淺議建筑項目施工的成本控制

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管理體系運行的質量如何主要可以通過在運行時候的完整性和時效性以及真實性三個方面來體現。管理體系運行的完整性就是指成本管理體系建立的相關的制度和相關的程序在某個工程施工的整個過程中相關部門以及相關的崗位都可以正常運行。在這里完整性包含了三個方面的意思。其一就是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執行，而不是只是去執行了其中的一部分。其二就是成本管理體系制定的相關制度和相關程序的運行時間必須覆蓋整個施工的過程，從這個工程成本的計劃編制、工程內控成本預測到這個工程的完成竣工以及成本決策，而不可以只是覆蓋其中的一部分施工時間。其三就是成本管理體系建立的各項制度和程序的運行需要覆蓋工程項目施工管理的所有的空間，不能只有一部分系統受控而其他的系統不受控。管理體系運行的時效性就是在整個運行過程控制過程中的任何一個PDCA循環以及每一個循環的不同階段是否能夠及時的去進行。過程控制中任何一個控制時段的成本計劃能否去及時進行編制，每一項成本支出統計是否能夠及時，綜合分析與處理是不是及時。如果成本計劃沒有及時的編制，成本控制就沒有了依據，很容易導致失控。如果成本支出統計不夠及時，有用的信息就無法及時進行反饋，檢查缺乏必要的依據，同樣也會導致失控。即使得到了數據，但是沒有及時進行檢查和分析，沒有及時提出改進的措施，也就失去了彌補的機會。管理體系運行的真實性可以說是管理體系能夠運行的一個靈魂。編制控制成本的計劃要求必須是高精度的，編制的時候如果只是進行粗估冒算是無法進行有效控制成本的。統計的每一項成本支出必須是真實可信的。工程項目進行成本控制就是為了能夠向建設單位提供那些質量高和成本低的建筑產品。利用先進的技術，走上技術和經濟相互結合的道路，制定科學的施工方案和合理的工藝技術是有效降低項目成本非常重要的一個措施。首先，要去確定科學合理的施工方案和上藝，施工現場要合理布置，逐步去提高施工的工業化和現代化的程度，進而實現縮短工期、提高工程質量和降低工程成本的目的。其次，在施工的時候要去積極的尋找和運用那些能夠降低消耗和有效提高工效的先進的工藝和先進的技術，積極推廣能夠降低消耗的新材料和新產品以及新機器等，努力的去提高經濟效果。這些措施可以滿足施工的要求，而且能夠為施工帶來方便，對加快施工進度是非常有利的，不僅能夠提高工程質的量還可以增加預算收入。最后，在施工過程中需要加大技術質量的檢驗力度，做到嚴把質量關，努力去提高工程的質量，不能出現返工現象，減少資源的浪費。

企業在和業主簽完合同以后，應該按照工程的特點以及施工的范圍來確定一個最為合適的勞務隊伍。勞務分包隊伍基本都是根據招投標的方式來進行確定的。在施工的整個過程中，要嚴格根據合同條款來核定勞務分包費用，要嚴格控制每一項的支出。每月都要進行預結，如果發現了超支現象就一個去及時分析超支的原因。在施工的時候還需要加強預控管理，避免合同外用工現象。第一，材料費的控制一般都是采取控制消耗量以及控制進場價來進行控制的。在工程項目施工的整個過程中，每個月都應該按照施工進度計劃，來對材料需用量進行編制。材料需用提出計劃和進場要做到適時。一般來說材料需用量計劃最少需要兩個月的需用量，一些特殊材料的需用計劃更是需要提前進行提出。還應該要給采購供應留下一個比較充分的市場調查以及組織供應的時間。材料需要計劃不能僅僅只是提出總量，而且需要把每一項材料分時段需用數量都要列出來。比較常用的大宗材料的提前進場一般不應該超過十天。因為這些大宗材料進場的時間如果過長，倉儲的占用面積必然會增大從而使得占用資金量也跟著增加，無疑會加大材料成本。此外材料需要量計劃必須要做到品種齊全，不能出現遺漏現象。每一種材料的型號和規格以及質量等要求都要十分明確，不能出現模棱兩可的現象。每一種材料用量的計算要盡可能的準確，不能粗略的估計。需用量計劃必須要包括需用量和供應量。第二，材料領用控制。所謂的材料領用的控制就是利用“限額領料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，首先是控制工長給出班組簽發領料單，還有就是控制工長簽發的領料單。材料控制是按照材料需用計劃來進行的，不是盲目的開展。如果出現超計劃領料要及時的去查找原因，避免類似的情況繼續發生。第三，材料用量的控制。如果要是混凝土和砂漿的配制沒有根據規定進行，必然會使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料要是超過了標準，必定會使得這些材料超用。所以計量器具的需要去定時檢驗和校正，使得計量過程受到監督。第四，材料進場價格的控制。對材料進場價格進行控制的主要依據就是投標時候的材料報價以及相關的市場信息。材料的采購價加上運輸費就是材料的進場價，材料的進場價應盡可能的控制在投標時候的材料報價內。但是市場價格處于動態的，材料管理部門需要充分的應用現代化的信息收集手段，大量收集和材料價格有關的信息，從而為材料采購提供豐富的參考信息。施工機械使用費的控制和上面所述的周轉工具使用費的控制是比較相似的。在確定目標成本的時候要單獨列出需要租賃那些機械。在進行控制的時候也需要根據施工機械使用數量、施工機械使用時間以及施工機械使用單價來進行控制。一些小型機械和電動工具購置和修理采取可以勞務隊包干的方式進行控制，包干費必須要低于目標成本。

本文作者：朱立方工作單位：浙江財經學院東方學院工商管理分院