建筑施工現場管理與成本控制探討

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摘要：新形勢下建筑工程建設水平的提升與規模的擴大，對有效的管理工作依賴程度加深。在此背景下，為了滿足建筑施工現場資源優化配置要求，協調好不同的施工工序，并降低施工成本，則需要加強其施工現場管理，落實好成本控制工作予以應對?；诖?，本文將對建筑施工現場管理與成本控制進行系統闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；成本控制

注重建筑施工現場管理與成本控制分析，有利于提高現場施工效率與質量，保持建筑工程良好的施工效益，滿足其高效施工與科學管理要求。因此，需要給予建筑施工現場管理與成本控制更多的關注，將相應的工作落實到位，確保建筑施工現場作業實施狀況良好性，并提高項目資金利用效率。

一、施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用價值探討

為了使施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中能夠得到科學應用，則需要了解它們的應用價值。具體表現為：（1）注重施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于提高建筑施工質量，增加其施工效益，實現現代建筑工程的可持續發展；（2）重視施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于保持不同施工工序良好的實施效果，滿足建筑施工現場安全管理要求的同時將其施工成本費用控制在合理的范圍內；（3）關注施工現場管理與成本控制在建筑工程實踐中的應用，有利于實現對工程施工進度的有效管理，降低建筑施工風險，改善其施工中的效益狀況。

二、加強建筑施工現場管理的相關措施

在建筑施工現場作業計劃實施中，材料質量問題、人員因素、環境因素等不同影響因素的出現，會對建筑施工效率、施工質量等造成不同程度的影響。因此，需要通過對有效的管理措施運用，不斷加強建筑施工現場管理。具體的管理措施包括以下方面：1.強化材料及設備質量管理意識，提升施工現場質量管理水平。基于建筑施工現場管理工作的開展，為了降低其質量問題發生率，保持項目良好的施工質量，則需要強化材料及設備質量管理意識，從而提升建筑施工現場質量管理水平。具體表現為：（1）通過對豐富實踐經驗、創新理念等要素的考慮與配合使用，建立好施工材料質量檢查與評估機制、施工設備維修及保養機制，并將這些機制實施到位，且需要通過對專業培訓活動的積極開展、獎懲機制的有效實施等，強化施工及管理人員在材料與設備方面的質量管理意識，促使建筑施工現場在這些方面的質量管理工作開展更具科學性，優化施工材料與設備的使用功能，滿足它們在建筑施工現場應用中質量可靠性方面的要求；（2）當建筑施工現場材料與設備質量管理機制建立好后，可為相關的管理工作開展提供科學指導，促使建筑施工現場質量管理水平得以提升，有效應對項目施工計劃實施中可能出現的質量問題。2.健全施工現場安全管理制度，增強其安全管理效果。在實施建筑施工現場管理工作計劃的過程中，為了消除其施工中可能存在的安全隱患，降低施工安全事故發生率，則需要健全建筑施工現場安全管理制度，進而增強其安全管理效果。具體表現為：（1）通過對建筑施工現場環境狀況的分析、地質條件的充分考慮等，且在安全管理理論知識、創新理念等要素的共同支持下，健全施工現場安全管理制度，從制度層面上給予建筑施工現場安全狀況的改善可靠保障，從而降低其施工中的安全問題發生率；（2）在施工現場安全管理制度、安全管理工作及管理人員的配合作用下，有利于消除建筑施工現場作業開展中存的安全隱患，使得其施工安全管理工作開展更加高效，增強其安全管理效果，為建筑應用過程中的安全性能優化提供可靠保障。3.重視進度計劃的合理編制，保持施工現場良好的進度管理狀況。為了使建筑施工現場管理工作內容更加豐富，避免對其施工進度造成不利的影響，則需要施工企業及管理人員能夠重視項目進度計劃的合理編制，從而保持建筑施工現場良好的進度管理狀況。具體表現為：（1）通過對建筑施工現場實際情況的充分考慮，結合工程施工要求，對施工進度計劃進行合理編制，完善與之相關的編制方案，促使建筑施工現場可保持良好的進度狀況，并為其進度管理工作高效開展提供科學指導；（2）基于進度計劃編制的建筑施工現場管理，可使其進度管理工作開展更具針對性，保持施工現場良好進度管理狀況的同時可提高建筑施工效率與質量。三、加強建筑施工現場成本控制的相關措施1.建立高效的成本控制機制并實施到位?；诮ㄖ┕がF場的成本控制，在了解與時俱進發展要求的基礎上，可通過對既有成本控制制度的優化及控制理論知識的配合使用，建立起施工現場所需的成本控制機制，確保這類機制應用中更具高效性。同時，需要將施工現場成本控制機制實施到位，為相應的控制工作開展提供科學指導，促使項目施工計劃實施中的成本費用能夠處于可控的范圍內，避免影響建筑施工效益。2.強化人員方面的成本控制意識。在落實建筑施工現場成本控制工作的過程中，需要實施好責任機制，積極開展專業培訓活動，促使相關人員在施工成本控制方面的意識得以強化，落實好建筑施工現場成本控制工作，確保其資金利用狀況良好性3.加強信息技術使用，優化成本控制方式。信息化時代背景下對建筑施工現場成本進行控制時，為了增加其控制中的技術含量，確保施工現場成本控制有效性，則需要施工管理人員能夠強化自身的信息化意識，加強信息技術使用，將其應用于施工現場成本控制過程中，增強其控制效果，并優化建筑施工現場成本控制方式，提升其控制工作水平。

綜上所述，通過對這些不同措施的配合使用，可提升建筑施工現場管理與成本控制水平，滿足項目資金高效利用要求的同時提高建筑施工現場作業效率與質量，豐富現代建筑施工方面的實踐經驗。因此，未來在提升建筑施工現場作業水平的過程中，應重視其施工現場管理與成本控制分析，找出相關的措施并加以使用，促使工程施工現場各項作業得以高效開展，降低建筑施工風險。

參考文獻：

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[2]魏東輝.論建筑施工現場管理與成本控制[J].科技與創新，2016.

[3]寧曉凱.建筑工程施工現場管理及其質量控制分析[J].門窗，2014.

作者:常全忠 單位:中國電建集團河北工程有限公司