房地產工程管理問題分析

導語：房地產工程管理問題分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國經濟飛速發展的過程中，房地產貢獻了巨大的力量，為人們提供了充足的生活、工作場所，并帶動了各個產業的發展。在房地產開發過程中，存在著一些問題，容易導致質量或者安全方面的危害。因此，我們將對房地產工程管理中存在的問題進行分析，并探索有效的解決對策和方法。

［關鍵詞］房地產；工程管理；關鍵問題；措施；方法

工程管理是房地產開發的核心內容，也是決定著房地產企業管理水平的重要環境，不僅關系著房地產企業的經濟效益，也影響著房地產工程各個環節的順利進行。我們應做好工程質量保障工作，切實提高生產水平，降低安全事故和質量危害發生的概率，從而促進我國房地產事業能夠向著更好的方向發展。

1房地產工程管理勢在必行

工程管理對于房地產行業來說，有著非常重要的意義，對于房地產企業獲取經濟效益和社會效益，具有重要的指導意義。但是在實際房地產開發的過程中，很多企業過分重視經濟效益，希望能夠使用低廉的成本來創造更多的經濟利潤，往往忽略了對質量和安全的控制，使得安全事故層出不窮，在造成了較大經濟損失和人員傷害的同時，也給房地產企業帶來了聲譽上的打擊，使消費者在進行決策的時候，更加注重對房地產資質的審核，有可能給房地產企業帶來致命打擊。因此，只有從觀念上重視工程管理，并在措施上加大投入，才能夠達到良好的工程建設效果，保障企業的建設品質。

2影響房地產工程管理質量的關鍵問題

具體來說，在房地產工程管理中存在著幾個關鍵點，對建設品質起到重要影響。2.1人員。人員是直接參與到工程施工的因素，對于工程質量起到重要的決定作用。在大部分工程建設當中，都涉及到管理人員、一線施工人員等，他們的綜合素質，對于工程項目建設的優劣產生直接影響。對人員的管理主要從提高專業素質和招聘人才入手：首先，在人員素質上，我們應做好培訓工作，使其提高專業素養，能夠應對施工中面臨的各種問題，從根本上提施工質量。其次，在人員招聘方面，我們應根據工程進度，來招聘高新人員，使其能用更高的專業技術應用到原有的工作方法中，使工藝得以創新和提升。2.2材料。材料在房地產工程建設中占百分之七十，其采購、使用和儲存都影響著材料的質量，材料管理是一門科學，更是一項藝術，如何做好材料管理，需要相關人員在實踐中不斷積累經驗。建筑施工企業要嚴格材料的管理，在進行建設材料的采購時，要找好材料質量與材料價格的平衡點，既要保證材料的質量，又要降低材料的成本。2.3施工方法。當前有很多房地產項目中都應用了創新施工方法，不但提高了工程建設的速度，也能夠有效保障施工的安全性和整體建筑的穩定性。例如，在當前施工中有的施工隊伍采用了3d打印方法建造墻壁，不僅提高了施工速度，還降低了人為誤差的產生概率。靈活地采用創新施工方法，能夠有效提高房地產項目的技術水平。

3如何做好房地產工程管理中關鍵問題的控制

為了能夠達到良好的施工效果，保障房地產企業能夠獲得經濟效益和社會效益，我們應積極探索創新管理方法，從而構建科學的管理結構。首先，我們應建立并完善工程管理模式，將進度、成本、質量和安全等要素都納入到其中，對于關鍵問題也要設立專門的崗位，從而能夠實現對施工中各類問題的及時發現和解決。例如，在進行施工人員管理的時候，我們應設立專門的人力資源管理部門，負責對現有人員進行培訓，并根據工程進度和企業發展實際來招聘人員，為工程管理提供人員上的保障。3.1做好工程建設中的監督工作。房地產工程的建設單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結經驗教訓。施工過程是一個動態的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產工程的建設單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發現問題，解決問題。監理崗位在房地產項目開發中能夠有效監督施工中的各類行為，幫助工程項目得以建設和落實，解決施工中突發的時間，確保各個環節的順利進行。因此，企業應盡可能招聘高素質的監理人員，并確保其具備豐富的工作經驗，能夠對房地產開發中的情況詳細了解，能夠有針對性地發現問題、解決問題。3.2做好對竣工資料的審核。資料管理是施工中比較薄弱的環節，很多房地產工程在竣工之后就將各種資料棄之不顧，也沒有做好施工過程中的資料手機，缺少過程中的糾正和檢查。大部分資料管理都只局限在工程竣工階段，一旦發現其中存在問題，已經無法追回，并且會存在著資料與施工實際脫離的現象，不僅不具備真實性，也不具備指導性意義。因此，資料的收集和管理人員，應從施工決策階段就做好施工資料的收集工作，并注重審查資料的完整性和真實性，確保其在竣工結算的時候能夠提供科學依據，為工程建設收集和整理評價的第一手資料。3.3創建“安全施工場所”。安全管理是房地產工程項目中的重要環節，直接影響到建筑工程的社會效益。房地產企業可以編制“安全施工場所”實施方案，召開“安全施工場所”建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確?！鞍踩┕鏊盎顒幽軌蛉〉脤嵭?。

4結語

總之，房地產企業應認識到工程管理的重要性，并將其放在核心位置，增加相應的管理措施和方法，最終推動房地產事業的快速、良性發展。

參考文獻

[1]焦正春.試析房地產工程管理中的資金控制[J/OL].財會學習，2018（02）：197-198.

[2]丁玉賢，丁玉新.淺析房地產工程管理和現代項目管理的關系[J].內蒙古科技與經濟，2017（21）：40+58.

[3]陳永照.對房地產工程管理關鍵問題的分析[J].黑龍江科學，2016，7（18）：86-87.

[4]張強.淺談房地產工程管理的有效途徑[J].中國高新技術企業，2015（15）：195-196.

作者:景玉德 單位:西寧寶光房地產開發有限公司