業主對工程項目造價的控制和管理

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1工程項目造價的控制和管理工作的重要性分析

在建筑工程項目的建設與發展中，投資決策、設計、招投標以及施工實施等階段的工作，直接構成了整個工程項目。為了確保工程項目的造價管理工作不會存在問題，需要關注全過程的各個工作環節。對每一個環節都進行項目造價的嚴格控制，將造價控制在合理的范圍內，才能達到人力、財力、物力之間的最佳配置，減少項目投資所需要的資金。但是，在實際的工程項目建設的過程中，由于施工期限較長，其施工工作中設計的技術、能源等方面都存在一定的問題。在解決問題的時候，必須從全局出發，對項目不同階段的各個工作環節進行計價，提高工程造價的精準度。

2業主對工程項目造價的控制和管理工作

2.1項目投資決策階段

業主對工程項目造價的控制和管理工作中，項目投資決策階段的工作非常重要。在建筑工程項目的施工建設中，工程項目中確定與控制工程造價是貫穿于整個施工過程的。項目決策階段的工作對于整個過程的工程造價都會產生重要的影響。業主對工程項目造價的控制和管理在項目投資決策階段的重點，影視積極的參與決策前的準備工作，以便工作后期出現問題，很難得到有效的解決。業主對工程項目造價的控制和管理工作，需要不斷的積累有關造價的投資估算指標，對非常規的項目成本進行嚴格的調查。其次，準備好咨詢合同，并與相關工作人員進行有效的溝通。對于工程建設過程中可能出現的問題，必須做好應急預案的措施，避免項目施工中出現問題難以解決。

2.2項目設計階段

2.2.1合理設計是關鍵

在項目設計階段，合理設計是相對關鍵的一個問題。設計階段對于建筑工程項目而言，是項目的靈魂所在。合理的設計，是處理好經濟與社會關系的重要環節，也是工程造價得到控制的重點階段。合理設計具體表現在初步確定投資的最高限額、決定工程建設的方案，并準確計算工程造價。通常情況下，設計的費用，大約占到整個工程項目造價的百分之一。在此環節，業主必須克服重復施工、輕視設計的觀念，嚴格遵守合同條款的規定，關注合同體系內的相互制約作用。因此，合理的設計是影響工程項目造價管理工作的重要因素之一。

2.2.2優化設計手段是重要的途徑

在實際的工作環節中，優化設計手段是重要的途徑之一。優化設計手段，應有效的避免設計階段靠關系承攬設計的問題，避免頻繁變更給工程造價管理問題帶來的難度。結合工程項目建設的實際情況，采用設計招標的形式，對設計單位進行有效的管理，鼓勵通過正當的競爭方式，優化設計方案，實現工程造價的有效控制及管理工作，進一步提高工程項目的經濟效益。因此，在實際工作中，重視優化設計手段非常重要。

2.2.3業主方施工招投標階段

在業主方施工招投標的工作階段，可以通過有效的競爭手段，對工程造價的工作進行一定的控制。通常情況下，業主方面會重視精心的編制招標文件、合理的確定招標編標清單單價、確定采用風險費的方式以及嚴格控制招標程序。在明確編制招標文件、合理的確定招標編標清單單價、確定采用風險費的方式以及嚴格控制招標程序等的基礎上，選擇合理的評標辦法，組織專業的技術人員進行造價評估。對于發現的問題，及時的進行處理，避免工作失誤給整個工程項目造價管理工作造成的不利影響。只有做好一切準備工作，才能有效的確保項目工程造價的管理工作能夠順利的開展，并促進工程項目建設更好的發展下去。因此，業主方施工招投標階段的工作非常重要。

3結語

綜上所述，在我國社會經濟發展進程不斷推進的背景下，業主對工程項目造價的控制和管理工作，必須切實的落實到具體的工作細節中，才能更好的促進企業快速的發展。其次，對工程項目造價的控制和管理工作，是一項動態的工作過程。在業主方面，必須將造價工程師工作的內容進行制度化，達到有效的內部控制，才能更好的維護業主的經濟利益。在建設工程的造價管理工作中，有效的進行工程項目造價的控制和管理工作，能夠促使建筑資源得到充分利用，減少資金浪費，從而達到提高建筑工程經濟效益和社會效益的目的。

作者:張帆 單位:江蘇匯鴻國際集團泰州置業有限公司