有色金屬工程項目設計研究

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1概述

（1）專業復雜性高、各專業相互配合程度要求高。有色金屬工程項目從前期階段的礦山勘察到最終階段的冶煉金屬產品產出，所需要的專業眾多，與地質、礦機、采礦、選礦、冶煉、水暖電、儀器儀表及自動化、建筑及結構、尾礦、總圖、環保、技經及概算等專業密切相關，且涉及到EPC總承包的設計、采購、施工的深度交叉，需要各專業相互配合的程度高。（2）有色金屬工程項目持續時間較長。通常，一個涵蓋采礦、選礦、冶煉完整工藝流程的項目，從前期現場考察、可行性研究、初步設計及開展施工圖設計，到正式開工建設直至調試完成建成投產，工程項目持續時間較長，可能持續幾年的時間。（3）現場實際情況掌握程度要求高。有色金屬工程項目所采用的各類工藝設備如球磨機、回轉窯等，具有體積大、噸位重的特點，設計企業的設計人員對現場實際情況掌握程度要求高。

2EPC模式下設計階段影響工程造價的因素

學術研究或工程實踐中常用的因素識別分析方法包括文獻研究法、專家調查法、初始清單法、頭腦風暴法等。鑒于上述方法在現有研究成果中已得到廣泛探討，本研究不再對其含義及優缺點等內容進行贅述。這里，將采用文獻研究法與專家調查法相結合的方法，對EPC模式下有色金屬工程建設項目設計階段影響工程造價的因素進行研究分析。首先，本文對現有研究成果中EPC模式下在設計階段影響工程造價的因素加以提煉總結；其次，由有色金屬行業設計企業不同部門的曾任建設工程項目經理的實踐人員、工程管理人員、資深設計專家、工程造價管理人員組成專家小組，通過專家調查法對上述通用影響因素進行適當的補充、刪減、修正、提煉；最終，得出EPC模式下有色金屬工程建設項目設計階段影響工程造價的因素，包括現場勘查、方案比選及論證、限額設計、設計內控、初步設計審查。對于特殊的有色金屬工程建設項目類型可能會存在其特殊的影響工程造價的因素，這些內容在本文中均不做特殊討論。

3EPC模式下有色金屬建設項目設計階段造價管理措施

（1）設計階段需要提高現場勘查及考察的全面性及技術含量。有色金屬工程項目承包商在時間、費用等條件允許的狀況下，應提高現場考察的全面性和技術含量，不僅應詳細考察、證實現場的地質地基、水文氣候、地下管線、項目現場道路狀況等條件，還應該詳細考察諸如稅費政策、市場價格水平、運輸條件及建設條件等關鍵造價信息，并將上述條件從造價角度予以考慮，使其體現在EPC總承包價格中。例如，有色金屬工程項目所采用的磨機等設備，具有體積大、噸位重的特點，能否將設備從產地直接運到項目現場，現場運輸條件的準確考察顯得至關重要，需要考證運輸過程中是否需要加固橋梁或整修道路。（2）設計階段應結合工程投資有效開展方案論證和限額設計。EPC總承包最大的特點是礦業企業業主將工程實施過程中的絕大部分風險讓給設計企業來承擔。作為總承包商的設計企業應具有較高的項目管理能力、可靠的設計及工程實踐經驗，同時必須突破設計企業固有的思維定式，由簡單按照要求完成設計圖的思維轉變為參與項目的各專業設計人員以完善設計為目標，結合工程造價有效開展方案論證，進行優化設計，并進行限額設計，從而達到有效控制工程投資的目的。作為總承包商的設計企業，各專業設計人員開展方案論證及限額設計的水平高低，一定程度上決定了此項目EPC總承包的成敗。（3）控制項目投資的關鍵在設計階段，而初步設計階段影響整個項目工程造價的85%。針對有色金屬工程項目，項目的設計方案對整個有色金屬項目的達產達標至關重要。因此，作為有色金屬工程的EPC總承包的設計企業，應根據行業規范、有色金屬礦山和冶煉類工程建設項目在初步設計階段的管理規定，有必要組織有色金屬行業內的專家開展初步設計審查，以達到優化設計的目的。（4）設計企業內部積極開展有效的設計內控措施。作為總承包商的設計企業，設計質量不僅影響施工造價，還影響合同約定的項目工期。因此，設計企業必須開展有效的設計內控措施，加強設計質量管理，如設計圖前的三級校審制度、質量內控制度等。除此之外，各專業設計人員之間的設計內容應充分深度交叉溝通，從設計細節上盡量減少設計階段的錯項、漏項，避免各專業設計圖紙在施工階段無法配合使用而帶來變更費用的發生。

4結語

本研究采用一定的因素分析方法，以現有文獻研究成果作為理論研究基礎，采用文獻研究法與專家調查法相結合的方法完成設計階段影響工程造價的因素研究，總結出EPC模式下有色金屬工程項目設計階段影響工程造價的因素，并據此提出相應的造價管理措施，從而為有色金屬工程設計企業作為總承包單位在設計階段提供相關借鑒。

參考文獻

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[3]王麗萍.EPC總承包項目設計階段的工程造價控制[J].煤炭技術，2013，（3）：138-139.

作者:羅胤 單位:北京礦冶研究總院