工程管理發展在建筑工程中的意義

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摘要：建筑工程是與民生息息相關的系統工程，如果工程管理中存在諸多問題，影響的不僅是工程質量，更多的是對人的生命的威脅和財產損失。隨著建筑工程的數量增多，工程管理人才的需求量也越來越大。工程管理旨在培養管理人才，然而學科的發展現狀跟不上經濟發展的步伐。因此需要進一步改進工程管理體制，逐步完善學科建設，只有這樣才能及時發現工程管理過程中存在的諸多問題，促使建筑行業的綠色健康發展。

關鍵詞：建筑；工程；管理；學科；建設

改革開放以來，國民經濟取得了飛速發展，與此同時建筑工程取得了令人愉悅的成績。但是由于相關法律法規的不健全以及制度的不完善，建筑市場也存在了一系列惡性競爭現象。歸根究底，就是工程管理體制的不健全，說明工程管理水平提升空間很大，需要改進的地方還很多。文章通過研習工程管理的發展趨勢及未來方向，提出了工程管理發展的合理發展方向，那就是高效。

1建筑工程管理頻發問題的原因

1.1自身屬性

建筑業自身的特點是建筑工程管理出現問題的首要且最主要原因，建筑業有著復雜的特點：勞動力高度密集型產業；內部有著很細致的分工；工程管理所涉及的程序復雜、具有很大的波動性及分散性，這些特點就注定建筑工程管理是一個難攻克的問題。

1.2組織結構

大部分建筑工程組織結構不夠完善，直接導致管理工作的效率低下等問題，造成管理問題頻發。目前，項目管理體制是我筑行業最常見的體制，其中，施工的總體承包方占據了最主要的方面，有專業的施工隊來施工，是一種以勞務為框架的組織結構，但這種結構并不能取得很好的績效。在這種體制下，施工隊沒有扎實的專業技能和過硬的專業素質，施工水平稂莠不齊。

1.3施工控制

工程進度的控制一般依賴于施工計劃的編排，既要有創新性，又要符合施工的合理性和實際性。這就需要施工方以施工圖紙和施工合同為基礎，在能保證施工質量的前提下，以自身特點合理地分配人員和設備，使得工程在規定的時間里保質保量地高效完成。但在實際工程施工中，部分施工單位或者是輕視研究圖紙，或者是不夠了解施工合同，延緩了工程進度，最后往往是為趕工作進度而忽視最重要的質量問題，從而釀成了禍端。此外，很好的控制工程質量，對于工程的合格來說就成功了一半。這就需要施工單位明確工程各項目的具體要求，嚴格把關施工的各個環節，在保證主體工程合格的前提下，再確保工程關鍵部分的施工。由于工程質量控制的好壞與工程能否發揮相應的績效有著千絲萬縷的聯系，也與人們的生命和財產安全息息相關，因此質量控制在施工過程中有著舉足輕重的作用。但很多施工單位只重視了施工進度而忽略了質量，對于工程的設計、施工質量等都掉以輕心，出現了很多不合格的工程。

2提高建筑工程管理效率和水平

提高建筑工程管理的效率和水平需要認真做好以下幾點的工作：

2.1推動工程管理專業教育的發展

工程管理專業是一門以實踐性和指導性為基礎的綜合性專業。雖說每個學校有著自己獨特的教學方式和培養理念，從整體來看，都取得了很大的成就。國家工程管理指導委員會以及各高校的工程管理專業都已經提出了比較完善的培養計劃和教育安排，至少在理論上都達到了很高的知識要求，可以為國家和社會培養出一大批從事工程管理的復合型人才。但是從實際操作來看，管理方式仍然都存在一定的問題。所以還需大力提高工程管理教育，主要從下面兩個方面出發：（1）因地制宜充分發揮院校自身優勢，精準地提出合理的辦學理念。培養工程管理專業人才不僅僅是針對建筑管理行業，更要是針對工程技術管理專業。這兩點各有所偏但相互一致，兩者所涉及的技術與行業背景側重點不同，但都要求有過硬的工程管理素質，所以兩點都有很強的指導性和綱領性。將工程管理的辦學和其發展歷史聯系在一起，合理定位學校專業特色，以學校的優勢為根基，將工程管理辦成更符合社會要求、更能體現本校特色的綜合性專業。（2）時代在發展，技術在進步，所以工程管理的發展也要跟緊時展的步伐，及時作出相應的調整。常言道，知彼知己方能百戰不殆，要想使我國的工程管理在世界上取得競爭性優勢，首先我們本身要有健全的培養體系，嚴格遵守教育部對工程管理提出的要求，跟著大的方針走。其次要善于發現國外辦學理念中比較成熟和先進的部分，及時地吸收精華，去掉自身的糟粕，不斷調整相關的規章制度。

2.2完善工程項目預算管理工作

為了確保工程項目資金的正常運行，就必須做好工程管理的預算管理工作，從而解決工程過程中的資金問題。加強對投標的控制和管理是做好預算管理工作的首要內容，在對一個工程單位進行投標時，須嚴格核對相關單位的資金信用程度，從而保證建設單位的資金能滿足整個工程的需求。于此同時，要對工程項目作出合理的預算，階段性地上報工程預算，在符合工程規定的前提下，充分了解工程項目的資金狀況，及時收回工程款。

2.3控制工程項目成本

在大力提倡節約資源的當今社會，建筑工程能夠很好的控制工程項目的成本，施工單位就在該行業具有絕對的優勢。一套有效的工程管理體制，可以幫助建筑施工單位很好地解決成本的預算、決策和控制等很多疑難問題，有助于施工單位提高效率，降低工程項目的成本。有了這么一套管理體制后，接下來就是具體的施工過程，建筑施工企業需合理的預算成本，對每一個工作崗位和工作流程有一個具體的劃分。另外，要階段性地考核工程項目成本控制中各個小目標的實際完成狀況，分析盈虧情況，及時發現問題，解決問題。

3結束語

總體來說，工程管理在建筑工程中有著不可取代的作用，抓好工程管理工作是建筑行業取得成功的關鍵。但是隨著建筑業新生力量的成長，建筑行業面臨巨大的挑戰，建筑工程管理單位和企業所面臨的形勢也更加嚴峻。只有不斷地提高自身的管理水平，才可能立足于競爭日益激烈的市場。所以，要想提高建筑工程管理的效率和水平，首先要大力推動工程管理專業教育的發展，其次就是工程的預算管理和成本預算。總而言之，要想建筑工程有一個健康的發展環境，必須抓好工程管理這一環節。

作者:龔彩虹 單位:成都理工大學

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