石油化工設備及施工質量管理研究

導語：石油化工設備及施工質量管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：石油是社會經濟發展的重要能源。為了進一步提升石油類企業的產量，實現資源的可持續應用和發展，可從設備和現場管控入手。加大質量監管力度，不斷優化現有管理機制，進一步提升企業內部員工的整體素養和專業水平。形成一套規范化的管理體系，為化工企業的發展營造良好的氛圍，推動化工產業的持續穩定前進。文章分析了石油化工工程建設的特殊性及施工管理中存在的問題，提出石油化工設備及施工管理與控制的策略。

關鍵詞：石油化工設備；施工質量；控制措施

1石油化工工程建設的特殊性

1.1受經濟發展的推動作用，能源需求量大

作為社會發展和經濟建設的重要財富，石油資源可有效提升人們的生活水平，維護國家的安定團結。人工智能化的推進石油以及煤炭等和我們的日常生活和工作都有著密切的關聯是推動社會經濟發展的寶貴財富。從石油中可提煉出多種資源有汽油、柴油、化工類產品以及工業燃料和潤滑試劑等，這些資源都是我們日常出行以及工業發展中必不可少的資源。所以石油產量的提升和發展可有效彌補能源空白，對于我國的建筑行業、市政發展以及工農業經濟發展起到了重要的推動作用。

1.2石油化工合成材料應用廣泛

工業的發展離不開石油產業的帶動，這些能源不僅是企業的生存命脈，還和我們的交通出行息息相關。同時，經過石油化工生產可以提煉出各種有機肥料、化學藥品以及塑料薄膜等也為農業發展提供了更多的寶貴資源，尤其以氮肥的用量為主另外，企業生產中的各種潤滑和配套化工原料也都是經過化工生產線提煉而成?？捎行嵘髽I的生產效率，合理壓縮成本，是工業建設中必不可少的資源。同樣，這類物資也和生活有著千絲萬縷的聯系，家用裝修材料很多來源于石油化工。

1.3施工工藝復雜，規范要求高由于石油類物資燃點低，同時又對人的身體有著一定的傷害，化工生產危險性較高，必須在相關工藝指導下有序開展。一個細節的疏忽，都會給人們的生命和財產帶來不可彌補的損失。所以，必須要認清形勢，科學利用化工類產品的價值。同時要加強現有人員的安全教育，在保證質量的同時，提升施工人員的安全保障。

2石油化工設備及施工管理存在的問題

2.1設備及施工材料采購不達標

化工類設施的性能直接影響到整個企業的生產進度和質量保障。市場經濟形式下，一部分管理者被利益蒙蔽了雙眼，完全無視行業規范，過分壓低原材料成本價格，無視質量問題。此外，安全設施保障不到位也是目前事故的重要誘發因素，無視規章制度，缺少現代化機械，單純依靠壓榨勞動力來完成危險操作。這種現象在延誤工期的同時，操作無法滿足預期需求。會給后期生產埋下重大安全隱患，威脅著工人的身心健康。原材料質量不達標，現場設施配備不齊全，都嚴重違法行業規定，一旦出現事故，還會造成更大的資源浪費，企業名譽掃地，嚴重威脅到工作人員的生命健康[1]。

2.2施工人員專業能力有待提升

現場安裝工藝直接影響到設備的使用性能。作為基層施工人員，其專業知識和實踐能力直接決定著最終的施工效果。目前的整體情況來看，化工企業數量多，行業競爭壓力較為激烈。一部分企業為了提升自身的經營收益，無節制壓縮員工工資，導致整體安裝能力較差。其內部團隊的員工思想較為落后，缺乏足夠的理論知識和實踐經驗。工作主動性較差，無視企業管理制度，操作工藝不達標等問題層出不窮。這種問題的發生，主要原因如下：其一，化工生產設備的現場安裝主要由生產企業來完成，現場安裝人員技術水平有限，整體素養無法達到實際需求。安裝中偷工減料，工藝不達標，缺乏足夠的理論指導，無法滿足現場生產需求。其二，由于企業經費有限，不愿意投入過多的資金聘請資質齊全的安裝工人。薪資待遇達不到市場標準，現場安裝人員的整體水平偏低，安裝質量受到一定影響。其三，參與設備安裝的人員經驗不足，無法按照規范要求完成安裝任務。而運行中出現問題時，還不能及時拿出正確的解決方案，大大提升了隱患的發生機率。

2.3施工過程缺乏行之有效的監管

企業現有管理者能力有限，在工作完成后，沒有形成標準化的內部管理流程。大多數人員本著“事不關己，高高掛起”的態度，完成安裝后，撒手不管，也不會查看設備運行情況。出現問題無人問津，沒有明確的懲罰制度，員工責權劃分不明確。由于管理者失職，一旦發生事故，沒有第一時間找出問題發生的原因，阻礙了化工生產的順利進行。石油化工企業生產中對各種數據要求較為嚴格，要加強內外環境的管控。對施工場地的尺寸和形狀都有著嚴格的要求。當周邊環境復雜、氣候條件較為惡劣時，需要根據需求研究調整方案。管理人員要發揮自身作用，通過其科學的指引，將企業損失降至最低。

3石油化工設備及施工管理與控制的策略

3.1加強對設備及施工的重視

化工生產活動直接決定著企業的發展效率和最終方向，因此，有關人員要加強設備和現場施工環節的管控。第一，明確管理制度，加強思想教育工作，提升每個員工對安保工作的認識。結合企業的現狀，領導者要隨時關注生產細節以及每個員工的表現。對于基層管理者要定時匯報工程進展情況，認真聽取一線員工的建議，激發他們的工作熱情。隨后，要發揮個人的帶頭作用，以身作則，為員工做好表率。第二，要給予生產足夠的儲備資金，確保各項基礎設施完備齊全。深入了解市場行情，在國家法規以及制度的指引下，合理調控現場環節，完善內部管理體系。提升管理力度，形成一套系統規范化的工作流程。第三，充分發揮內外資源的優勢。敢于創新，學習行業內先進的生產和管理技術，根據自身情況有選擇地使用。實行崗位責任制，明確不同崗位的工作職責，從多方面入手，提升企業的整體運營水平。

3.2嚴格把關采購與檢測工作

為進一步提升石油化工企業的生產能力，管理者要重點加強對原料的性能管控，完善原料采購和質量驗收流程。第一，要從管理制度入手，根據企業的需求做出明確規定。深入到市場前沿，全面考察化工設備的價格，原料的來源途徑和性能差異，通過多方比對，確定信譽和質量有保障的企業簽訂合作協議。設備采購要盡量選擇大廠合作，他們大多有悠久的發展歷史，專業水平、信譽和質量更有保障。第二，在設備和材料選用上，要避免盲目選擇，要認識到檢驗的重要性。只有經過嚴格的篩選工序確保技術合格后，才可以進入到施工現場。如果發現產品的質量不達標，必須立即返廠，從源頭上杜絕隱患。第三，要看到網絡的優勢，合理運用人工智能和大數據資源，打造信息化管理體系。綜合以往經驗教訓，進一步提升采購效率，嚴厲打擊采購中中飽私囊等損害企業利益的行為[2]。

3.3全面提升施工人員的素質和能力

化工行業本身對技術精確度要求較高，加之石油自身的危險特征。在其生產中，無論是從內容還是工藝上，危險性極大，對員工的專業素養有著更為嚴格的要求。因此，企業要從多角度出發，打造高水平的施工團隊，提升現有員工的綜合能力。提升現有人員對安全管控的重視，以工作為己任，加強學習，提升自身能力的同時，也為自己贏得更大的發展舞臺。調動員工學習的熱情，實行績效工資制度，對于表現突出者予以適當的獎勵。工作中消極怠工、影響他人進步的員工，要嚴肅處理。對于屢教不改者，有必要做停職處理。對于新入職的員工，一定要通過培訓考試后方可上崗作業，員工能力越強，企業的人才隊伍越壯大，綜合實力越強[3]。

3.4完善施工監督和管理體系

管理者要制定一套符合自身發展實際的內部監管體系，并在實際工作中不斷調整和優化。從機械設備以及現場管控入手，為工程進度和質量安全做好全面保障。第一，要認真了解化工設備以及生產用材的主要性能和特征，嚴格落實各項養護措施。例如，對于使用頻率較高的原料及設備要定期查看其性能是否有損壞，如果發現無法滿足使用需求時，要立即告知主管部門。問題不大，可在修復后繼續使用，如有必要，必須立即更換，避免留下任何隱患。第二，要深入到施工現場，了解周邊的環節變化，及時找出潛在危險，并做好整改和防御措施。通過防御機制，可以大大提升突發事件的解決效率，企業生產效率更有保障。第三，在人員管理上，要本著“一視同仁，有賞有罰”的策略，嚴格落實，鼓勵先進，帶動后進。例如本部門表現突出的員工，要從物質上給予適當的獎勵，同時要給他們提供更大的晉升平臺。對于思想不主動，工作中投機取巧的人員，要嚴厲處罰。

4結語

人工智能時代的到來，改善我們生活質量的同時，生活品質也有了明顯提升。這些改變都離不開石油資源的帶動，石油化工行業對于社會發展起到了重要的推動作用。在該行業的企業生產中，設備、選材以及現場管控直接關乎到生產安全和質量，必須加以重視。從日常管理入手，注重細節排查，消除安全隱患，安全保障提升了，才會實現企業經濟的穩步上升。

參考文獻：

[1]黃偉.石油化工設備安裝工程施工管理研究[J].建材與裝飾，2020(18):220,224.

[2]孫揚.對石油化工設備及施工質量管理與控制的思考[J].冶金管理，2020(03):180,225.

[3]張賢琦.石油化工機械設備安裝施工問題及對策探討[J].設備管理與維修，2019(18):151-153.

作者：謝明富 單位：翔鷺石化(漳州)有限公司