探索現代建筑施工管理創新的進程論文

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摘要：改革開放以后，我國提出市場經濟體制，20多年來已經逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現代建筑工程施工管理技術也經歷了長時間的風雨歷程，在改革開放之前，建筑行業屬于懵懂的狀態，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經濟趨于完善，在大好的環境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產力提高的情況下要使生產關系適應生產力的發展需要。作者通過對現代建筑施工管理的認識，簡要闡述了創新的進程。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新

在改革開放之前，建筑行業屬于懵懂的狀態，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經濟趨于完善，在大好的環境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產力提高的情況下要使生產關系適應生產力的發展需要。

1建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經濟體制，20多年來已經逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現代建筑工程施工管理技術也經歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現在以下幾方面：

1.1建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰斗力。

1.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2創新的必然性

2.1現代企業制度建設需要創新

當今建筑行業實行招標制度，通過招標來確定建筑商，這對于競爭激烈的建筑行業來說是一個極佳的解決方法。但建筑施下企業的管理體制在改革潮流中并未發生大的變化，機制不活。不斷創新和完善項目施工管理是建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。有很多企業在項目的管理和實際施工中與企業的初衷相違背。也就是說，雙方的責任不明確，自己的責任沒有做到卻干預不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創新是改變現狀的唯一路徑。

2.2先進管理科學理論需要施工管理創新

在二戰的戰火中，管理科學油然而生，在我國建國初期，國際社會的建筑行業管理模式正式形成，這種模式主要以數據為基礎，通過數據的計量、采集，應用數學和統計理論對其進行處理，使人們能夠得到強有力的理論支持，不至于在實際操作中出現冒蒙施工而產生問題的情況。這些都是圍繞著計算機的產生而出現的，通過計算機的應用，可以順利的解決之前很難處理的問題，這種管理模式在當時發揮了巨大作用。而今天日益進步的科學技術和社會層次的發展壯大，更需要有一種新型管理來適應高速發展的生產力，這樣才能使建筑行業適應整個世界發展的潮流。

2.3時展需要施工管理創新

當今時代，建立適應提升企業文化及品牌效應要求，不斷適應生產力發展和市場發展的需求的項目施工管理模式，是建筑施?。浩髽I急需面對的一項艱巨的任務。近年來，創新這個詞越來越普遍的出現在我們的視野和生活里，的確，中國近代史的恥辱告訴我們，閉關鎖國是腐朽的發展模式，盡管我們有博大精深的歷史文化，但是停滯不前，沒有進取心和創新精神，遲早要被時代拋下，我們要吸取歷史給我們的教訓。任何事物有且只有不斷創新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業來說，管理方面的創新是整個全局發展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認識，企業才不會被同行業淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競爭對手，隨著中國加入WTO，各國建筑企業紛紛來到中國這塊市場分一杯羹，中國的企業也同時殺人了國際市場，在強有力的競爭下，我們需要變革，施工管理的創新已迫在眉睫了。

2.4建筑市場的發展需要施工管理的創新

近年來，房地產成為了我國發展最迅猛的行業，在整個市場經濟中的地位與日俱增，很多專家認為這種發展狀況是畸形的，的確，建筑行業是房地產業的姊妹產業，他們都屬于盲目跟風于國際化的經營模式，從根本上不適應行業的發展。在市場潮流不能改變的背景下，中國建筑行業只有依靠創新來拯救現今的形式。

3創新的原則

3.1有利于企業文化及品牌效應的提升

充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

3.2有利于適應市場的需要

良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。

3.3有利于生產力的發展

生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。

4創新的方案

4.1工程技術創新

通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。只有在強有力的創新技術的支持下，才能保證施工的質量和進度，獲取最大的經濟效益。

4.2機制機構創新

機制的創新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。所以，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創造適合發展的環境。

4.3管理觀念創新

施工技術管理是建筑企業質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，施工管理的創新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現企業的自身發展計劃，壯大企業的實力和效益。