企業人力資源成本控制策略

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【摘要】隨著現代科技的不斷發展，市場規模不斷擴大，各式各樣的企業悄然崛起，企業間的競爭場面愈演愈烈，為了加強自身企業的競爭力與市場份額，不斷的吸收大量人才，這就使得人力成本不斷增加，管理部門也不注重這方面的管理，成本得不到有效控制，直接導致企業成本加大。所以企業必須重視人力資源的成本控制問題，對于現階段企業在人力資源造價管理上存在的問題、缺陷要及時處理，并制定有效的管理規章制度，不然日后會形成巨大的麻煩。本文針對企業在人力資源成本管理上的問題提出了相應的應對措施。

【關鍵詞】企業人力資源；成本控制；問題；策略

人力資源的成本輸出不僅僅是人力工資的輸出，它還包括招聘人才時的成本、人才培訓的成本以及人力在就職過程中、離職時的成本輸出。所以企業人力資源的管理部門如果不調控好成本的話，日積月累，將會給企業帶來沉重的人力成本負擔，企業必須要調控好這方面的問題，加強對管理層的監督，使各個環節相互協調，使企業人力資源的價值實現最大化。

1.企業人力資源管理成本的概況

企業的人力資源管理是通過開發、使用和保障活動來獲得人力資源所需的數據，在企業中具有重要的位置，現在的人力資源是可以在一定程度上獲得利益的部門，它可以幫助企業提升競爭力，只要對其進行科學有效的管理一定可以最大限度的為企業創造經濟價值，甚至還能提升員工的工作積極性，所以人力資源的管理至關重要不可忽視，管理者不可只記賬而忽視整理分析這一環節，否則很難發現問題的。

2.企業人力資源成本控制存在的問題

2.1人力資源管理體系不合理。人力資源在管理時會受到各種因素的影響，使得管理無法順利進行，這就需要改革管理體制，創新管理方式，加強管理培訓，避免出現員工在職位上做著非工作內容上的事，只享受權利不實行義務的狀況，合理的進行資源配置，避免浪費現象，將企業文化和人力資源管理有效的結合起來，優化管理體制。2.2人才聘用和培訓機制不健全。人力資源成本管理中人才招聘這一環節很重要，招聘人員必須根據自身企業的狀況選用合理適用的人才來公司就職，選用不符合公司實際情況的人就是對企業和應聘人員的不負責，過多的人才會加重企業負擔使企業結構過于臃腫，這也是對人才的浪費，對人力成本的浪費，所以在招聘人員時沒有明確的目標和計劃是不行的。除了人才招聘外，人才的培訓也是十分重要的，新人進入企業不懂的東西太多，沒有實習培訓會使新人加長適應工作的時間，甚至工作完成效果不好拖慢整體的工作進程，即使有些企業知道會存在這樣的問題，還是不太重視這一環節，只是走一個過場，對人才的培訓毫無作用。2.3合理控制人力成本。人力資源的成本輸出主要是員工的工資，它所占的比重很大，企業冗員會加大資金的付出，崗位安排的不合理會使員工無法發揮其最大作用，也會挫敗他們的工作熱情，各個員工間、各個部門間不夠協調，工資分配沒有明確的標準，人員比重不合理，部門間的職能是否交叉，這些問題都是影響人力資源成本的重要因素，這些問題會直接影響員工的工作效率、管理層的態度、企業的利益。提升資源的合理配置率，達到人事事宜，將成本控制在可掌控的范圍內。

3.企業人力資源成本控制的措施

3.1建立完善的成本控制管理體系。就人力資源的管理層面來講，管理制度是很關鍵的，制度不完善會導致整個工作部門都運作不起來，建立科學完善的管理制度，創新、完整分配制度，對管理人員嚴格要求，對員工的工作實行監督制度，使員工工作過程可視化，完整的管理制度可以幫助到管理人員進行管理，促使企業健康發展，管理人員要及時了解到資源管理動態，盡快對信息做出反饋，靈活的運用實行分配制度，不要投入無效的成本，建立相應的考核制度，定期對員工的工作進行考核，促進員工的專業技能，根據考核結果實行獎勵，提高他們的積極性，當然分配方式也要與時俱進，不斷創新的，這樣才能滿足員工的需求。3.2注重培養員工的綜合素質。企業員工的綜合素質會影響到企業的順利發展，專業的素質能夠有效的發揮其工作能力，使其價值實現最大化，從而減少企業在人力資源成本上的投入，對員工進行專業培訓，以此提高員工的專業技能和素養，在培訓員工的過程中可以引進科學設備，創新培訓方式，提升員工的興趣，提高他們的學習質量，減少人才流失，利用這種低投入的方式使企業獲得高收益的發展。針對不同的員工的工作能力，建立完整的、高素質的工作團隊，進一步提升企業競爭力，擴大企業的市場份額。3.3完善企業薪酬控制。企業按照員工的分配情況、付出情況及獲得的效益情況做出預算，準確算出企業的總額與成本間的凈利潤，以此作為結算員工薪資的依據，對于工作業績突出的人員要相應的給予獎勵如增加工資，對于業績較差、效益較低的人員給予批評，減資等措施，使薪資與員工的業績相掛鉤，可以調動員工的工作積極性，提高企業收益，從而也可以減少人工成本，對薪資的發放一定要嚴格管理，管理人員一定要認真負責，盡量增員不增資，但是企業中難免出現冗員的狀況，這就需要依照員工年度或季度給公司帶來的效益作為依據，果斷裁員，精簡企業員工，將留下的員工組成高質量的團隊，共同提高企業的競爭力及利益。

目前我國企業在人力資源的成本控制上存在很多問題，就是這些問題才促使企業不斷發展，不斷提升自身的競爭力。經過研究和探討人力資源成本問題，那么在將來這方面的問題一定可以得到有效解決，促使企業健康可持續發展。

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作者:王澤銘 單位:石油工業出版社有限公司