房地產開發企業項目經濟管理探討

導語：房地產開發企業項目經濟管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在我國房地產行業發展過程中，項目管理工作發揮重要作用，直接影響著房地產開發項目的成敗。為此，房地產企業管理人員要高度重視項目經濟管理工作，在進行項目管理工作時必須制定一系列適合的管理方案。通過結合項目開發的實際情況，對當前項目經濟管理工作中的問題進行有效分析，找準問題出現的關鍵性因素，進而采取有針對性的解決措施，有效提高項目經濟管理水平，為房地產行業的可持續發展作出貢獻，同時進一步促進社會經濟水平穩步提高。

1項目經濟管理的基本思路

1.1獨立核算。項目經濟管理過程中，房地產項目經濟管理工作主要是由經濟部門獨立完成，根據項目開發的實際資金使用情況進行綜合做賬，確保每一筆項目資金的使用都有明確記錄。而且，獨立核算能夠有效減少核算程序，避免受到不利因素的影響。此外，在進行核算工作時，項目經理會安排專門的工作人員負責預算和出納工作，并將工作責任落實到個人，有效提高獨立核算工作效率。1.2風險抵押。房地產行業在發展過程中不可避免會存在一定的風險，而且在進行項目經濟管理時，其中的風險問題尤為突出，為了能夠減少風險對項目管理工作的影響，企業要求項目管理人員及主要工作人員進行風險抵押，將項目管理人員每月的部分工資進行扣除，并作為抵押金。一旦項目管理工作出現問題，這部分資金則被企業扣除。相反，項目管理人員能夠如期完成預期任務，抵押金便會如數返還。這樣既可以充分調動項目管理人員的工作積極性，同時也給管理人員和工作人員施予適當的壓力，以此起到有效的督促作用，推動項目管理工作順利進行。1.3制定利潤目標。項目經濟管理的最終目的是獲取經濟效益，而且獲取利潤也是檢驗項目管理工作質量的一項重要指標。因此，在進行項目管理工作時，首先要根據項目管理的實際計劃進行目標設定，并將這一目標理念貫穿于整個項目管理，切不可隨意更改。其次，為了避免與房地產企業其他項目部門發生重疊，在制定利潤目標時要多方協作商量，盡可能縮小與其他部門的差距，避免產生不必要的矛盾。

2房地產企業項目經濟管理存在的問題

2.1內部控制不當。在房地產企業經濟項目管理過程中，還存在明顯的內部控制不當情況，對內部控制工作僅停留在表面，缺乏健全的內部控制制度，導致項目經濟管理活動難以順利進行。而且，項目管理人員對項目經濟管理方式與內部控制的認知存在明顯偏差，對于內部控制的范圍、內容及操作性掌握不透徹。此外，我國相關管理制度涉及房地產企業內部控制的內容少之又少，導致在建立內部控制制度時缺乏科學依據和配套內容的指導，進而導致內部控制經濟體系存在一系列漏洞。2.2不重視預算管理。房地產開發企業項目經濟管理過程會面臨高額度的資金流動情況，因此，預算管理在項目經濟管理中發揮著重要作用。就目前情況而言，房地產開發企業項目經濟管理過程對預算管理工作的重視度不夠，而且尚未形成規范的預算管理標準，導致房地產開發企業項目經濟管理工作難以落到實處，甚至會出現項目活動與預算脫節的現象，嚴重影響房地產企業發展，最終導致經濟效益目標難以實現。2.3管理觀念陳舊，管理方法落后。房地產開發企業項目經濟管理的領導者和工作人員管理觀念陳舊，很多管理人員不能真正從管理層面和收益層面理解項目經濟管理的工作內涵，只是單純地完成資金核算和審計工作，沒有重視管理工作，而房地產企業本身也沒有意識到規范、合理地進行項目經濟管理工作帶來的好處，只是把項目經濟管理工作分開進行，會計人員負責賬目，管理人員負責管理，這樣的分工與當前市場環境下要求的項目經濟管理工作相違背，難以有力地推動房地產開發企業項目經濟管理工作的開展。時代在不斷進步，但很多房地產企業的項目經濟管理方法還比較陳舊，仍然用傳統的方法進行管理，并沒有做到與時俱進，使用互聯網時代產生的技術、工具來簡單快捷地進行經濟管理工作，降低了房地產開發企業項目經濟管理的工作效率，削弱了房地產行業的競爭力。

3房地產開發企業項目經濟管理措

3.1加強預算管理。房地產開發企業項目經濟管理過程中必須做好經濟預算管理工作，有效突破傳統財務預算管理方式的束縛，進一步發揮國家新會計制度的作用，更好地適應新時期房地產單位的實際發展需求。通過采取科學合理的經濟預算方式，有效彌補房地產開發企業項目在資金運轉方面存在的不足，進一步完善房地產企業經濟預算管理體制，從預算工作入手進一步推動房地產開發企業項目經濟管理工作的創新性發展，確保企業開展的各個項目活動都能夠與經濟預算相連接，從項目活動開展初期便進行資金掌控，簡化不必要的資金運轉流程，減少資金分配次數，有效提高房地產企業對資金的使用效率，進一步做好項目經濟管理工作，為房地產企業的可持續發展打下良好基礎。3.2加強內部監管。為了更好地滿足房地產項目經濟管理工作需要，房地產企業在發展過程中必須建立和完善企業財務管理制度，有效提高財務管理水平，同時能夠從根本上意識到監督的重要性，建立起一套完整的內部控制監督體系，設置專門的監督機構對項目經濟管理人員進行監督，以防管理工作人員假公濟私、偷稅漏稅。尤其是針對大額資金使用過程，必須對資金流動的各個環節做好監管工作，合理安排資金流動，減少不必要的資金浪費。同時，鼓勵工作人員之間相互監督，設置獎懲制度，提高員工的工作積極性，使他們能夠共同進步，共同推動房地產企業發展。3.3提升工作人員素養。在新形勢下，為了確保房地產企業項目經濟管理工作順利開展，必須充分發揮管理人員的專業化水平，不斷提升工作人員素養。在招聘方面要嚴格規定招聘標準，符合標準的應聘者才有機會進入企業工作。除了要培養工作人員的專業化水平之外，房地產企業要做好項目經濟管理人員的職業責任引導工作，讓管理人員能夠深刻明白自身職責所在，進一步認識到自身工作在項目經濟管理工作中的重要作用，并進一步以高度的工作熱情投入經濟管理活動，為我國房地產事業做出貢獻。3.4把握內部控制的重點。在項目經濟管理過程中必須把握內部控制的重點。首先，工作人員要根據項目開展的實際情況進一步優化內部審計工作，有效防范財務風險。其次，做好財務收支工作，加強經費報銷及專項資金管理，確保資金的入庫和出庫都能按照規定程序進行，并做好信息登記工作，有效提高資金的使用效率。最后，在預算管理方面，通過采取科學合理的經濟預算方式，有效彌補項目經濟管理在資金運轉方面存在的不足，完善企業項目經濟預算管理體制，推動項目經濟管理工作創新性發展，確保房地產企業開展的各個項目活動都能夠與經濟預算相連接。3.5建立完善的風險評估機制。在進行房地產企業項目經濟管理過程中，相關人員必須高度重視風險評估工作。首先，加強宣傳項目經濟風險評估工作的重要性，幫助工作人員進一步提高風險意識，從而及時有效地發現項目經濟管理中隱藏的風險。此外，企業必須組建規范的風險評估團隊，全面進行風險識別，并根據企業項目開發的實際發展趨勢化解風險，確保企業項目經濟管理工作的安全性和準確性，同時對項目經濟管理過程的不利因素進行有效控制，確保房地產項目順利開展。

4結語

綜上所述，項目管理工作水平直接影響房地產項目開發工作的質量，并對整個房地產行業的發展產生至關重要的影響，為此，房地產企業領導和相關工作人員要高度重視項目管理工作，充分發揮工作人員的專業化水平，對管理任務進行合理分工，同時做好預算管理工作，加強對內部工作的監管力度，進一步提高項目經濟管理水平，有效順應房地產企業的實際發展趨勢，不斷為房地產企業的可持續發展創造更廣闊的空間。

參考文獻

［1］潘龍．房地產開發企業項目經濟管理的實踐探討［J］．現代經濟信息，2017（6）：45-46．

［2］盧元軍．房地產開發企業項目經濟管理的實踐與思考［J］.城市開發，1996（9）：24-26．

［3］陳平．房地產開發企業項目管理實踐與思想［J］．中國外資，2011（13）：13-14．

作者:王璟 單位:河南金苑置業有限公司