檢修安裝工程有限責任公司