高速公路建設項目成本控制探究

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摘要：隨著我國經濟和人民銷售水平的提高，我國高速公路的建設也相應的提高。在這其中，由于成本控制是高速公路建設項目中的核心工作，因此他也受到了業界內外人士的高度重視。對成本進行科學合理的管理是公路建設項目的必要條件，他不僅能夠保證整個高速公路建設的進度與質量，還能有效的保證企業的經濟效益。為了更好的完善高速公路建設項目中的成本控制，主要對當前成本控制中的問題作重點分析，并提出相應的解決對策，使企業經營走向良好的發展。

關鍵詞：高速公路；建設項目；成本控制；管理措施

在整個高速公路的建設項目中，成本控制主要指在項目施工過程中企業采取相應的管理方式對人和物進行有序的管理和控制，對已發生和將要發生的錯誤進行避免和預防并保證項目的一定可控金額的項目費用和開銷，從而確保實現成本目標的一個系統性過程。高速公路中的成本控制是項目中的重要工作之一，成本管理的好壞直接決定整個項目的利益。在競爭激烈的市場環境下，必須要以高效的財務管理作為成本控制的基礎，找到資金周轉的主線，以項目的速度和質量為核心點，努力做到把公路項目中的成本控制工作落到實處，才能實現企業的健康持續發展。

1高速公路項目工程成本控制概念及其特點

工程的項目成本是以貨幣形式體現施工時消耗的各種生產資源的轉移價值與勞動者的必要勞動所產生的價值，總體來說項目成本就是在項目中所產生的所有項目費用的總和，在這其中，包括所有項目的原材料費用以及人工和費用、設備的租賃費用以及施工組織與管理過程中產生的各項費用。高速公路項目的成本控制周期是指從項目招標到整個項目結束，與企業的成本管理不同的是，項目的成本控制有它自身的特點和功能，不同于一般的成本管理。概括來說，項目的成本控制工作是整個項目工作的高度結合。

2我國高速公路工程成本管理與控制中的問題

2.1高速公路成本管理的不合理。在高速公路項目工程的施工過程中，項目競標的競爭壓力是比較大的，企業一方面想要成功的拿下項目的競標權，因此在這之中對于設計的項目是需要花費大量心思的，一方面企業可以說不管項目設計理念的成本一味的壓低標底。這兩種現象都屬于不良的項目競爭，都會給項目造成一定的不良影響，還有一部分企業要動用項目的啟動資金，這種項目管理的不合理，都會給在以后項目實施的成本控制造成一些阻礙。2.2在施工前期缺乏科學的預算。很多建筑行業在成功拿下項目的競爭權之后，就會匆忙展開項目的實施工作。在項目動工之前，對施工項目的材料以及材料的價格都沒有做完善的調查和分析，對整個項目的成本管理也沒有做出合理科學的預算。另外，對于在項目中可能會遇到的風險和應急事件也沒有形成一定的應急方案。在項目施工的過程中，僅僅只是聽從上級領導的安排，做到哪一步就是哪一步，項目出現問題之后，面臨的就是項目工期延誤和項目資金的損失，這兩個結果對企業來說都是不容忽視的過失，尤其是工期的問題，這對于一個企業來說是致命的問題。企業費盡心思拿下公路建設項目，其目的就是為公司贏得利益，如果出現了耽誤工期或經濟損失之類的問題，對企業以后的發展都會存在一定的制約。而且很多高速公路的周期比較短，在時間上更是經不起耽誤。所以，沒有一個科學的預算方案和相應的應急方案措施，會給項目的控制和管理帶來一定的困難。2.3項目成本管理流程問題。很多企業所存在的通病就是管理流程不完善，管理人員只了解企業的成本管理，但是缺乏對一線工作流程的了解，所以在實際的管理工作中，往往只是將管理停留在表面，沒有真正將限額領取材料制度落到實處。另外一方面是成本控制流程的不完善，很多部門缺乏對成本控制的意識，在施工的過程中，往往只注重其施工質量，而忽略了施工成本。其次，沒有對限額領取材料做到嚴格的控制，導致在施工的過程中材料的浪費和超量施工。還有很多企業的部門多采用手工記賬的方式，無法方便快捷地統計出材料使用的數量和單價，一般都是整個項目竣工后才開始核算，所以在項目實施的過程中無法做到成本的良好控制。

3完善高速公路項目成本控制的解決對策

3.1提前做好項目的準備工作。高速公路項目的前期工作是十分重要的，他對整個項目工程的成本控制起到一定的基礎性作用。因此在項目施工前期，各部門之間都應該提前做好項目的準備工作，對市場行情和材料單價做一個具體的了解，并統計成表格的形式，對具體問題進行具體分析。其次，全面的掌握在施工的過程中可能會遇見的風險和緊急事件，對項目的地理環境進行提前的勘察，掌握好一切特殊情況的發生，提前做出可靠的應急方案，保證整個項目的有序進行。3.2保證高速公路工程投資的規范性。企業充足的流動資金是高速公路建設成本控制中的前提，如果企業在施工中沒有充足的可支配資金，那么一切的成本控制計劃都是不存在的。因此相關的高速公路建設部門應該保證高速公路工程投資的規范性，保證企業有充足的流動資金。3.3加強高速公路的管理工作。在對高速公路項目進行施工時，應該按照提前做好的施工計劃進行工作，嚴格的保證其施工過程中的計劃性。要提高項目施工人員的綜合素質，保證整個工程中人力和物力的合理使用，這樣才能在保證高速公路經濟效益的前提下，也能保證項目的質量。還應該做好項目的監督管理工作，從項目計劃前期，就確認好各部門之間的監督制度和專門的監督人員，每一個環節都有相對應的監督制度，杜絕一人管一個項目的局面出現。在每一個環節完工之后，都會有相應的人員對這一環節進行質量檢查，成本的核算，每一個環節完成之后，都能有序的交接到下一個環節中去，做到一步一結算，一步一檢驗。完善的監督制度的建立還可以有效的控制相應的工作人員挪用項目資金，將項目中會發生的風險降到最低。在對項目的管理過程中，最重要的是對人員的管理，項目中的工作人員要有強烈的責任心，做好自己的本職工作，強化監督與責任意識，嚴格控制好企業的成本，實現項目經濟效益的最大化。

4結語

在高速公路建設項目的成本控制與管理過程中，要注意項目前后期工作的完整性，拒絕盲目性工作，有效的將項目成本降到最低。對公路建設項目的成本控制進行良好地管理，能夠有效提升企業的經濟效益，也能保證企業在行業中競爭力的提升。因此在項目管理的過程中，企業要高度重視項目的成本控制，用有效的手段和方式保證項目成本控制的合理性和科學性。在完善企業成本控制的過程中，不斷的積累前期的經驗和教訓并借鑒其他優秀企業的發展模式，找到合適自身企業發展的成本管理模式。

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作者:張健 單位:河北省高速公路邢衡邢臺管理處