輸配電線路工程項目的安全管理

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1．項目管理人員的安全生產意識淡薄

貫徹安全第一，預防為主的思想，是項目管理的主要方針，項目管理人員要做到防患于未然的措施，并且將安全生產作為日常工作進行檢查，但是任由生產管理的主要發展趨勢，將安全管理的生產當成是日常工作的安全管理措施來進行監督，忽視安全生產，以及監督工作，是要嚴抓安全質量，并且進行嚴格的質量把關。當前送電線路的工程項目主要是承包給勞務人員，因此，還要聘請臨時工，施工人員的專業素質普遍較差，因此，必須要進行崗前培訓，施工技能高低不齊是導致事故發生安全事故的主要因素。安全管理主要是減少和避免安全損失，生產效益不明顯，導致生產出現故障，施工管理人員的管理意識較淡薄也是問題的關鍵原因，安全管理建設制度還未健全，制度的健全是安全施工的主要原因，安全管理制度的建設不夠完善，問題出現之后，需要及時的解決問題，并且進行根本的剔除，安全管理出現問題是不會導致無章可循，使得安全管理流于形式。安全工作的防治，施工項目的安全管理條例實行工程項目安全管理的目標主要是實現安全生產，保障廣大人民群眾的切身利益，所以，各級領導和施工人員必須要重視安全生產工作，處理好安全與生產，安全與市場，安全與效益之間的關系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發生安全事故的隱患。推行安全管理主要是為了最大限度的避免和減少損失。但是，由于安全生產和工作效益沒有直接的關系，因此，容易被人們忽略，使得人產生麻痹心理，尤其是在問題出現之后，開始做補救措施，造成較大的損失，要謹慎的防微杜漸，這樣才能保證安全管理取得良好的效果。安全技術措施和技術實施方案的確定、審批及實施至關重要，廣大技術人員在工作中一定要盡職盡責為作業人員制定一份認真、細致、安全可靠的指導性文件。工程項目的安監人員要認真督導作業人員嚴格按照安全技術措施和技術實施方案進行施工。以及安全生產的標準，加大監督和執法的力度，使得整個作業人員在每個環節上，以及每個方面都能按照規章辦事，提高作業人員安全生產的自覺性。

2.推行職業安全健康管理體系標

OHSMS是國際市場的準入證是安全管理標準化的提升，它主要是貫穿現有的管理制度以及現有的科學管理指南，也是標準和控制危險點和危險源的關鍵點，并且可以制定出合理的管理方案，達到降低生產風險的目的。施工人員能夠確定危險點的位置，并且采取措施防止安全隱患的出現，從而保障施工安全性。

3.加強對施工隊伍的安全管理

施工隊伍是保障整個安全生產的關鍵，只有做好施工隊伍的安全管理工作，才能真正的做好項目的安全管理，安全管理工作首先要針對施工人眼進行崗前培訓，只有真正的掌握安全知識和專業技能的培訓，才能保證到崗的安全工作人員都懂得生產的意義，掌握崗位的專業技術，徹底落實安全教育和工作的全面環節，施工操作時后來的思想。其次，施工組要嚴格按照審批的措施和方案以及相關的安全技術規范進行安全生產，對于反習慣性的違章工作，需要及時進行危險點的分析預防活動。及時組織項目部的技術人眼分析1實際的情況，查找危險點，并且制定相應的防范措施，將新調入的所有班組成員及時的做好登記，并且檢查改組成員是否具備上崗施工的特質。此外，項目部的安全管理人員在施工前與新加入的成員要做好交底準備，并且隨時做好檢查是否存在亂接他人安全上崗證的情況，最后，施工過程中，人員和作業位置的流動性較大，因此，必須要派專人對施工現場的人機環境進行檢查，分析和處理。強化施工現場安全的動態管理。項目工程的安全管理主要離不開施工隊伍加強施工隊伍的安全管理特質，保護施工隊伍的相對穩定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業技能的培訓，提高這支隊伍的安全管理水平。

4.加強工器具的管理

通過出現檢查送電線路安全運行的案例，對工器具的可靠性進行管理，維護安全施工的現場，因此，加強安全管理顯得十分重要，加強安全的管理主要是對施工現場進行專門的整改，對人員進行專業的監督，監督管理過程中的施工現象要進行全面的管理，主要是在針對管理的現象進行全面的檢測，并且完成施工作業的檢測，提高施工的期限。對于試用期內的機械設備，不僅需要定期的維護和修理還要定期的進行培養，保障設備的安全運行，使用工器具之前，要進行嚴格的審核，查看工器具是否存在不合理的現象，一旦出現工器具的破損，需要及時的停止使用，或者是進行試用，檢查避免出現不合理的現象，同時，及時向上級匯報，禁止使用不合格的工器具。

送電線路的項目安全管理是社會效益和經濟效益的統一，不管是對施工單位還是在送電企業是對國家具有重要的現實意義的基礎建設，因此，相關的部門需要高度重視。

本文作者:左圓媛工作單位:河南省平頂山市華辰供電有限公司