建筑機電設施安裝問題及對策

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近幾年來我國經濟快速發展，機電設備的安裝技術有了新的超越，使建筑行業有了更大的發展空間。對于建筑企業來說一項建筑工程中機電安裝工程是非常重要的，在建筑工程施工中，機電設備的安裝更是作為施工質量的首抓項目。因此我們要加強電設備安裝管理，進一步保證安裝質量。

一、建筑企業機電設備安裝的特點

我國工業規模不斷擴大，機電安裝工程也El益加大，特別是建筑企業機電設備安裝工程，極其復雜，所涉及到專業性知識較廣，安裝過程中又涉及到要新工藝、新技術、新設備等各種技術。它的安裝生命周期開始于設備采購，再是安裝、調試、運行、竣工驗收，技術含量較高，工作人員要邊做邊學習安裝技術及施工方法。機電設備的安裝固然有自身的特點，現在又要結合建筑工程的特點，這就需要我們結合各種手段，來保證建筑機電設備安裝的質量。

二、機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范；工程全部完成、無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格。形成生產使用的能力或功能，交工資料齊到全達歸檔要求，生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用，少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產，設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

三、建筑企業機電設備安裝管理存在的問題

1、機電安裝工程中的電動機存在的故障對于電動機故障，一般來說機械故障和電氣故障是兩種最常見的故障。機械故障是比較常見的，也很容易被發現；而電氣故障的原因是因為導電部分出現了故障，這與電動機的質量，以及維護情況都有著密不可分的聯系，引起的故障也是不同的。我們不要冒冒失失不經分析亂下定論，要找到問題的所在，采取不同的排除故障方法解決。

2、成本控制方面的不足從工程質量管理情況看，建筑企業機電設備安裝管理過程中項目的成本控制分工尚未明朗，不夠明確。單從表面來看，職責相當的分明，但事實上卻沒有成本的責任控制，致使工程進行時，出現問題人人推卸責任，沒有一個明確的負責人出來解決問題。

3、管理理念陳舊在這個科技發達的年代里，一些新技術新工藝不斷的涌現，而作為建筑企業機電設備的管理人員不能一味地安于現狀，數十年如一日，不管時代如何的改變，管理理念始終不變。對于技術人員的技術要求也是如此，長期以往，不管在技術還是在管理上都會落后于同行。

四、建筑企業機電設備安裝管理的解決策略

1、合理安排安裝進度。對于建筑企業來說在機電設備安裝進度的管理上，要合理運用科學方式，首先要對安裝工程分解，然后再安排工程的安裝進度。特別是大型的機電設備安裝，它的進度管理是一個很復雜的過程，它不僅要配合建筑主體，更要配合建筑裝修施工的進度，由此可見科學性的控制建筑機電安裝進度是實現安裝預期目標的最佳途徑。

2，嚴格控制機電設備安裝工程成本。成本的控制是建筑企業管理的重要組成部分，建筑企業可以各種方法來控制成本。首先，將建筑企業的成本計劃按工程實施階段進行分解，通過編制詳細的建筑機電設備安裝成本計劃明細表尋找降低建筑機電設備的安裝成本，把每一步的機電設備安裝的負責人要落實到位。其次，企業可以根據不同的機電設備安裝部位，制定各項成本費用的收支明細表，跟進在安裝施工過程產生的費用，與預算的成本標準進行對比、分析。最后，根據目標成本控制計劃，提前一個星期或是一個月要求各個進程的負責人對機電安裝的技術人員及材料做好事前準備，統一協調各種生產，一定要做到在現有基礎上合理使用并優化資源配置方案，這樣可以有效避免因計劃不詳造成停工或是浪費降低效率的現象。成本控制是體現企業管理水平的重要因素。

3，嚴格施工組織設計及設備．設施選擇施工組織設計和設備，設施選擇是經有關科技人員共同研究商定的。企業要先要通過技術計算和驗算，評估其在可以保證良好的經濟效益下又有一定的使用價值，不要隨便改選用設備，這會影響基礎工作的進展。

4、機電工人的整體素質有待提高，機電工素質決定設備的安裝速度和安裝質量低，因為這些均是人為因素。負責安裝的機電工，在上崗前要進行崗前培訓，目的是為了讓其掌握一般的安裝知識，熟知安裝標準，更重要的是職業道德，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少。在設備供配電上，要做到按規程規范接電，提前對供電設備開關、控制盤進行檢修，接好電后必須對設備進行試運轉。

五、結論

綜上所述，機電安裝是一個概念性非常廣義的詞，它所涉及的面、學科也是非常的機電安裝它有本身固有的特征，但是通用性也很強。作為建筑企業，要想增加更高的企業效益，在競爭日益激烈的市場中提高企業競爭力，就必須抓好機電安裝工程施工技術以及施工過程中的質量管理。因此加強建筑工程設備安裝過程的管理，保障工程設備安裝質量，已經成為建筑施工企業管理中的一項重點。