經濟發展企業成本控制研究

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摘要:本文首先對基于經濟發展角度下企業成本控制重要意義作出簡要闡述，然后對基于經濟發展角度下企業成本控制現存問題進行分析，針對問題產生的主要原因，提出幾點基于經濟發展角度下企業成本控制措施，希望對業內可以起到一定參考作用。

關鍵詞:經濟發展角度；成本控制理念；成本控制措施

企業成本控制主要指的是企業需要依照成本管理目標，對具體工作中的成本支出、耗費情況進行合理控制，進而讓成本管理目標得以實現。在企業成本管理過程中，決策人員只有對企業資金流向予以明確掌握，才能判斷具體生產環節成本投入合理性，進而及時實施應對措施，讓成本支出得到減少。

一、基于經濟發展角度下企業成本控制重要意義

基于經濟發展角度，在企業成本管理工作中，企業成本控制具有重要意義。隨著改革開放的逐漸深入、市場經濟的快速發展，現階段，我國各行各業均出現了較為激烈的市場競爭，對此，企業需要利用多種方法進行成本控制，讓成本支出降低，推動企業經營機制與經營管理模式轉型，幫助企業實現利潤表最大化目標，進而推動企業在市場環境中得到進一步發展。同時，高效的成本控制可以為企業生產經營決策起到指導作用，在企業生產經營過程中，如訂貨決策、產品價格決策以及投資決策都和成本控制高度相關，通過分析成本資料，可以讓企業在一定依據幫助下下達正確決策，利用成本信息反饋制度，可以讓企業更為明確成本控制及企業未來發展的正確方向。

二、基于經濟發展角度下企業成本控制現存問題

(一)成本控制理念落后?；诮洕l展角度下，企業成本控制理念、方法及模式需要做到與時俱進，但就目前來看，部分企業存在成本控制理念落后的問題，沒有認識到在企業經營管理中成本控制的核心地位，進而導致了管理人員觀念老化，企業內部控制體系不全等多種問題，讓企業成本控制功能發揮受阻。(二)成本控制能力弱?；诮洕l展角度下，現階段，企業成本控制普遍具有成本控制能力弱的主要問題，對其原因進行具體分析，可以發現其主要原因是成本控制制度不夠完善，在企業成本控制過程中，沒有合理的制度指導成本控制工作正常運行，沒有嚴格的制度保證成本控制機制有序運轉，這也就讓企業發展需求難以得到滿足，影響成本控制效果。同時，在企業運營過程中，為保證運營有序性，通常都需要留出一部分用在日常購買、管理的流動資金，同時，此部分流動資金可以讓企業及時把握投資機會，但就實際情況而言，企業成本控制能力相對較弱，這也就造成了流動資金數額相對較大、難以預料投資金額的情況，同時擴大了企業成本支出。(三)成本控制決策不科學?；诮洕l展角度下，我國部分企業在成本控制中表現出成本控制決策不科學的問題，企業成本決策是否正確會對企業生存、發展造成影響。在對企業成本控制問題進行考量時，需要系統分析企業當前規模、投資的風險以及未來發展規劃等多個方面，但企業在分析時存在漏項行為，這也就造成了分析結果片面、分析結果不貼近現實現象出現，導致決策出現問題，造成企業風險。

三、基于經濟發展角度下企業成本控制優化措施

(一)轉變成本控制理念。經濟是不斷發展的，市場經濟環境是瞬息萬變的，對此，企業需要積極革新成本控制理念，正確認識成本控制的意義。企業管理者需要明確在當前市場經濟環境中，成本控制除了如何節省成本投入以外，還包含著如何控制成本支出，只有將企業的每一分資源都用在具有價值的地方，才能讓企業成本控制質量的到保障。在過去，成本控制中，節約成本通常為根本目標，為此，部分企業會采用購買低質量原材料、扣除工人薪酬的方法，這會嚴重削弱企業的市場競爭力與職工的企業忠誠度，對于企業長期效益具有不利影響。在經濟發展角度下，企業需要從長期戰略角度開展成本控制工作，通過提升自主生產力、增大自身產量、縮短生產周期的方法來達到成本控制目的。(二)加強企業內部控制。加強企業內部控制，可以讓企業形成良好的成本控制環境，讓成本控制理念和模式做到與時俱進。對此，企業應該做好三項基本工作:(1)對企業資金使用進行合理控制，防止資金浪費現象出現。(2)對會計核算處理制度予以完善，對各種財務領報與審批制度予以嚴格明確，防止物資流失現象出現。(3)構建成本控制內部監督機制、約束機制，采取多種手段保證成本控制效果，對負面效應進行及時消除。健全的成本控制制度可以讓企業內部控制工作進行變得更為有序，企業成本控制制度主要包含兩種類型，即固定成本控制制度與變動成本控制制度，前者負責管理內容主要為企業已經明確的日常成本開支與確定的投資預算，以此來為投資決策正確性提供保障，為預算執行制度完善性提供保障；后者主要負責管理內容包含了企業內部直接的制造費、人工費及材料費，通過全過程成本控制來保證成本控制質量。在具體投資預算工作中，企業管理人員需要對投資行業狀況予以全面了解，對投資風險與投資回報率進行深度分析，讓投資規模得到確認，在此過程中，需要對預算投入長期效益予以重視，規避不必要成本支出出現。(三)構建成本信息系統。在經濟發展角度下，戰略目標會對成本控制目標起到指導作用，對此，企業需要做好信息收集工作，構建成本信息系統，這是企業開展成本控制工作的基礎，同時，利用信息系統，可以將全面的信息依據提供給企業。針對成本控制具體工作要求，結合一定準則，企業可以構建包含成本前饋信息系統與成本反饋信息系統的成本信息系統。在成本支出形成前的決策環節，成本前饋信息系統可以對成本信息進行高效管理，進而確定成本管理目的；成本反饋信息系統可以讓企業勞務費用成本支出、產品生產費用成本支出形成記錄，對企業財務信息進行高效管理。利用這種成本信息系統，可以改善企業成本控制模式，進而提高企業成本控制質量。以我國某企業為例，在成本控制工作中，該企業構建了成本信息系統，此系統主要包含三方面內容:(1)分析企業項目。該企業要求各個部門在營銷目標指導下，完成項目立項工作，并分解項目任務，分析項目的成本、時間及性能，對收益和成本進行對比，收集影響收益和成本、影響項目任務完成的主要信息。(2)分析行業價值鏈。在該企業中，會對其上游企業與下游企業的相關信息進行收集整理，如產品的包裝等方面，對行業價值鏈進行分析。(3)分析競爭對手價值鏈。該企業會對行業中競爭對手的相關信息進行收集整理，分析競爭對手價值鏈，對競爭對手成本控制情況將進行推測，然后明確自身存在短板，進行針對性地彌補，為自身爭取成本優勢。(四)健全評價監督機制。為讓企業成本控制作用得到充分發揮，需要健全成本控制評價監督機制。在構建企業成本控制工作監督機制時，需要緊密結合經濟發展角度，對成本控制工作運作狀況進行實時把控，利用完善制度來讓工作得到有序運作，讓人為主觀影響得到有效減少，讓內部控制得到良好循環。進而使得成本控制工作的落實效果更為有效，讓成本控制作用得到積極發揮。除此之外，需要針對成本控制工作內容構建評價機制，此評價機制應該具有獨立權限，可以對成本控制工作效益、成本控制管理結構完善程度、合理程度進行科學考核，讓成本控制工作具有科學依據。在經濟發展中，企業成本控制內容會不斷變化，對此，企業應該針對控制內容的變化來不斷改變評價監督機制，提升其適應性，為企業成本控制效果提供保障。(五)提高財務人員成本意識。企業決策者與財務人員的意識和能力決定了企業成本控制制度的落實情況和企業成本控制措施的執行情況，對此，企業應該保證決策人員與財務人員具有較高的成本意識，保證成本控制工作作用的充分發揮。企業決策者需要清晰成本控制工作重要性，需要對成本控制相關理論做到充分了解，企業財務人員需要提升自身成本控制意識，進行成本控制自主學習。對此，企業可以通過會議講話、培訓、完善成本責任制等多種方法類提升內部人員的成本意識，并構建獎懲機制，讓成本控制效果與個人薪酬掛鉤，提升職工工作積極性。與此同時，考慮到財務人員現階段會參與經營決策、需要履行一些事的完全責任，因此，財務人員還應該具有經營決策意識、責權利統一意識、金融政策意識以及避險意識。

綜上所述，基于經濟發展角度下，企業成本控制當前主要存在成本控制理念落后、成本控制能力弱、成本控制決策不科學的問題，針對問題產生的主要原因，通過轉變成本控制理念、加強企業內部控制、構建成本信息系統、健全評價監督機制、提高財務人員成本意識的方法，可以解決此類問題，進而提升企業成本控制質量。

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作者:王新亮 單位:包鋼中鐵軌道有限責任公司