采油廠地面工程建設質量提升措施

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摘要：采油廠地面工程建設施工質量的高低對于油田產物開采和處理效率的提升有著決定性的影響，基于此，就要求大力提升采油廠地面工程的建設質量，制定出健全的采油廠地面工程質量增強體系，在提升人員質量管理意識的基礎上嚴格管理工程各個環節，降低安全事故出現的概率，促使采油廠的地面工程建設項目為油田生產提供優質的服務。在本篇文章中，主要以采油廠地面工程建設情況為主，提出了提高該項工程質量的相關措施。

關鍵詞：采油廠；地面工程；提升建設質量；對策

當前階段，采油廠油、氣和水管線的長度比較長，油水井數多，油田地下管網新、舊并存、呈現出縱橫交錯的現象，當管理流程資料的時候，依舊是應用以往單一的手工操作方式，該項方式產生的效果不佳，難以全面了解到油田管網的具體運行現象，為后期埋下了隱患，導致工程建設質量降低。針對于此種現象，可以合理的應用采油廠開發地面工程信息系統，該項系統經過長時間的發展逐漸趨于完善性和健全性，可以達到產能建設數據正常化入庫的目的，不過生產管理期間落實還不夠全面，大體上表現為：數據維護性能較低，不完善，而且在現場建設管理期間，存在著嚴重的管道損壞問題；應用只是停留在站井查詢方面?；诖?，就需要加大對該項情況的重視程度，全面解決數據不全面并且采油廠地面工程建設質量不高的現象，從根本上促使采油廠地面工程建設工作得到更好的發展。

1對于采油廠地面工程建設情況的闡述

1.1實施背景。采油工區屬于采油期間最大的一項采油區域，不過，其包含的產能建設和老油田改造項目比較多，負責實施油田施工的單位也是特別多的，基于此，要想摒棄以往工程建設管理期間的粗放型方式，就需要引進工程質量責任體系，緊抓項目質量形成環節和工程建設階段等，增強施工建設工作的規范性和合理性，秉承安全施工的基本原則，落實健全完善的質量管理制度。經由相關探究得出，嚴格管理工程各個環節的質量是很有必要的，能夠有效的提升油田地面建設施工質量，工區各級監督的組織調整和執行力度均有了明顯的提高，工作效果全面的發揮了出來，特別是處于工業原油生產期間，更是有著極高的意義，其屬于一項有效的并且操作性強的管理方式。1.2概念。在采油廠地面工程建設期間，涉及到的環節是非常多的，大體上包含了地面單井、轉油站和處理站等多個方面，相關人員務必遵循規范性的設計要求來構建相應的地面工程系統，以此達到有效處理和開采油氣水、安全實施油田生產工作的目標。當對采油廠進行生產管理的時候，可以采取計量管匯的方式計量單井產物，獲取準確的單井生產數據資料。而且，經由處理站還可以確保油、水等和原有外輸指標相互分離。從中看出，務必控制好地面工程建設施工質量，這是因為該項質量決定了油田生產工作的進一步開展。

2對于采油廠地面建設工程質量管理期間存在問題的分析

2.1管理過程中概念缺失。其實在采油廠中，特別是在對油廠進行建設的時候，很多施工技術就需要受到很多的關注，但是卻因為質量問題沒有得到一定的重視，所以在進行建設的時候，就沒有在很大程度上提高工程質量，經常是走走形式，這樣的話，就會使得質量有所下降。2.2建設中，管理難度比較大。對于我國而言，石油資源的需求量是不斷上升的，這樣就會使得采油廠難度有所提高。那么在絕大多數開采過程中，還是有著很多問題，比如，地形問題和各種環境問題等，這樣，油田地面在發展中會存在很多問題，施工中也會比較復雜。由此一來，質量難度也會不斷提升。此外，在建設采油廠地面工程的時候，質量根本沒有得到很大的關注，管理的觀念也是比較落后，所以，就會在施工過程中出現不一樣的質量問題。2.3在采油過程中管理方法不當。油田地面工程還需要劃分為不一樣的工程周期，當然，在這期間，也有一些工程在竣工的時候出現質量和交接問題，使得施工安全面臨很大的問題，因此，這些需要進行重視。另外，在采油廠工程中，建設管理也有很大的問題，尤其需要對施工的細節進行相應的管理，這個是需要進行重視的。2.4施工過程中，技術不完善，人員素質不高。在開展采油廠工程的時候，一旦技術不完善的話，那么就會使得工程質量比較低，從而也會使得工程建設過程中有很大的問題，而對施工技術不合理的因素有很多方案不科學或者是人員素質不高，所以就會使得施工過程中技術存在很大的問題。比如監督不到位等，只要相關環節中存在著一丁點問題，工程建設質量就會隨之受到不良的影響。通過相關的分析可以看出，設計圖紙和實際情況不一致是經常出現的一種現象，在設計期間使用的材料是數月之前獲取的，而設計期間油田區塊已經有了改變，這樣的話，就會引起設計和實際情況不一致現象，基于此，建設單位就會對設計加以變更，使得管理面臨著諸多的難度。而在正式施工作業中，設計內存在的問題就會逐漸體現出來，要想促使施工作業穩定開展，應當加強對設計方面的補充力度，可是設計圖紙變更時間比較長，在該項期間內便會產生停工問題，或者是沒有圖紙為依據的情況下隨意性開展施工作業，如此一來，就增加了管理質量的難度，為后期埋下了諸多的安全隱患。

3提升采油廠地面工程建設質量的相關措施

目前，要想全面的提升采油廠地面工程建設質量，就需要引進與之相應的對策，無論是前期制定計劃和圖紙階段，還是施工環節直到竣工驗收，都務必強化質量監督力度，這是很有必要的，如此一來，就可以構建出諸多優秀的地面工程項目，進而符合油田采油產的基本生產需求。3.1從根本上進行控制，制定出完善的計劃，確保圖紙的合理性。當實施地面工程建設施工作業的前期階段中，通常是經由設計院負責編制方案的，CPE實施圖紙編制作業，不過，因為這兩方面工作的實施部門均是設計單位，受水平較低、經驗不足等因素的影響，使得設計工作還有著諸多的不足之處，基于此，待完成設計工作以后，就要求采油廠引進經驗豐富、專業性強的人員對施工方案和圖紙加以審核，使得方案和圖紙滿足基本要求，遵循從根本上控制施工質量的基本原則，確保設計和規范性要求相一致。3.2做好人員培訓工作，提高現場質量監督管理人員。的能力和素質在油田地面建設期間，包含了多種類型的監督人員，分別表現為施工單位監督人員、監督企業監督人員、建設單位項目部門監督人員和屬地使用方監督人員。大力提高上述幾種類型監督人員的監督素質有利于提高工程整體質量。①施工單位質量監督人員，簡單稱之為監理，對于各個施工單位來講，都應當配備擁有資格證書的質檢員，質檢員在四種類型監督人員中起著決定性的作用，本身是對所在單位的施工現場行使監督職責，監督檢查的區域較少，業務專一，在施工前期階段中要求建設單位務必全面落實各個施工單位監督人員是否到位。②建設單位項目部人員和屬地單位監督人員，此種類型的人員屬于建設項目的使用單位，要求除了具備較強的責任意識之外，還必須嚴格重視項目質量的監督工作，不過從實際情況來看，在建設單位人員配置因素的影響之下，該項人員通常是兼職類型的比較多，有著專業性技術能力的監理和施工人員少之又少，所以，建設單位務必定期培訓人員，強化人員對于現場知識點和規范要求的掌握，以此更好地參與到工作中去。③監理公司監督人員，簡單稱之為監理，監理尚沒有構建單位聘請的第三方監督機構，其中人員的監督能力極高，不過一般人員配置期間還有著諸多的不足之處，無法覆蓋施工整體，而且監理單位屬于建設單位中的平行單位，對人員管理的時候有著諸多的難度，因此，必須定期審核經由該項類型監督人員檢查以后的工序建設單位，一旦出現和規范性要求不一致現象的時候，務必及時反映給建設單位部門，追究具體的職責，激發現場監理人員的積極性，遵循實事求是的原則來監督建設施工質量，一旦發生問題，必須全面應對，一直到解決問題保障質量才可以。④定期培訓，提升監督員水平；要想進一步提升監督人員的業務能力，應當依照年度工作情況來制定培訓計劃，安排工區內尚沒有獲取監督證的監督人員參與到地面質量監督培訓班內。某公司地面工程在在上舉辦了監督檢查培訓班，一共有20多人參加了培訓工作，監督員的培訓率上升到了100%。在全面掌握新型技術和知識點的基礎上，工區組織各班站監督在現場進行學習。⑤增強施工單位的質量意識，加強質量監督管理力度，嚴格把握質量監督這關；在每項工程開展施工作業之前，都要求施工單位樹立正確的理念，對各方的質量行為進行嚴格規范，提高建設流程的合理性，使得工程建設質量符合標準要求。除此之外，施工單位還需要全面落實質量保障制度，做好施工組織設計工作，重點控制施工技術參數、施工流程、材料和設備的質量，采取合理的施工方式，在強化質量預控檢查力度的基礎上降低質量問題出現的概率。3.3增強安全管理理念。在采油廠地面工程建設工作施工期間，需要增強人員自身的安全意識，做到高效率的開展施工作業。在施工隊伍實施施工作業的前期階段中，需要以專業性強并且經驗豐富的人員為主，使得每個采油廠工作人員都有著較強的安全理念，油田企業管理人員還需要成立相關的安全監管隊伍，動態性的監督施工環節，當發生安全隱患以后馬上加以處理，針對于施工期間違反規定操作的員工，也必須進行嚴格懲處，從根本上增強施工人員的責任意識。3.4嚴格管理材料。采油廠地面工程建設工作包含的材料是非常多的，這就要求派遣專業性強的人員來全方面的管理這些材料，進而提升施工材料的質量。首先，在選取材料的過程中，相關人員應當進入市場中實施考察工作，選取和采油廠地面工程建設要求相一致的施工材料，綜合性比較市場中各個材料性能，挑選出價格合理并且質量好的產品。完成材料選取工作以后，還應當重視施工材料的運輸，結合施工材料自身特征加以運輸，防止因為人為因素影響而使得材料受損，維護施工材料的安全性，保質保量的將其送往施工場地中。將施工材料送往施工場地以后，有關人員認真校對，確保安全性。3.5采取清單式監督檢查方式，制定完善的安全管理制度。工區人員應當對現場進行有效的指導和檢查，提升現場施工質量。在具體工作開展期間，需要由管理該項項目的工區主任來指導工程組各項專業負責人員遵循石油天然氣建設工程質量監督工作程序列舉出來的監檢點，將每項監檢點繪制成監督檢查清單表格，將具體的執行標準和驗收規范名稱以及序號等相互整合到一起，下達給班站技術人員，確保遵循規范性的標準要求來檢查施工質量?；镜谋O督檢查環節要點表現為：其一，合理的編制監督計劃，遵循編制出來的清單檢查表實施現場監督檢查工作，特別是對于新隊伍和監理單位進入到施工現場以后，都必須全面進入現場來了解施工隊伍的整體情況。其二，在檢查期間，需要對清單式檢查表進行全面的檢驗，比如驗收隱蔽性工程或者是關鍵性工序的時候，核查驗收內容。其三，監督期間，按照清單中的內容來填寫工程質量監督記錄，對于每一項檢查內容來講，都需要借助相應的判斷依據，形成完善的清單，在監督期間進行對照檢查工作，對于符合要求的打上對號，不符合要求的則是打上錯號，將具體說明標注于不符合要求方面，以此確保監督工作準確開展，以免發生誤差現象。其四，將施工現場的行為和實體質量情況及時反饋給工區項目領導人員，由項目負責人和廠質監站以及生產運行設計部門加以溝通，進行相互協調的解決。整體上來講，必須做好監督有計劃、檢查有記錄以及問題有通知等多項工作。3.6落實內審體系考核工作，將監督工作的優勢更好的體現出來。首先，是做好施工現場監督情況的匯報工作，明確要求認真檢查相關的工程項目，遵循清單中的內容實施匯報工作，針對于不到位或者是問題反饋不及時的現象，都需要遵循內審考核原則進行扣分處理。其次，對監督工作中的周講評制度進行監督，每周組織站級監督實施內部工作匯報和評議等，嚴格遵循工序實測點和問題數量以及動態指標完成情況等進行考核，以此促使清單式檢查工作穩定開展。然后，月度總結和專業例會制度也是必須進行全面落實的，平均每月進行召開監督例會，明確要求各個監督人員總結本月工作，在實施清單式檢查的時候了解到具體的問題所在，通過分析和探討數據以及圖片的方式等進行舉一反三，使得監督人員可以針對于清單檢查期間的問題進行討論和解決，從而增強監督能力。最后，進行月度檢查和季度內審，經由考核來總結監督工作中的相關經驗，應對質量監督期間存在的各方面問題，制定出完善的對策，以此實現質量監督管理水平的進一步提升。3.7做好采油廠地面工程建設過程和竣工驗收的質量管理工作。在工程建設施工環節中需要動態性的對地面工程建設施工質量加以檢測，有效解決對采油廠地面工程建設施工質量產生不良影響的問題，確保施工人員都可以做到持證上崗，規范性和合理性的實施現場施工作業，減少地面工程建設周期，提升施工效率。驗收施工的原材料質量，對于不符合要求的原材料禁止引進于施工現場中。待完成采油廠地面工程建設作業以后，需要做好有關的質量驗收作業，對地面工程建設施工質量加以評估，并且實施試壓運行工作，面對于經常出現的問題，務必馬上進行更改，一直到和油田采油廠生產的技術要求相一致才可以。最后，制定健全完善的地面工程建設項目報修體系，當處于相對期限內發生質量問題以后，施工單位務必馬上進行維修和整改，從根本上提升油田地面工程質量，促使該項工程穩定開展。

4將地面工程信息系統應用于采油廠中的實際效果

能夠擴大系統的功能，提升數據的穩定性，地面和之前工程相比較而言，有了更近一步的積極作用，這就包括到流程管理、區域分析和規劃設計等多種功能。4.1區域上要不斷使用疊加技術，帶動系統深化的作用。在地面工程中，要求用戶按照坐標范圍進行相應的區域分析，這就包括到區域范圍內的油水井、管線和分布數量等，而在新增加的區域范圍內還需要了解到用戶是否全面指導地面設施和地下管網等。在實際的流程改造中，結合相關的地理信息系統進行連接，體現出方案的合理化，從而使得損失降到最小。4.2需要合理規劃設計方面，減少時間。在地面參數中，就需要對各種數據進行規劃和設計，從而，使得設計更加準確。4.3要準確建設布井方面的設計，提高基礎數據。在數據方面中，結合地面工程數據和三維影像數據進行交叉，制定出和油田現場比較符合的地面設計方案。新井的布井方案和地面工程井以及計量站有著很大的關系，因此地面工程數據可以有效滿足井和計量站的需求。然后，在三維影像數據中，還需要對地形的分布情況進行對比，制定出適合現場現狀的實際情況示意圖。

5結語

以上所述，通過對提升采油廠地面工程建設質量措施進行分析可以看出，采取合理的技術方式，大力提升采油廠地面工程建設施工質量，為地面站提供良好的采油生產服務，能夠實現油田生產效率的提高，進而保障油田質量。

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作者:李旭星 單位:長慶油田分公司第十采油廠