地質勘查財務管理轉型分析

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隨著城市化與全面建設小康社會進程加快，地質勘查事業作為基礎性民生工程必須進一步加強建設。保證地質勘查工作正常進行的同時，還必須要提高地勘工作的經濟性，以最低的成本支出獲得最佳地質勘查成果。在這樣的背景下，加強地質勘查單位的財務管理工作就顯得尤為必要；地質勘查單位有其特殊性，在財務管理工作開展中，也必須根據其實際情況開展。而且以及十三大以來，對地質勘查單位的發展提出了新要求，財務管理工作必須轉型發展與國家政策相適應。

一、地質勘查單位財務管理特點分析

1.保證會計信息質量。對于地質勘查單位等事業單位而言，會計信息質量是評價其運行狀況的重要指標之一，通過財務管理能夠加強會計信息的準確性以及及時性。2.按照規章制度以及標準來做好財務管理工作。針對地質勘查單位的特殊性，財務管理工作人員熟悉工作標準和相關要求，包括會計財務管理規則、內部控制理論等。以此為標準，在地質勘查單位中展開財務管理工作。3.會計披露。地質勘查單位管理者需要對財務管理以及會計信息披露負責，要根據監管部門和股東要求完成定期報告，并在報告中體現單位財務信息。同時還應該結合單位的業務開展情況、職能履行情況和單位盈利狀況進行綜合分析。4.注重特殊事項管理。地質勘查單位的特殊性就讓其財務信息中存在特殊事項，而特殊事項的會計信息往往因涉及國家機密不會披露。因此，在財務管理過程中，必須要注重特殊事項的管理，對于不能披露的信息嚴格保密。

二、地質勘查單位財務管理的重要性

在地質勘查單位管理中財務管理是重要的組成部分，傳統單純的經濟活動管理也開始向全面化的經濟管理轉變。通過明確地質勘查單位產權，加強財務管理，能夠最大限度的降低勘查成本，保證勘查單位資金最大限度利用。通過財務管理建設，進一步加強了地質勘查單位管理機制的完善，還能夠提高單位的運營水平，在當前競爭日益激烈的環境下提高核心競爭力。我國經濟建設以及資本市場開發和西方發達國家相比還有一定差距，對以地質勘查單位為代表的事業單位財務管理狀況進行分析，探討問題并提出策略，對我國事業單位發展和改革均具有借鑒性意義。

三、存在的問題

1.企業化改革財務管理存在問題。隨著我國社會主義進程加快開始向企業化經營方向轉。變，在長期事業體制的影響下，地質勘查單位的事業單位性質顯著，面對轉型改革的關鍵時期，這種體制已經成為財務管理發展的制約，不利于其健康持續發展。2.體系改革帶來沉重的財務包袱。地質勘查單位的事業單位性質也導致其體制和格局具有典型事業單位特點。在地質勘查單位的轉型改革中需要大量的資金支持，但是在進行資金籌集中卻面臨困難，如果不能很好的解決這一問題而強制轉型的話就會導致大量職工下崗，而且對于勘查隊伍的積極性也會造成極大打擊，必然會阻礙地質勘查單位的發展和改革。3.財務產權制度的改革相對滯后。我國地質勘查單位雖然已經開始改革，但是并沒有完全實現企業化。目前，地質勘查單位的改革主要集中在內部改革方面，而且改革也僅僅在表面上進行，對于深層次的問題和轉型發展并沒有觸及。這樣對于財務體制而言，沒有明確的前進方向，影響了地質勘查單位的財務管理發展與改革。

四、地質勘查單位財務管理轉型策略

1.社會層面。首先，政府部門必須加強對地質勘查單位等面臨轉型改革的事業單位的關注，給予支持與幫助，為其提供政策支持并營造良好的市場環境，避免惡性競爭等問題的出現，幫助其轉型改革。同時政府部門還應該加強對地質勘查單位財務管理的監管，出臺相應的政策來針對地質勘查單位財務管理行為進行規范，改變傳統財務管理方式，加強地質勘查單位的會計信息披露以及第三方審計力度，保證地質勘查單位科學、合理的展開財務管理，提高財務管理質量。2.地質勘查單位層面。（1）認識到自身的社會責任。作為地質勘查單位而言，通過經營獲得利潤是天經地義的。但是保證經營與管理應該合法，并且在獲取社會財富的時候也應該充分認識到自身的社會責任。地質勘查單位只有認識到自身肩負的責任還能夠提高核心競爭力，只有主動履行社會責任才能夠樹立企業形象。（2）完善信息披露。對于地質勘查單位這種傳統的事業單位而言，雖然目前面臨轉型，但是仍然應該注重信息披露，保證財務信息的公開透明，接受社會以及媒體的監督。了解地質勘查市場需求的同時，做好產品與服務，而且能夠和商業伙伴建立良好的關系，和諧相處，提高市場競爭力。（3）加強全方位財務管理。在地質勘查單位的財務管理創新中可以引入全方位財務管理的理念，在進行信息披露的同時，要本著負面信息和正面信息等同對待的態度，讓社會、媒體以及客戶詳細、準確、真實的了解地質勘查單位的財務狀況以及履責情況。面對傳統地質勘查單位較少披露負面信息的問題，地質勘查單位必須認識到，而且主動的進行信息披露，剖析原因并進行改進才能的認可。（4）優秀財務管理人員引進。在地質勘查單位進行改革和促進管理的背景下，引進專業型人才對于財務管理工作的轉型和正常工作的開展具有重要意義。在引進專業人才的同時對地質勘查單位的財務管理情況進行綜合分析與評價，發現財務管理中存在的問題并及時改進。另外還可以就財務管理轉型、地質勘查轉型給出建設性意見。另外，對于單位內部的財務管理人員，更要努力學習，提高自己，適應財務管理基本要求。（5）促進地質勘查單位財務管理信息化建設?；ヂ摼W+的興起，讓互聯網技術開始應用于財務管理領域。面對這一快捷、高效、準確的財務管理方式，地質勘查單位在進行改革轉型中也應該進行借鑒。利用大數據以及互聯網+對地質勘查單位的財務狀況進行歸納整理，并經過數據庫運行系統的處理，發現問題并優化，促進財務管理的真實性、準確性以及及時性。

地質勘查單位作為事業單位轉型的代表，也是社會的組成部分，必然需要加強財務管理，而且在轉型的關鍵期也應該促進財務管理的轉型。利用當前的先進技術，從社會、地質勘查單位以及個人等多個方面加強改革，保證地質勘查單位財務管理的真實性、有效性、準確性以及及時性。

參考文獻:

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作者:劉林 單位:湖北省地質局第四地質大隊