建筑施工現場管理和監督探討

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摘要：隨著建筑工程的施工技術和施工難度不斷增加，建筑工程總體要求實現的難度還有待加強，這就需要建筑工程施工單位在施工的過程當中，將具體的施工質量控制與監督責任落實到實處，落實到具體的施工工序和施工工藝，這樣才能在最大程度上提高施工質量管理水平以及質量、安全的相關工作，從而使建筑工程的施工質量得到最大的保障。本文對建筑工程施工現場存在的問題進行分析，同時就如何提高施工現場的管理水平和監督力度提出幾點可行性建議。

關鍵詞：建筑施工；材料監控；監督管理

城市化的發展帶動了大量的人口涌入城市，客觀上促進了建筑行業的發展?，F階段在我國許多城市，高層建筑的數量越來越多，一方面是市場的消費需求，另一方面是隨著建筑施工技術不斷發展，加快了施工腳步，同時也提高了建筑工程的施工質量。但隨著一系列新技術、新工藝的運用，在施工過程中也出現了一些問題，比如由于施工人員對新技術、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發生安全事故或者質量事故，對建筑工程正常施工作業帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現場管理和監督工作。

1對阻礙施工作業的因素進行分析

由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當中需要協調和處理諸多問題，部分施工單位的現場管理水平不高，導致在施工過程當中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進行，施工單位應該在施工過程中加強施工管理工作，提高建筑工程的施工質量。

1.1部分施工技術還有待提高

由于建筑工程施工流程具有很大的復雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術，同時部分施工技術的難度較大，對施工單位的技術管理及技術控制帶來一定的困難和挑戰。部分施工人員的專業技術水平較低，進而不能有效運用難度較大的施工工藝。同時在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術的指導工作及施工質量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個現象：部分施工人員未經過施工技術的培訓就上崗作業，在施工過程中違規操作，野蠻施工的現象屢禁不止，這就對施工質量以及施工人員的安全造成嚴重的安全隱患[2]。

1.2未能對材料進行有效的管理

建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數量有很多，所以加強施工材料的管理是十分重要的。在施工現場管理及我國相關的施工規范當中都有明確規定，那就是對于施工現場材料的堆放應該做到規范和整潔，材料進場后，施工單位應安排質檢員和材料員對材料的質量、規格進行檢查，不符合設計要求和施工要求的材料不能用于施工工序當中。但在建筑工程實際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規范、統一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質量差的材料或者是已經不能繼續使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會造成材料的性能發生變化，影響施工質量。同時對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應該堆放在干燥通風的場所，最大程度保證材料的性能。

2提高管理工作有效性的途徑

2.1提高施工經理部的管理水平

在建筑工程的施工當中，施工單位項目經理部是對施工現場的安全、質量、進度進行全面管理的組織結構。所以為提高建筑工程施工現場的管理水平，首先要提高施工單位項目經理部的管理水平。在實際管理工作中，施工單位項目經理部應該對施工現場相關的工作進行統一規劃和管理，同時將建筑工程施工中的安全、質量管理工作具體落實到相關責任人身上，安全質量管理人員應及時向項目經理回報施工過程中關于安全和質量的工作，只有這樣，對施工現場的安全和質量的管理工作才能取得有效進展。同時在建筑工程施工過程中，監理單位和項目管理單位也應該積極發揮管理作用，對施工單位日常的施工作業進行管理，將具體的管監督管理工作落到實處，充分發揮自己的監督管理作用[3]。

2.2施工管理工作要與施工過程相適應

隨著科學管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候，同樣也可以將先進、科學的管理經驗運用到施工過程管理當中，使施工現場的施工管理工作與施工的過程相適應。同時還要采用先進的設備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現場的重點區域設置監控設備，這樣就能對重點施工區域進行有效的實時管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現場管理的成本，同時大大提高了施工現場管理效率。施工過程中施作業人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點之一。因此，施工項目經理部對施工的人員以及施工的作業面應該進行統一的協調和管理，使每個工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。

2.3做到“人盡其才，物盡其用”

只有施工過程當中的技術得到保證，才能提高施工的質量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當中，施工單位應該充分發揮施工技術人員的技術特點，同時安排施工技術扎實、施工經驗豐富的技術人員對重點施工部位、施工工序進行管理，提高建筑工程的施工質量。同時在施工過程中，還應加強材料管理，對材料進行合理有效利用，避免出現材料浪費現象，從而減少施工成本，進而實現最大的經濟效益。

3將監督工作落實到具體的工作中

在建筑工程的施工當中，要想提高施工現場的監督力度，除了要提高項目經理部的管理水平，還要對施工工作進行全面監督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進行監督，除了施工單位項目經理部要制定相關額定監督體制外，同時每天施工作業前，還要對施工人員進行“三級教育”，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應該對施工現場的施工活動進行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發生；監督施工質量。施工單位應該將具體的施工工作落實到具體施工技術人員身上，技術人員定時向項目經理和技術負責人回報施工進展情況，同時項目經理和技術負責人在施工的過程中加強對施工技術的指導工作[4]。監理單位和項目管理單位也應該在施工過程中發揮應有的監督作用。在日常管理和監督工作當中，如果發現質量和安全隱患問題，監理單位和項目管理單位應該及時通知施工單位，并督促施工單位進行整改。在建筑工程的施工當中，對于施工關鍵部位，施工單位應該加大技術及人力投入，提高施工質量，同時監理單位安排專人對施工過程進行旁站監理，保證提高施工質量。

4結束語

在具體施工當中，施工單位應該提高施工經理部的管理水平、對施工過程進行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時監理單位和項目管理單位也應該發揮應有的管理作用和監督作用，只有這樣才能提高建筑施工現場的管理水平以及監督力度。

作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司

參考文獻

[1]王新棟.建筑施工的現場管理和監督探討[J].中國新技術新產品，2015（06）：130.

[2]孫小藝，郝治邦.建筑施工的現場管理和監督探討[J].住宅與房地產，2016（09）：133.

[3]李浩明.建筑工程項目現場施工科學管理[J].科技信息，2012（29）：343.

[4]嚴景莉.建筑施工的現場管理探究[J].中小企業管理與科技，2013（13）：22~23.