園林綠化工程管理與成本控制探討

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摘要：近年來，伴隨城市化進程的不斷推進，園林綠化工程備受人們關注，其直接影響著一個城市的外在形象。主要圍繞園林綠化工程管理和投資成本控制中存在的問題展開分析，并提出具體優化措施，以供參考。

關鍵詞：園林綠化；工程管理；成本控制

現代城市中最鮮明的標志便是園林綠化工程，其是轉變生態環境的重要渠道。然而目前園林綠化工程管理和投資成本控制工作中卻由于受各種問題的影響，得不到有效發展。比如，沒有依據有關標準落實，施工技術水平有限，匱乏對成本管理的認知等，只有加強園林綠化管理，才能確保相關工程獲得最大化的社會與生態效益。

1園林綠化工程管理和成本控制中存在的問題

1.1未依據有關標準落實。由于綠化工程設計單位、投資企業在工程諸多方面存在認知不同，政府有關部門無法標準掌控，讓有些綠化工程脫離正軌。為提升房地產開發價格，土地開發商不但要盡可能計劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對綠化的審美要求。然而有的開發商為提升成本投入，沒有自主完成綠化設計，未考慮其總體效果，不但綠化水平較低，而且會嚴重影響城市外貌。1.2規范性薄弱。當下綠化工程中，強栽強種現象屢見不鮮，完全沒考慮樹木和土壤之間的需求，樹種栽培后沒有及時地進行施肥、澆水。只關注工程竣工后的表面效果，卻忽略竣工后有可能發生的種種問題，加大了后期景觀維護困難，降低了人們對綠地工程的滿意度。1.3施工技術水平有限。部分園林綠化工程由于對施工水平并無較高要求，致使領域內對綠化工程的誤解愈來愈多，覺得這項工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個人施工隊大量參與其中，大大削弱了工作的嚴謹性。但現實中，綠化工程即使對工程設計人員的設計水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設計人員和施工人員互相配合，才能建設出一個優質的園林綠化工程[1]。1.4園林綠化工程成本控制中存在的不足之處。1.4.1缺乏對成本管理的正確認知。采購和施工組織人員是項目成本監管的第一執行人，然而當下諸多園林綠化工程單純地把項目成本管理權授予成本管理主管或財會人員，致使工程中各個環節互相脫節。1.4.2獎罰體制不夠健全。遵守權責利互相融合準則，實行“能者上，劣者汰”制度。獎懲分明是現代企業成本管理良好發展的驅動力，能確保低成本管理的有效落實。

2園林綠化工程管理和成本控制對策

2.1創建合理管理形式，確保權責分明。園林綠化工程的成本控制一定要創建合理的管理形式，確保工程成本和施工在和諧安全的氛圍中展開，保證工程保質保量按期完成。項目管理實際是對人的管理，所有決策的落實都要各個崗位的從業人員去執行，管理形式合理與否、監管人員的綜合素養等方面均會對項目管理帶來影響。因此，要加強內部監管，創建健全的制度，如財務、工作以及獎罰制度等。這些制度和實際的獎懲條例落實要依據清晰的責任制度，即責任鮮明、分工科學，只有完善的企業內部責任制度且有效執行，項目管理才能實現理想效果，反之權責模糊，項目管理成為紙上談兵。相關項目成本控制的責任制度主要有成本核算剖析制度、計量驗收制度、初始記錄與統計制度、考勤考核制度以及健全的成本目標責任制機制。2.2在項目初期，編制科學的成本預算。在項目工程建設即將開始時，項目監管人員要依據以往閱歷，根據圖紙對施工進程所需的成本展開總體上的預算，針對有的繁雜部分要予以高度關注。在制定工程預算進程中，企業要做到保守預算，把部分有可能會參與進去的預算列進施工成本預算中，以此預防由于預算的太過樂觀，致使資金預備不足，阻礙工程進程。另外，對工程中的突發要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價格變動會影響施工預算成本，工程協議變更也會對施工制定的規劃造成干擾，這需要項目監管人員依據具體狀況，及時給予這些突發要素造成的影響給予解決對策[2]。2.3現場施工進程的成本控制施工建設時期是成本控制的主要環節，建設進程是否順利是衡量一個園林綠色企業水平的主要標準。項目監管人員要依據編制的施工方案，打造一支綜合水平較高的流水線施工隊伍。在實際施工中，可從以下方面著手控制成本：2.3.1制定科學合理的施工方案。項目監管人員一定要對施工方案展開反復檢測，挖掘其中不科學、不合理、有問題的地方。且第一時間予以改善，同時，依據優化后的方案加強準備作業的調節，重視施工方案中每一環節間的關聯，針對2個關聯密切的程序予以改善。比如，施工現場建設臨時道路時需要的混凝土，可從每次商砼車中余下的部分獲取，既節省成本，又提升了商砼的應用速率。另外，還要創建現場施工標準，確保所有準備工作可以順利開展。在展開施工監管過程中，嚴謹依據材料標準，即樹苗標準，挑選良好的樹苗，保證樹苗成活率，實際施工一定要嚴謹依據圖紙要求展開，保證綠化工程專業性。2.3.2嚴謹掌控施工質量。創建完善的質量監督體制，由于質量是一個工程的主命脈，若沒有對施工質量進行實時監測，勢必會為業主埋下大量安全隱患，并且有損企業形象。強化質量監督的重要作用還在于，如果出現返工情況，將會帶來較大的物力、人力資源浪費，干擾工程進度。尤其是綠色環境建設，對樹苗成活率均有著較高要求，雖然后期對死亡樹苗進行補栽，依然會對企業信譽帶來嚴重影響。2.3.3有效控制施工材料的采購。園林綠化工程施工過程中需要大量材料，企業可依據市場價，在價格較低時采購適量的材料。價格差價和購買后所需要的養護資金予以權衡，挑選更合理的方案，同時，機械的應用可依據機械功能實時調整應用方案。比如，土方的開挖、土方的回填與布置，這些均要編制合理的方案，避免土方在開發、搬運過程中浪費時間。2.4完工驗收階段的成本控制。此階段的成本控制，關鍵在于依據工程的完成量實時精簡工作人員，節省成本，并且對每一進程的設計資料展開最終的檢查和匯總，確保無誤后，編制最終資料。另外，在工程收尾過程中，針對相關機械供應商要第一時間退還其資料，這也是節省成本的一個有效途徑。另外，還要注重管理形式的創新，提升監管水平。一個穩定不變的管理形式無法滿足園林綠化工程需求。此種工程無論是在建筑風格上，亦或是建筑群分布方面都比較繁雜。主管項目的監管人員必須綜合實際工程項目情況，對已有的監管形式予以創新，編制利用和其相符的方案。只有在此基礎上，才能確保工程正常進行，且高效控制成本。

3結論

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內部構造、建筑風格以及總體布局上均和傳統工程有所差別。項目監管人員必須要依據行業特征，實時變化思維，綜合實際狀況，編制出科學的施工方案。在保證施工質量的同時，高效控制施工成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]張斌，丁雁鳴.淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制[J].中國農業信息，2014（7）

[2]王國茹.園林綠化工程管理與投資成本控制[J].中國國際財經（中英文），2017（18）

作者:紀忠榮 單位:廣東大自然園林綠化有限公司