房地產工程技術管理策略解析

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從總體的角度來講，房地產行業在發展過程當中，工程技術管理工作是極為關鍵和重要的工作內容之一，以當前房地產工程運作的實際情況作為依據，對其進行有效的應用，可以從整體上提高房地產工程建設的整體質量和水平，進而能夠使企業的核心競爭力得到有效的提高，使之能夠充分滿足當今時代的發展需求。盡管如此，在當前房地產管理工作當中，依然存在著一些問題和不足，如果不能得到及時有效的解決，勢必會對企業的穩定發展造成直接的影響。對此，相關工作人員可以采用全過程管理的方式，從整體上提高工程技術管理的效果。下文圍繞全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略解析展開一系列的討論。

1全過程管理在房地產工程技術管理中的必要性

從目前的情況來看，在我國當前房地產行業發展的過程當中，人們對工程技術管理工作有了越來越高的重視程度，深刻意識到工程技術管理對項目建設效果和質量的重要影響。采用工程技術全過程管理方式，可以對房地產的安全和工程監督作為關鍵內容，同時與房地產工程技術管理安全問題以及相關的具體內容進行有效的結合，構建工程施工管理工作體系，在此基礎上，能夠使工程管理人員的專業能力和技術水平有一個很大的提高，從根本上保證工程的建設施工能夠順利的開展和進行。除此之外，在全過程施工管理工作當中，能夠從根本上避免資金浪費，提高工程的經濟效益和社會效益。在一般情況下，房地產工程技術管理主要包括管理專業性、管理目標以及相應的方法等內容，要想最大程度的提高其應用價值，相關工作人員必須要根據管理的內容有針對性的采取不同的管理方法和手段，為項目技術管理工作全面實現全過程管理創造良好的前提條件。

2房地產工程技術全過程管理存在的問題

2.1工程技術管理組織工作不完善。從目前的情況來看，全過程管理中組織工作不夠完善，主要體現在以下幾個方面：首先是一些房地產工作當中，企業管理理念存在問題，很多的企業管理人員通常只是一味的注重施工管理工作，對項目開發的有效性以及相應的工程組織和管理工作有所忽略。其次，房地產企業工程設定當中，資金來源途經單一，由于得不到足夠的資金支持，使得房地產決策信息的準確性和真實性不足，進而導致投資管理工作的組織價值有所降低。除此之外，一些項目管理人員在實際工作當中村存在著權責不清的問題，很多工作都無法落實，對工程建設工作造成了極為嚴重的阻礙。2.2工程技術管理風險意識薄弱。根據房地產工程技術管理的實際情況，人們應該清晰的認識到全過程管理工作的風險。具體來講，首先，大多數房地產施工企業在技術管理工作當中對于風險的預測不夠合理，其主要原因在于房地產工程運行中難免會受到政治、社會以及經濟等多方面因素的影響，增加了風險管理工作的復雜性，相應的處理技術缺失，進而降低了全過程管理體系構建的有效性。另外，房地產施工當中企業無法對相關風險進行準確的判斷和分析，進而無法有效的應對風險。最后，一些企業管理人員頭腦當中缺少預警工作的意識，使得預警系統無法發揮出其應有的作用。2.3房地產工程成本控制力度不足。在成本控制方面，很多房地產工程成本控制工作很難發揮出其應有的作用，其原因在于企業經營過程中，并沒有在項目的設計階段就展開成本控制工作，在很多環節都存在著嚴重的資源浪費。不僅如此，在房地產工程項目中，開發階段費用不斷增加，企業在前期階段無法對成本進行有效的控制，因而無法滿足全過程管理的實際要求。2.4質量檢驗不到位。從目前的情況來看，我國房地產企業的工程檢驗工作通常是有企業提供報檢資料，由政府質量監督管理部門負責驗收。但在實際工作當中，房地產企業的報檢資料會刻意將不合格的施工項目有所隱瞞，質量監督管理單位的驗收工作不夠全面，通常只是采用抽查的方式，無法對每一個步驟和環節進行驗收，進而導致房地產企業在施工建設工作當中存在著嚴重的質量問題。2.5銷售進度管理力度不足。在房地產工程項目當中，銷售是極為關鍵和重要的工作環節之一，對房地產企業的經濟效益產生至關重要的影響。如果房地產項目銷售的周期和環節過長，勢必會導致其所處的市場環境更為復雜，所面臨的風險也越來越高。正因為如此，房地產企業一定要采取適當的措施對整體的銷售工作進行科學合理有效的控制。從目前的情況來看，一些房地產企業只是一味的注重建筑工程的開發和建設工作，并沒有在銷售管理工作方面投入足夠的工作力度，從而使得銷售進度很難按照計劃完成，在一定程度上增加了房地產企業資金流轉的風險。不僅如此，如果市場風險有所增加，將會對房地產工程項目的價格產生極為嚴重的影響，同時也會在很大程度上降低和減少房地產工程項目的經濟效益。

3全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略

3.1明確全過程規劃方案。首先，相關工作人員憑借全過程的設計和規劃，將建筑工程作為核心，針對工程內容和關鍵方案進行科學的分析，對每一個施工環節進行明確的規劃，從整體上提高全過程規劃的效果和質量。一般情況下，全過程規劃方案的構建必須要實現以下幾點：首先是在方案規劃中制定招標方案的初期設計，從整體上提高工程管理的效果，為后續工作的順利開展和進行提供有力的基礎保障。此外，管理人員必須要做好相應的協調工作，參建部門和人員緊密配合。其次，在工程方案制定過程中，需要聘請專家對施工方案的專業性進行論證，進而可以從根本上保證全過程管理方案的有效性與可行性。3.2設計審計方案的核查。對房地產工程設計方案展開深入的分析和研究，確定相應的審核步驟。首先需要明確全過程的施工內容，對施工進度計劃以及施工安全展開審核。除此之外，在設計審計工作當中，必須要對施工工序進行分析和研究，對施工進度進行有效的控制，如果發現施工過程中存在問題，必須要在第一時間進行調整和完善，避免對后續工作產生影響。另一個方面，在項目設計工作當中，要想提升技術管理工作的效果和質量，必須要建立相應的評價考核體系，將其與工程特點相結合，形成完善的評價體系，進而能夠使技術管理工作的價值得到有效的提升。除了上述的兩個方面之外，在工程技術的質量管理和安全管理方面，同樣需要投入足夠的工作力度。做好材料管理工作，在材料采購過程中對成本和質量以及。材料的有效性進行嚴格的控制。施工過程中，加強施工安全管理工作力度，將安全管理作為全過程管理工作當中的重要組成部分，保證技術應用的科學性與合理性是必要前提。3.3工程技術的質量管理當今時代，房地產工程項目全過程管理工作當中，企業相關管理部門一定要將施工現場的質量管理工作作為重點工作內容，構建房地產施工全過程技術管理方案作為基礎，加強現場施工技術管理工作力度。首先，應該做好材料管理工作，嚴格按照施工工序完成材料管理方案的制定，并對工程項目展開相應的審計工作。不僅如此，還需要對材料價格的變化以及施工材料相關標準規范進行全面仔細的分析，從整體上保證和提高建筑施工管理工作的整體效果和質量。此外，在房地產工程施工技術管理過程中，要想最大程度的保證和提高管理工作的效果和質量，必須要做好質量控制以及風險防范工作，對每一個工作環節的質量都要進行嚴格的把控，保證所有的施工環節都能夠嚴格按照相關標準規范進行。在此基礎上，進行明確的責任劃分，加強施工人員隊伍建設工作力度。就房地產工程而言，工作人員一定要對施工進度控制的重要意義有一個高度的重視和正確的認識，明確工程要求和實際特點，保證施工方案的科學性與合理性，同時也要做好各個分工之間的協調工作，最大程度的保證施工進度和施工質量，進而可以有效的促進全過程工序的正常推進。

4結束語

前文以全過程管理在房地產工程技術管理中的開展策略為主線，并進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，將全過程管理應用到房地產技術管理當中，不僅能夠提升技術管理的效果和質量，同時也可以從根本上保證房地產工程項目的整體質量和應用效果，具有極高的應用價值和推廣價值。

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作者:夏洋 單位:中交（鄭州）投資發展有限公司