業主單位建筑工程質量管控策略

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摘要：文章首先闡述了業主單位管控建筑工程質量的意義；然后從多個角度分析了當前業主單位在建筑工程質量管控中存在的常見問題；最后分別從工程前期設計、招標、施工、竣工驗收的各個階段質量管控的策略進行探討。

關鍵詞：業主單位；建筑工程；工程質量

建筑工程與生產、生活息息相關，工程質量直接影響人們的使用性、安全性和舒適性，隨著社會的進步，生活品質越來越好，大家對建筑工程質量標準的要求在不斷的提升。近二十年來，建筑行業飛速發展，工程建設越來越規范化，工程項目的業主單位作為工程項目建設的統籌單位和核心權益方，在工程項目的推進中起到關鍵的作用，因此，業主單位應做好建筑工程質量的管控。如今建筑工程規模越來越大、建設周期越來越長，新工藝、新技術和新設備不斷的在工程中得到應用，建筑工程質量管控也面臨著新的挑戰。多數建筑工程通過公開招標方式確定中標單位，潛在投標人眾多，實行電子招標的項目，投標人更是數不勝舉，各個施工企業的實力參差不齊，對工程質量的自控水平也大不相同。如何管控好建筑工程的質量，是業主單位必須重視的工作。

1業主單位管控建筑工程質量的意義

建筑工程項目的全生命周期中，業主單位是項目建設的所有參建單位中，唯一一個全過程參與的單位，從項目策劃、立項、設計招標、施工建設、組織驗收。在整個過程當中，建筑工程的質量控制，一直都是備受重視的工作。業主單位對建筑工程施工質量的有效控制，對人們的生命財產安全有重要的保障性意義[1]。多數建筑工程項目具有商業性質，項目業主單位規劃建設項目的主要目的是獲得經濟效益，有效控制工程質量是確保工程指標達到國家規定和消費者要求的關鍵。工程質量出色的建筑工程項目，更能得到消費者的青睞，有助于形成優質的品牌形象和社會口碑，對企業進一步發展有至關重要的經濟意義。

2業主單位管控建筑工程質量的常見問題

2.1管控理念落后。建筑行業不斷趨向規范化，新工藝、新技術、新設備在不斷的更新換代，陳舊的工藝、技術和設備也在不斷的淘汰，工程驗收質量標準在不斷提高，傳統的管控方式和方法用在建筑工程質量管控上已無法滿足要求，管控思維應與時俱進。2.2缺乏有效的質量管控制度。建筑工程的建設過程中，需要建立有效、可行的的質量管控制度。部分業主單位僅僅采用一些常規性的質量管理制度，事實上，這些常規性的質量管制度無法得到有效的執行，導致很多影響工程質量的問題頻頻出現[2]。2.3項目組團隊專業水平不高。一些業主單位配備的工程師執業水平不高，對施工工藝、技術、規范等不熟悉，對施工圖紙理解不夠透徹，常常會被施工單位忽悠，對容易出現質量問題的關鍵工序和部位沒有很好的把關，使工程出現較多質量問題。2.4疏于管理，質量管控完全依托監理單位。部分業主單位現場管理人員配置不足，有的甚至只指派一個管理人員進行管理。工程建設過程中，業主單位的工作任務很多，與各個參建單位需要協調的工作量很大，若項目組人員配備不足，現場就疏于管理，現場施工質量完全依托監理單位進行管控，就很難做到高質量、高標準的精品工程[3]。

3業主單位管控建筑工程施工質量的策略

3.1前期設計的質量控制。為了提高建筑工程的施工質量，做好施工圖設計的質量管理至關重要，業主單位應委托有實力的設計單位進行工程設計。隨著BIM系統在工程中得到廣泛應用，可在設計階段建立BIM模型，利用BIM系統進行工程設計復核[4]。設計完成后，業主單位應組織各專業工程師對圖紙進行內部審查，工程專業薄弱的業主單位可聘請外部專家進行圖紙審查，審查沒問題后，再報送施工圖審查所進行審查，確保設計圖紙的科學性和可行性。3.2招標階段質量控制。工程招標階段是做好建筑工程質量管控的重要環節，工程施工合同根據工程招標文件進行雙方談判簽訂，合同條款來源于業主單位擬定的招標文件，補充條款需征得中標單位同意后方可寫入合同。因此，工程在招標過程中，招標工作的優劣會影響工程項目的建設質量，招標階段重點把控以下幾個方面：（1）合理的工程預算單價現在很多業主單位為了節約工程成本，在編制工程預算過程中，過度調低工程預算單價，甚至有些業主單位招標文件條款約定工程量清單的錯漏項認定為給業主單位優惠，此舉對工程的質量把控極為不利，因為中標單位在中標后，若發現工程效益達不到正常水平甚至虧損的情況下，必將會想方設法的去壓低施工成本甚至使用低級材料等節約施工成本的措施來扭虧為盈，最終很難把控整個工程的施工質量[5]。（2）限定招標品牌清單業主單位在招標過程若未約定工程所使用的材料、設備的品牌，施工單位在中標后，為了節約成本，按施工利潤最大化，將按符合要求的最廉價的品牌去采購材料或設備，雖然都達標，但無法將工程質量做到很高的標準。（3）選用先進施工措施隨著建筑行業的不斷進步，施工措施的新工藝、新技術層出不窮。一些先進的新技術、新工藝有顯著提高工程質量的效果，如鋁模、預制構件等。若業主單位想要采用先進的新技術、新工藝來提高工程質量效果，須在招標文件上約定采用的何種先進的施工措施，工程量清單及預算按新工藝、新技術的措施單價進行列支[6]。（4）預設質量等級建筑工程的質量等級分為合格和優良，若沒有特殊要求，普通工程一般達到合格標準即可驗收。若業主單位想提高工程質量等級，打造精品工程，就需在招標文件中約定工程的質量等級為優良，且工程預算中列支優良工程增加費。（5）建立獎懲措施為了更為有效的提高工程施工質量，約束中標單位規范施工，確保達到預想的質量等級，建議在招標文件中補充獎懲措施條款，如：項目獲得優良工程給予適當經濟獎勵，未通過優良工程評審給予相應的經濟處罰，出現各種質量問題分別給予經濟處罰。（注：部分地區的招標文件無法添加此條款）3.3施工階段質量控制。施工階段是建筑工程質量管理的主要環節。在該環節中，業主單位應當重視對施工過程的有效管控，加強與各參建單位溝通協調。針對項目情況，制定工程質量管控措施，在項目實施過程嚴格執行，尤其是在項目剛開工階段更是要嚴格執行，后續才能順利的進行。（1）督促監理履行職責建設工程監理單位做為工程的一個服務性質的參建單位，其主要成本投入為監理人員的用工成本。多數監理單位在中標后，為了節約監理人員的用工成本開支，未配齊投標約定的所有人員，有的監理單位在中標后，人員無法到崗，所以多數監理單位在中標后或履約過程中會提出變更監理人員的申請。業主單位應認真審核監理單位的項目人員機構。首先，要對重要崗位的人員進行資格審查、業績審查。其次，落實監理人員到崗情況，必要時可采取考勤機制對監理單位人員的到崗情況進行統計。督促監理單位加強現場質量管理，釋放監理單位應有的權限，調動監理單位管理人員積極主動性，工程驗收嚴格按照報驗程序進行[7]。部分業主單位與監理人員共同參與過程驗收后，業主單位未詢問監理單位的驗收意見，就直接給施工單位下達同意驗收指令，久而久之，監理單位就在施工單位面前失去了威信，監理單位在工作上就失去了積極主動性，從而疏于對工程質量的管控，慢慢的萌生了依賴業主驗收的心理。（2）業主單位現場管理團隊組建業主單位作為項目的投資主體方，除了委托監理單位對現場進行質量管理外，業主單位也要對現場質量進行管理，才能有效提高工程質量。一些業主單位的現場工程師配置人員數量不足，工程師的執業水平不高，無法對工程質量進行很好的管控。業主單位應組建一支高水平的專業管理團隊，才能打造出高質量的優質工程。（3）過程驗收管控。建立過程驗收管理機制，業主單位項目組管理人員參與工程項目的過程驗收，尤其對易出現質量通病的施工部位進行重點跟蹤。對驗收不合格的工序，嚴禁進入下一道工序。驗收過程出現的問題，先以口頭形式告知，后通過書面形式送達。在驗收前，施工單位專職質檢員應在作業現場進行過程監督檢查，作業完成后，質檢員自檢合格后再上報驗收。一些施工單位質檢員未到崗，或由其它崗位的人員兼職，在施工作業完成后，未自檢就上報監理單位和業主單位驗收，現場存在很多的質量隱患待發現和整改，且同樣的問題在下一次的驗收時又重復出現，施工單位這樣無形中就把監理單位和業主單位的管理人員當做質檢人員使用。為了防止此類情況的發生，就需在合同或招標文件約定獎懲制度，對施工單位質檢員不到崗、過程驗收不達標、驗收過程重復問題頻出的等等問題，按情節輕重分別給予相應處罰，此舉能有效的提高施工單位對自檢工作的重視程度。（4）材料品牌報審、進場報驗。用于工程上的材料進場前，首先應進行品牌報審，若招標文件有列明材料品牌清單的品牌報審，報審的材料品牌應在招標文件所列的材料品牌清單內。招標文件未列明的材料品牌，由施工單位提供合格的品牌，報監理單位和業主單位審查。每批材料進場時，特別是第一批材料進場時，業主單位會同監理單位一起對材料進行檢查驗收是否達到設計標準和規范要求，不符合設計標準和規范要求的材料應立即退場，不可堆放在現場或場地周邊。需要抽樣送檢的，按照取樣規則在現場直接抽樣送檢，抽樣送檢合格后方可使用。（5）委托第三方評估機構。在工程建設過程中，引進第三方質量評估機構，對工程質量進行實測實量，進行量化評分評估，再與其它的在建項目進行對比，找出差距，分析原因，提出整改建議，能有效的提高工程在建設過程的施工質量。3.4竣工驗收階段質量管控。工程在竣工驗收前，由業主單位牽頭成立質量檢查小組，視項目大小來分組對工程進行全面檢查，組員由業主單位、監理單位和施工單位人員組成。質量檢查小組對每個部位進行了嚴格的檢查驗收，確保所有部位達到驗收標準。對出現的問題及時記錄，采取措施進行逐項整改，整改完成后，最終在工程質量監督機構的監督下，由業主單位、監理單位、設計單位、施工單位、勘察單位共同參與工程竣工驗收（預驗收），確保工程質量達標。3.5做好項目廉政工作很多施工企業在施工過程中，為了達到擴大利益的目的，采取各種手段來巴結、賄賂業主單位、監理單位和其它一些參建單位，最終被巴結和賄賂的管理人員無法秉公辦事，工程出現偷工減料、違規操作、套用品牌、使用不合格材料等，使工程出現很多質量問題，甚至過程出現質量事故，導致工程質量失控。做為業主單位的管理人員，在廉政工作方面應以身做責，在參建單位中要起到表率作用，在項目上創造風清氣正的良好氛圍，才能打造高質量的精品工程。

4結束語

綜上所述，影響建筑工程質量的因素很多，本文只論述了建筑工程中常見的、關鍵的影響因數和控制措施。在工程建設中扮演關鍵角色的業主單位應當重視工程質量的管控工作，加強前期設計、招標、施工和驗收等各個環節的質量控制管理，將嚴謹、科學的質量管控理念涵蓋到工程建設的全生命周期中，進而確保工程質量達到目標水平。

參考文獻

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[6]潘超.強化建筑工程質量管控的策略解析[J].建筑工程技術與設計,2020(21):2068.

[7]王鵬瑞.建筑工程質量與安全管控[J].建筑工程技術與設計,2020(19):2587.

作者:董貴 單位:廈門港務地產有限公司