建筑工程成本控制與管理策略

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摘要：文章以建筑工程成本控制與管理為研究對象，以其成本控制和管理策略為研究目標。首先，對建筑工程成本控制與管理進行了簡單概述；其次，分析了我國建筑工程成本控制與管理的現狀，并提出了其中存在的問題；最后，針對我國建筑工程成本控制與管理中存在的問題，提出了相應的策略，希望能夠為我國建筑行業的可持續發展起到一定幫助作用。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;現狀;分析;管理策略

隨著城市化進程的不斷加快，我國城市化建設水平逐漸提升，這就為建筑行業帶來了發展機遇。作為我國一種十分重要的經濟支柱，建筑行業經濟為國民經濟的發展做出了巨大貢獻?，F階段，隨著建筑行業的迅猛發展，其市場競爭越來越激烈，各個建筑企業為了獲取更多的競爭優勢，占據更多的市場份額，其逐漸開始從成本方面入手進行有效控制和管理，從而提高自身的經濟效益。作為影響建筑工程利潤以及施工效益的主導因素，成本的有效控制和管理是提升企業市場競爭力的關鍵。通過成本控制和成本管理，不僅能夠有效降低建筑企業的投資成本，而且還有利于建筑工程施工效益的提升，確保企業獲得預期利潤。但是，目前，我國很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在諸多問題，導致工程無法獲取預期效益。因此，本文將以建筑工程成本控制和成本管理為研究對象，重點探究其控制和管理的策略。

一、建筑工程成本控制與成本管理概述

對于建筑工程來說，成本控制與成本管理實際指的就是利用技術、方法以及管理等手段，在工程項目計劃和實施過程中，對各種費用開支和資源消耗進行計劃、組織、協調和監督的一個系統性工程，其主要目的就是通過對建筑工程成本的有效控制和管理，實現工程利潤最大化。（一）建筑工程成本控制與管理的作用。首先，建筑工程進行有效的成本控制與管理，最直接的成效就是促進建筑企業經濟效益的提升，這對于其實現可持續發展來說至關重要。同時，建筑工程在施工過程中，通過成本控制和管理能夠記錄和保存各種財務的信息和數據，從而明確了工程具體的資金流向，進而便于相關管理人員進行資金和資源的合理規劃，同時也有利于財務會計人員開展核算工作。其次，通過有效的成本控制和管理，建筑工程在開展成本規劃的過程中能夠及時分析其中可優化的成本部分，從而為探究成本節約和效益提升的具體方法奠定了基礎，最終促進建筑企業市場競爭力的提升。（二）建筑工程成本控制和管理的基本原則。首先，對于建筑工程來說，其成本控制和管理應當堅持權、責、利相一致的原則。針對建筑工程項目中涉及到的各個部門和員工，要明確界定其具體的職責和工作范圍，確保每一個部門和每一名工作人員都能夠按照自身的權利與責任進行科學管理。同時，企業還要采取一定的激勵機制來對全體員工進行管理，從而確保成本管理工作順利開展。其次，堅持全面預算管理原則。對于建筑工程來說，其成本控制與管理工作貫徹于整個工程實施的全過程，并在全體員工中貫徹成本控制和管理的思想，從而實現全方位的成本管理，即在建筑工程施工的管理、技術和方法中融入成本控制和管理觀念。再次，堅持工期、質量和安全這三個方面成本并重的原則。對于建筑工程而言，工期的拖延就會造成勞動成本的增加，質量不達標或者質量過剩則容易造成返工或者超出預期成本的問題，安全問題則直接對員工和企業帶來人身和財產方面的威脅?？傊?，工期、質量和安全這三個方面如果存在問題，則直接會造成建筑工程成本的增加，因此，建筑工程必須對這三個方面的成本控制給予同等重視。另外，堅持動態成本管理的原則。對于建筑工程來說，其成本計劃容易受到市場環境、施工現場環境等因素的影響而發生變化。因此，建筑工程在成本控制和管理過程中，必須留出成本可調整的空間，對其進行動態化控制和管理。

二、建筑工程成本控制與管理現狀分析

（一）缺乏必要的成本控制和管理意識。由于受到傳統建筑發展形式的影響，我國現階段的建筑企業成本控制和管理意識較為薄弱，甚至還未形成成本控制和管理的意識，而且也沒有較為完善的規章制度給予支持，這就導致建筑工程在實際成本控制和管理過程中，該項工作僅僅是作為施工的一個固定步驟進行開展，即成本控制和管理工作的形式化現象十分嚴重。之所以出現上述問題，其主要原因就是建筑企業沒有重視成本控制和管理工作，再加上部分企業對于成本控制和成本管理的內涵和作用沒有從真正意義上進行認識和理解，從而導致其在施工過程中往往采取更換施工設備和施工材料的方式來實現成本的降低。但是，這一方式對整個工程的質量和安全都產生了嚴重影響，而且也嚴重影響了建筑企業的可持續發展，最終難以實現其預期經濟效益。（二）缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度。對于建筑工程項目來說，其項目順利開展的基本保障就是擁有一套嚴謹的制度和統一的權責，同時這也是確保工程質量的基礎。但是，就現階段我國建筑工程來說，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在諸多問題。例如，在成本管理制度中沒有明確部門之間以及工作人員的權利和責任，當工程質量出現問題，或者出現返工現象時，很多部門以及工作人員往往會出現推卸責任的情況，從而導致找不到問題的負責人，進而其懲罰制度也無法落到實處，使建筑工程項目遭受損失。一旦上述狀況形成一種惡性循環，則會導致很多工作人員失去責任心和工作積極性，同時又讓責任人心存僥幸，最終會造成建筑工程成本控制和管理方面的更多問題出現。（三）工程設計階段的成本控制容易被忽略。在建筑工程項目實踐中，工程設計環節十分重要，其對于整個施工過程中各個環節中成本的規劃發揮著十分重要作用。但是，我國很多建筑企業并沒有重視工程設計階段的成本控制和管理問題，尤其是將工程設計工作簡單的看作為建筑結構設計，從而導致設計過程中對于施工材料、設備成本的控制沒有發揮其真正的作用。實際上，對于建筑工程來說，其整個工程的施工主要是通過設計環節來進行合理規劃的，通過建筑設計能夠找出建筑施工中可能影響其成本的因素，并據此合理調整施工材料、設備、施工環境以及施工方案，便于建筑施工進行最優化選擇。但是，很多施工單位忽略了工程設計階段的成本控制，導致該項工作無法全方位開展。（四）缺乏動態成本控制和管理機制。目前，我國很多建筑工程項目在開始實施之前會進行測評工作，但是大部分測評結果僅僅反映了建筑工程項目的基本情況。由于建筑工程會受諸多因素的影響，例如風險政策、市場環境等，其具有一定的不確定性，因此其成本控制和管理也應當具有一定的靈活性和動態性。但是，就目前來看，我國很多建筑工程項目在成本控制方面往往采取靜態的管理方式，從而無法全面的收集、分析和解決工程施工中的問題，導致其經濟效益低下。

三、建筑工程成本控制和管理策略

（一）強化建筑工程成本控制與管理意識，提高對其重要性的認識。要想實現成本的有效控制與管理，建筑工程必須要先從思想意識上提高對成本控制和管理重要性的認識，強化其成本控制和管理意識。首先，建筑企業要明確建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人員要強化對這一方面的宣傳，向管理層以及基層工作人員滲透成本控制與管理意識。同時，結合現階段我國建筑工程經濟效益不理想的狀況，讓每一位參與建筑工程建設的工作人員都充分認識到成本控制的重要性，從而提高其對成本管理工作的支持力度。其次，對于建筑企業管理層人員來說，其應當關注和重視企業文化建設，并在其中滲透成本控制和管理的相關理念，讓每一位員工從真正意義上明白和理解成本控制和管理的內涵與意義，進而推動建筑工程成本控制與管理工作的順利開展，最終提高工程經濟效益。（二）構建一套行之有效的成本控制和管理制度。首先，針對建筑工程成立專門成本控制和管理小組，并建立健全和不斷完善成本控制與管理制度，將該制度進行明細化，明確各個部門以及各個工作人員的具體職責、義務和權利，避免出現責任推諉現象，確保工程質量問題能夠追責到崗、追責到人，從而促進每一位工作人員端正工作態度，為建筑工程成本控制和管理奠定組織基礎。其次，結合自身發展狀況，建筑企業應當科學的制定適合自身發展的成本控制與管理制度，而且還要確保該項工作能夠落實到實處，使得其在成本節約和經濟效益提升方面的作用充分發揮出來，最終促進企業競爭實力的提高。另外，根據國內優秀建筑企業的成功經驗，構建符合自身實際狀況的獎懲機制和績效考核機制，對管理人員的績效進行科學評價，同時還要充分結合薪酬與績效，提高其工作積極性，促進成本控制和管理工作的有效開展。（三）關注建筑工程設計階段，并重視該階段的成本控制與管理工作。首先，針對建筑工程設計環節，在設計過程中，設計人員應當綜合考慮所有可能影響工程成本的因素，同時也要對設計中可能遇到的問題進行充分分析，從而為造價管理工作提供信息支撐，進而為成本控制和管理奠定基礎。其次，針對建筑工程預算管理工作，相關工作人員必須充分考慮可能給預算管理工作帶來問題的因素，堅持統籌全局的觀念和意識，制訂合理的設計方案和造價預算管理方案，最終為建筑工程實現有效的成本控制和管理奠定基礎。（四）強化成本的動態控制和全面管理。首先，充分考慮到市場以及政策環境等因素對建筑工程成本的影響，對工程進行恰當的變更和調整。其次，引進先進的成本管理系統，對建筑工程成本信息進行實時監控和分析，同時還要對工程質量、進度進行分析和對比，從而對建筑工程成本進行全面的動態管理。另外，建筑企業應當強化對施工材料、設備等方面的成本控制，對材料的使用以及設備的應用進行過程控制，從而確保這些方面的成本能夠得到有效控制與管理。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的飛速發展，我國建筑工程項目越來越多，該行業的發展不僅帶動了能源和建材行業的發展，而且還吸納了大量社會勞動力，對于國民經濟的發展和社會穩定具有極大促進作用。但是，在建筑工程發展過程中，其成本控制和管理方面存在一定問題，從而直接導致其經濟效益不甚理想。因此，今后一定要加大對建筑工程成本方面的分析，尤其是要重視對其成本控制和管理的研究，為該行業經濟效益的提升奠定基礎。

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作者:張嘉瑩 喬兵兵 單位:1.西寧市工程咨詢院 2.五礦地產（西寧）開發有限公司