加強建筑工程管理論文

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一、建筑工程管理的問題

1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業建筑人員的職業素質低、專業技術水平有限以及復合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才也出現嚴重不足的情況。因此，這樣就不能適應社會的發展需求，同時也不能達到國際化的發展水平，從而制約著建筑行業的發展。

2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在迅速的發展，從目前的發展情況來看，建筑行業在很多程度上決定了我國的國民經濟的收入，作為建筑企業，相應的建筑工程管理工作也發揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術、不重視管理的情況，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優勢，這樣就直接導致了建筑工程質量達不到規定的要求，甚至還會出現一定的質量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產企業，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業的持續、穩定發展。除此之外，作為建筑企業的管理人員，還應該總結經驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創新，從而探索出一條適合建筑工程發展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業建筑工程人員的職業素質、專業技術水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創新，這樣才能做好建筑企業的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優秀的管理人才，并且在企業內部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業經濟效益和工程的質量。然后是加強人員管理、設備以及材料成本的控制，并且制定有效的規章制度，這樣可以保證企業在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經全面進入信息化時代，現代化的管理思想和手段已經進入到建筑企業中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業員工的現代化管理水平和意識，從而提高企業現代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業的發展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當的維護保養手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業，還要根據建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟背景下，由于對工程建設實行法人責任制，這樣就加大了工程項目法人承擔建筑工程管理的責任和風險，因此企業應堅持依法建設，并把重點放在工程管理上。只有加強建筑工程管理、實現工程合同目標、進行項目成本控制、提高工程投資效應，并且不斷的解決管理過程中存在的問題才可以提高對建筑管理的應用，保證建筑工程行業健康穩定的發展。

作者：孫艷單位：寧夏泰和房地產有限公司