房地產土建工程施工進度分析

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摘要：當前房地產土建工程施工中，工程進度管理與進度控制將直接對工程施工成本與施工質量產生重要影響，而施工進度也對工程工期和資源消耗情況產生了決定性作用?；诖?，本文以土建工程施工進度作為研究對象，分析影響土建工程的幾項因素，通過完善施工進度計劃、健全工期保證體系、做好技術交底等工作可以實現對土建工程施工進度的控制與管理。

關鍵詞：房地產；土建工程；施工進度控制

近年來我國房地產行業的快速發展推動了建筑行業的繁榮，土建工程施工規模不斷擴大，對工期的要求越來越嚴格。為了不降低工程施工質量，不增加過多的施工成本，如何合理的控制施工進度，實現對工程的有效管理，這是當前房地產土建工程施工與建設單位關注的重點，企業需要妥善解決資源消耗、施工工期與工作量之間的關系，從而按時完成工期要求。

1土建工程施工進度的影響因素

1.1資金因素。土建工程實際施工中，施工進度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項耗資巨大的工程項目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進度的前提條件。工程建設單位如果對工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設備、人力資源才能得到保障，工程也會按照進度計劃完工。但當前大多數土建工程在施工時都會存在著施工進度被迫放緩的現象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業運轉資金不到位有著必然聯系，當施工方或業主出現資金缺口時，施工進度就會受到影響。同時，通貨膨脹也會導致工程資金鏈斷裂，土建工程預算被打破，進而影響到了施工進度[1]。1.2技術因素。房地產行業中，不同企業所承接的項目是不同的，建筑之間需要的施工技術有所差異。企業在設計土建工程施工進度時，應對工程施工難度、施工重點進行科學評估，以此作為掌控施工進度的重要參考依據。施工前的調查與評估環節必不可少，這將為土建工程的施工技術方面奠定基礎，確保規劃的施工進度不會受到技術的影響。1.3人為因素。一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當施工人員或管理人員出現工作失誤時，導致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實際上是可以規避的，比如土建工程中設計人員在建筑物設計上出現問題，設計圖紙與實際情況不符合，或施工單位選擇分包企業時未了解企業的實力情況，導致分包企業無法按期完工。

2管理與控制土建工程施工進度的措施

2.1完善施工進度計劃與進度控制細則。大型土建工程建設項目中，項目工期持續時間較長，項目內包含眾多單項工程，需要一個總承包單位負責對項目的整體把控，再將整個項目劃分為多個部分，交給各專業分包和勞務分包單位施工。各批次、各單位項目負責人將自身負責的部分制定施工進度計劃，隨后將計劃交給總承包單位的技術負責人確認后上報監理單位總監理工程師審核，要求進度計劃必須滿足施工質量要求，在合理確定施工時間的同時，預留出處理突發情況的時間和返工時間。各方單位應結合自身實際情況，按照施工進度計劃制定進度控制細則，將該項工作交給進度控制部門編制，建立單位構建進度控制部門，在監理工程師的指導下制定進度控制細則。監理文件必須具有實操性，進度控制細則的制定可以從土建工程項目建設流程與建設時間兩方面入手，進度控制的目標主體為施工人員的職責分工，制定的具體措施中包含技術實施、組織構建、成本控制等[2]。在施工進度控制細則內，還應包含施工進度技術保障措施。為了確保在預定工期范圍內完成全部工作量，施工單位需要做到以下工作：①施工前做好準備工作，比如圖紙審核、組織人員、材料管理，做好現場勘查，提前安排運輸路線，搭建施工臨時設施，安排好材料倉庫與辦公區域。②按照合同規定的承包范圍編制施工組織設計，根據總工期要求編制總進度計劃表。③結合該土建工程的特點制定工期保證措施，根據圖紙內容促使各項工程同時施工。比如施工用材備料方面，可以按照施工進度減少總備料的次數，合理調整工種配置，實現各個施工段的流水施工與交叉施工。④做好計劃進度與實際施工進度的糾偏。根據施工總進度計劃，在實施過程中，按節點部位繪制實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下節點部位進度計劃安排中進行調整。做好作業人員、機械設備的合理調配，針對夜間人員與機械流水作業做好提前規劃與調整，當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法對它進行調整。2.2建立健全工程工期保證體系。建設單位在建立土建工程工期保證體系時，應聘用具有管理能力和技術水平的工作人員，在施工現場組建專業施工隊伍，配備先進的機械設備，為工程的科學管理提供便利條件。施工期間，施工單位應充分發揮現代施工技術的優勢，高效完成施工任務，實施科學先進的現代化工程管理模式，對工程的關鍵節點和重要部位嚴格監控，嚴格貫徹執行相關的技術標準、規范及質量驗收標準；協調與各參建單位的工作關系，保證工程在計劃時間內順利完工。比如某項土建工程在6月份時施工，為了讓工程在國慶節之前完工，全體施工單位搶抓施工進度，重視對進度的協調，即項目中安裝與土建等施工單位、總承包單位、分包單位之間進度搭接，在空間與時間上交叉協調，通過健全工期保證體系，利用各單位的技術優勢，最終工程在9月中旬順利完工。為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業高效利用計算機技術與網絡信息技術，在施工過程中建立管理系統，應用智建云工程管理APP，實現對工程進度的有效管理。該軟件可以直接用手機和筆記本電腦登錄，方便管理人員對施工現場質量、安全、進度、設備、物料進行精細化管理，提高施工現場工作效率與執行能力。在工程檢查中，軟件從質量、安全、設備等方面向管理人員提供了一個針對房地產建筑施工企業的問題處理多方協作系統，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進行修復反饋，然后檢查人對問題進行復查銷項。工程進度管理系統專業分解項目階段及任務，為任務設定計劃時間，安排項目成員。向下派發項目任務，跟蹤和監控項目任務的進展，并靈活設置多級進度計劃，匯報方便并有提醒和預警。當管理人員展開工程進度管理工作時，可以直接通過手機屏幕了解當前施工進度情況，如圖1所示。2.3嚴格把控施工材料質量，重視技術交底工作。房地產土建工程施工中，施工材料的質量掌控至關重要，這將直接影響工程質量水平和施工進度，要求施工單位嚴格掌控材料質量，確保工程項目在預計時間內完成。采購選購階段，應根據施工現場的地質條件與天氣變化情況選擇質量保證且性價比較高的材料，材料的使用應符合當地地理條件，且施工材料應與機械設備相匹配，材料投入使用后不能出現任何問題。材料進場之前需要進行抽樣檢測，一旦檢測結果不合格，所有材料必須立即停止進場，并將責任落實到個人，確保施工材料的品質優良。材料入場后需做好倉庫管理工作，確保材料擁有良好的存儲條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項目投入施工前就要進行技術交底活動，設計方與施工方通過技術交底找出問題，及時解決問題，避免施工時再出現項目整改的情況。在項目招投標階段，應規范各項制度，對承包商資質提出要求，以明確的規定選出市場信譽高且實力強的承包單位。

3總結

總而言之，要想對房地產土建工程項目施工進度做出科學控制，就要采取具有針對性的措施，分析影響施工進度的因素，在各個施工階段把握施工進度，強化管理者的統籌與規劃能力，實現對項目的動態把控。同時，總承包方還需進一步完善施工進度計劃與進度控制細則，建立健全工程工期保證體系，嚴格把控施工材料質量，重視技術交底工作，秉承進度服從質量，質量服從安全的宗旨，為項目營造出良好的施工環境。

參考文獻

[1]薛岳.房地產土建施工中進度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（5）：262-263.

[2]王高.房地產土建工程施工進度的控制及管理措施探究[J].居舍，2018（23）：153-154.

作者:李再華 單位:貴陽市城市軌道交通集團有限公司