公路工程財務管理與成本控制建議

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摘要：主要分析了目前我國公路工程施工建設過程中成本控制與財務管理工作中存在的問題，在此基礎上探討了加強公路工程成本控制與財務管理的策略。結論證實，應加強公路項目預算成本與實際施工建設成本的一致性，通過科學進行預算成本與實際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項目財務管理的核算與監督水平等措施，提高成本控制與財務管理的工作效率，促進我國公路工程項目的發展。

關鍵詞：公路工程；財務管理；成本控制；建議

1公路工程中成本控制與財務管理的作用

財務管理工作主要指對資本融通、資產購置、利潤分配和經營過程中的資金流量進行管理的活動，財務管理工作是在一定的整體目標下進行的。而成本控制是保證企業各項成本在預算估計的范圍內的工作。對于公路工程來說，無論是成本控制，還是財務管理工作，都是為了實現建設資金的最優化使用，使公路的建設質量與建設資金成本達到最優的關系。在傳統的公路工程建設工作中，成本控制與財務管理工作都沒有達到精細化管理，成本控制與財務管理工作不能有效發揮出成本優化的目的。而在公路建設發展過程中，成本控制與財務管理工作逐漸走向精細化，公路建設資金的使用效率有所提高，提高了公路建設過程中的資金流動性，對于保障公路施工建設周期以及提高公路工程的建設質量來說，都有重要的作用[1]。

2目前公路工程成本控制與財務管理工作中存在的問題分析

2.1管理者與工作人員對成本控制與財務管理的重視程度不足。在公路建設工程中，企業的管理者與相關施工人員對財務管理與成本控制重視程度較低的主要原因來自于認知的錯誤。相關工作人員不能正確認識到公路建設成本的流失與自身的管理有直接關系，導致出現了成本控制工作不認真、財務管理工作不仔細的現象。這種錯誤的認知影響公路項目的質量，也降低了公路建設企業的經濟效益，影響公路建設企業的長遠發展[2]。2.2投資計劃與公路項目的預算不相符。公路建設工程項目巨大，項目資金來源較廣，這影響了資金到位的效率，一些建設資金不能及時到位，公路建設工作就會由于資金不充足而延遲工期。這是公路項目建設過程中較為常見的現象之一。甚至當資金嚴重不足時，公路項目的效益也會因此降低。除此之外，導致投資計劃與項目預算不符的原因還有可能是工期的影響，一些施工單位加快了施工建設速度，導致預算成本與實際建設成本出現不相符的現象，加大了財務管理工作人員的工作難度，影響施工建設單位的施工效益[3]。2.3公路項目的成本控制水平不高。成本控制水平對建設資金的優化工作具有重要的作用，假如施工建設單位的成本控制水平不高，公路項目在投入建設以前沒有完整的成本預算方案，那么在后期的成本預算工作中，許多資金成本將不可控制，進一步加大了公路施工建設過程中的成本控制難度，導致財務管理與成本控制工作出現許多問題。并且，如果成本預算對施工資金起不到制約作用，公路建設施工進度就會因此受到影響，公路建設資金大大增加，提高了濫用職權現象的出現幾率，貪污腐敗現象將有所增加[4]。2.4材料成本核算流程不完善。在公路施工建設過程中，施工材料占有的施工成本占工程建設施工總成本的百分之五十以上，并且公路項目預算受材料成本核算工作的影響。一些施工單位對施工材料沒有較為明確的要求，例如材料的質量、用途、品牌等，不完善的成本核算流程使得公路建設施工過程中的資金與預算偏離嚴重，影響公路施工建設資金的使用效率。2.5審計與會計監督工作不科學。國家對企業在審計與會計監督工作上制定了嚴格的規范，無論是對工作者的工作內容，還是職業規范都進行了明確界定。這在一定程度上提高了財務管理水平。但是在企業實際運行過程中，審計工作以及會計監督工作都得不到管理者的有效重視，企業管理者常常不按照國家對會計工作的要求進行管理，導致會計監督與審計工作的實際難度加大，審計與會計監督工作得不到有效發揮，甚至一些企業的審計與會計監督工作完全發揮不出應有的作用[5]。

3公路工程成本控制與財務管理的措施

3.1科學進行預算成本與實際成本的管理工作。確保公路工程建設成本與預算成本相符合，是實現公路建設資金優化使用的有效措施。實現科學的預算成本與實際成本管理工作的措施主要分為以下幾個方面：首先，企業的管理者以及相關工作人員必須重視起成本控制與財務管理工作，明確成本控制與財務管理工作對企業發展的重要作用，實現成本控制與財務管理的精細化管理。其次，加強對預算成本以及實際施工成本的管控工作，隨著我國公路施工建設水平的提高，企業對項目預算成本與實際成本的管控能力有所提升，企業應不斷發現自身在成本控制方面的問題，積極尋找有效的措施加以改進，不斷完善自身的成本控制與財務管理體系，盡量保持預算成本與實際施工建設成本的一致性，這樣才能保障在施工過程中遇到問題時快速尋找出原因所在，及時解決，促進公路施工建設質量的提高。最后，由于材料成本占施工建設成本的很大比例，所以對材料的管理是成本控制工作中的重要組成部分，企業應完善材料信息，采取科學的辦法整理施工材料的出入庫情況。在材料的采購工作中，以質量為核心，按計劃采購材料數量，有效控制材料成本與預算成本的一致性。同時，企業應加大對浪費材料現象的懲治力度，這樣不僅能節約成本，還能有效控制失職瀆職的現象，避免貪污腐敗現象的出現[6]。3.2提高公路項目財務管理的核算與監督水平。核算與監督工作是公路工程施工建設過程中的重要工作，在施工建設工作中具有重要的作用。要想保障公路項目資金的優化，就必須使實際施工按照預算的計劃執行，所以，施工單位必須明確了解項目的實際情況以及項目進展，以靈活的方式進行資金的投入，不斷提升會計監督與核算的工作水平，高效地管理財務管理的各種事務，實現資金的優化。3.3做好工程決算和綜合分析工作。在施工完成之后，施工單位需要對工期內的支出單據進行整理與核對，這是進行成本控制與財務管理的最后一道工序，相關工作人員根據支出單據對施工建設過程中各種成本進行分析，然后完成對整個工程的綜合評價與分析，這種措施能有效分析出施工過程中資金處于超支狀態還是結余狀態，為財務人員的評估工作提供依據。同時在財務管理工作中，財務會計工作人員的職業技能與道德水平對財務管理效率有一定的影響作用，所以施工單位應提高財務會計人員的綜合素質，對財務會計人員的會計工作采取綜合達標評級措施，制定嚴格的會計工作制度、工作規范對工作人員進行約束，提高財務會計工作人員的工作效率，提升施工建設單位的財務管理工作水平，有效促進公路工程成本控制與財務管理工作的發展[7]。

4結語

綜上所述，成本控制與財務管理工作對于提高公路工程的資金使用效率，促進公路施工企業的發展都有重要的作用，在目前我國公路建設工作中，成本控制與財務管理工作存在許多問題，比如管理者與工作人員對成本控制與財務管理的重視程度不足、材料成本核算流程不完善、審計與會計監督工作不科學等，對此，應加強公路項目預算成本與實際施工建設成本的一致性，通過科學進行預算成本與實際成本的管理工作、做好工程決算和綜合分析工作、提高公路項目財務管理的核算與監督水平等措施，提高成本控制與財務管理的工作效率，促進我國公路工程項目的發展。

參考文獻：

[1]劉璐.公路工程施工項目的財會管理與資本控制[J].現代經濟信息，2018（10）：232.

[2]楊洪娟.公路橋梁工程的財務管理及成本控制[J].中國國際財經（中英文），2018（7）：181-182.

[3]晏志茹.公路工程財務管理與成本控制相結合[J].財會學習，2017（22）：86.

[4]劉海威.財務管理和成本核算在公路工程的應用[J].財會學習，2017（17）：84.

[5]張繼芬.公路工程試驗檢測項目的財務管理與成本控制[J].時代金融，2017（24）：255，267.

[6]吳志龍.淺析公路施工企業中的財務成本控制工作[J].時代金融，2017（24）：175，178.

[7]張春英.新會計制度下公路工程施工企業財務管理分析[J].財經界（學術版），2016（9）：280.

作者:張望灝 單位:河北省滄州市東光縣公路管理站