安裝企業環境建筑管理論文

導語：安裝企業環境建筑管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：給建筑企業，尤其是安裝企業的所處環境，小小的現狀分析。

關鍵詞：施工施工企業企業管理

討論到環境分析，包括的內容以及涉及的范圍是非常廣泛的，這里的環境分析主要從市場營銷環境入手。企業的營銷環境包括外部環境和內部環境，企業的環境分析也應包括外部環境分析和內部環境分析。改革開放20多年來，市場經濟在我過的發展速度之快是令大多數行業都感到力不從心。建筑安裝企業大多屬于國營集體企業，都是在近十年的時間逐步向股份制企業所改變，以便能更充分的適應市場的發展需要。其處在一個特殊的時期，面對的非常復雜的環境。

討論的營銷環境，大多數會提及外部環境，外部環境是復雜的，難以控制的。外部環境由那些內容構成呢，政治環境，經濟環境，社會環境，技術環境，人口分布環境，自然環境等?？雌饋硇枰私獾臇|西太多了，但是這只是宏觀環境包括的內容。微觀環境包括，供應商、競爭者、中介機構、客戶和公共機構等。所以說，當一個公司的領導不是件容易的活。對我們來說政治環境是不用考慮的，共產黨正在帶領中國走一條最正確的發展道路，我們所處的政治環境是健康的，穩定的。但是在由計劃經濟到市場經濟的轉變過程中，老企業好像有點反映慢了，沒有及時的隨環境的轉變而調整自己的戰略，當然，這不是某個人的問題，改革開放的時候也是在深圳和蛇口兩個地區開始嘗試的，沒有將上海框在里面，更不要說整個中國了，中國西北部分的老企業發展緩慢和企業自身的關系很大，更重要的是中國社會發展條件所限制的。要怪就把責任推到鄧小平同志身上吧！中國的社會環境是非常復雜的，只有中國人自己才能在這個社會環境里游刃有余的走動，別人不了解這個環境，中國這個環境連我們自己都感覺到很難跟的上節奏，更何況別人呢，所以那些早期的大公司駐扎在中國的分公司都是通過中國人、或者中國的公司來做市場營銷，公司管理的工作，等發展了幾年，等中國人適應了他們的方式，他們也適應了中國人的做事方法，事情做起來變通性就更大了。

每一個人對這些外部環境或多或少都了解些，但是作為我們每一個企業的領導，要時刻關注外部環境的變化，找出有利的機會，避開對企業不利的威脅，而且好時刻保持警戒。如果反映不夠及時所付出的代價是相當大的。反之如果能時刻把握環境動態，掌握行業最新變化信息，就能及時的發現機會，避開威脅。只有去盡快適應快速變化中的環境，適應能力越強，才不會被落在后面。外部環境的分析內容很多，說起來很專業，但是給企業最大威脅的往往來自公司內部，而不是外部。公司內部的威脅造成的損害可能遠大于你所發現的外部威脅。

內部環境指公司的內部環境，內服環境分析也成為功能核查，找出公司內部的優勢和略勢。方法通常有：列舉公司的優勢和略勢，確定優勢和略勢的程度，將他們與機會和威脅進行比較。首先要找出“關鍵成功因素”這部分比較簡單。最困難的是在這些成功的因素里達成一致的看法。首先應設定公司的發展方向。確定一個公司幾年中要達到一個什么樣的高度。

公司的問題很多，首先，最重要的是產權的不清晰，這是一個非常大的問題，機構過于龐大，公司內部對外部市場的威脅反映太慢，導致企業的利潤率過底，歸根到底所有的問題還是人的問題，這引起了一系列嚴重的問題，還好，現在的大部分企業都在解決這種問題，但是有些企業做的好，有些企業反映慢了，發現的早解決的早，就會在市場經濟中處于不敗，例如，青島電冰箱總廠，也就是海爾，何等的成功就不用多說了。反映慢的例如西安標準縫紉機廠，上海上工，并不是縫紉機沒有市場了，他們的市場分額已經被飛躍集團所占有了。拿建筑業來說，例如陜西有很多很有實力的建筑安裝企業，但是近幾年來，已經被來自其他地方的建筑企業搶占了大筆大筆的生意，已經威脅都了很多企業的生存。

拿某建筑公司安裝公司來說吧，以上的嚴重問題他們基本上都存在，他們的優勢正在變的不在那么突出，公司的管理很好，沒有問題，只是在沿著其他公司的模式在走，沒有自己獨到的管理技術，一味的模仿別人。當你在像大星星一樣盲目模仿競爭對手的時候，你頂多變成一只猴子，而不是星星，更不是大星星。當然這些事情做起來要比說起來難很多。這個嚴重的戰略問題確實值得領導們好好思考。技術方面，現在的建筑中，環保型，智能型，已經被廣泛應用，樓宇自動控制方面，智能型設備的安裝方面，他們的技術已經落后了，這樣他們的業務范圍在不斷的縮小，與現在的那些高速發展的企業的經營方式有太大不同了。產品方面，公司現在可以銷售的東西，也就是建筑安裝企業所能承接的業務范圍都是很多年前的資質了，近幾年來沒有在這方面有較大的變動。這樣使自己的路越走越窄了。尤其是現在的新安裝技術，新安裝工藝，新設備在不斷的更新，企業必須在這方面增加投入，使自己的視野變的更為的寬廣。例如，提升產品線的深度，介入所需的原材料夠入以及生產，成立設備銷售公司。提高企業產品線的寬度，成立中央空調安裝部，成立專門的房地產開發公司，提高企業在市場中的競爭力。成立專門的裝修公司，我想這要比那些幾個人的小家裝公司要更有優勢吧！現在建筑安裝企業都在實行項目經理責任制，但是這種制度就真的符合我們現在企業的發展方向嗎？可能很符合，但是就沒有別的方法了嗎？越來月多的專業性的公司正在把那些技術含量高，利潤高的定單從安裝工程中分開做，他們的優勢很大。只有專業的，技術含量高的公司在時常上才有更高的競爭力，把公司以個各專業分為若干個分公司，在企業現有的產品線上做的更寬更廣，提高本企業在市場上的總體競爭力。這樣才能使企業獲得更多利潤，要是還在原地不動的話，就等于你在不斷的后退，你投上的項目就只剩下那些技術含量底，工程施工工期長，利潤底的那些了，這樣將走向一條錯誤的路，使自己越來越沒有競爭力了。

所有的問題歸跟到底說，還是人的問題，人力資源的浪費，人才的浪費比浪費材料，浪費金錢，都嚴重的多。企業用人制度的不完善，帶給企業的損失是巨大的，中國不缺人，但是高級管理人才還是很缺的，能帶領企業在復雜的市場經濟中拼殺的高層管理人員太少了，不是沒有這些人，是這些人沒有在我們這些公司里，即使他們在我們公司里，這樣的環境也沒有給他們發揮的余地。

內部的分析首先應設定公司的發展方向。確定一個公司幾年中要達到一個什么樣的高度。建筑安裝企業優勢在那里呢，通常的建筑安裝企業大多都成立在50年代或60年代，有相當的長的發展時間，在早期的計劃經濟中，各個地方的重要建筑企業是由建設部直接主管的，后才由各地方上管理，其有相當深的企業文化，非常完善的管理系統和管理人員，很強的技術力量，完善的廠房、設備，這是建筑企業非常大的優勢。但是這些東西經過時間的洗塵，純度正在衰減。

教科書上講企業內部因素大部分是可控的，但是在中國這種企業中不可控的因素占很大一部分，我們市場經濟中，企業的可控因素應該變的更多，但是現在卻相反。尤其是在國營（或國家控股）的企業中更為明顯，例如，某安裝公司新上任的經理想增加企業的利潤，精簡機構，經計算，要減掉一半的員工，你認為可以嗎？可能不行，即使員工沒有過大的意見，政府也會干涉你的行為，如果你是一個上萬人的公司，那就更不太可能了。在或者，公司有一塊很值錢的地皮，你準備買了，準備改進公司的設備，恐怕不是你一個人說了算吧，因為那些東西不是你的。所以內部環境的可控制程度在這些企業中被大大的降低了。這又回到了前一個問題，是產權的問題。是由產權不清晰引發的這些問題，這樣的問題需要解決就不是某個人可以決定了。

問題的出現的同時，機會也在來臨。西部的開發，給這些企業帶來了機會，把握不住機會，生存問題馬上就擺在面前了。企業內部的問題，改革的方法很多，但是到具體實施的時候，困難就相當的大，這就是企業貫徹力度的問題（用流行的話講就是執行力的問題），沒有執行力，或者力度不夠，帶來的問題是很麻煩的。西方諺語：“唯一不變的就是變”。在當今的環境下更應該把這句話貫徹進去，變的慢都不行，你慢了別人是不會等你的，等你在去追趕的時候就很難了，看來確實需要變化了。

公司的內部核查還有很多，如財務方面，產品方面，以及服務等。都關系到公司的生存問題。每個職能部門都應該認真自己的分析現狀，找出適合現在發展的方法。把問題分開來解決，把復雜的問題解開，共同解決掉，找出最適合公司發展的路。讓公司在市場環境中能夠生存、發展下去。