管理會計在電力企業成本控制的應用

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【摘要】本文從電力企業成本控制中存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據，提出強化內部控制，完善內部核算機制、提高電力企業的信息化水平、提高企業的資金運營水平、通過數據量化管理會計的應用成果的有效路徑，旨在電力企業在實際的發展過程中，合理地運用管理會計，進一步強化成本控制工作，促進企業的健康長遠發展，實現經濟效益最大化的發展目標。

【關鍵詞】管理會計；電力企業；成本控制；內部核算機制

目前，我國的市場經濟飛速發展，企業之間的競爭愈發激烈，電力企業在實際的發展過程中，出現成本逐漸增加的現象。因此，電力企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，應對市場環境的不斷變化，就要將成本控制作為基礎內容，進一步加強財務管理的工作，將管理會計的工作職能發揮到最大化，結合實際情況進行分析，進一步達到降本增效的發展目標，相關的工作人員要立足于實際情況，展開相應的分析工作，進一步促進電力企業的可持續發展，獲得更高的經濟效益與社會效益[1]。

一、電力企業成本控制中存在的問題

（一）成本預算管理問題。在電力企業的發展過程中，成本預算管理問題作為重要的部分。但是許多電力企業都沒有對成本預算管理的合理性有明確的認識，導致工作人員對于成本控制的重視度不足，導致成本預算管理工作流于形式化。從制度的角度進行分析，相關的工作人員意識不強，工作存在一定的隨意性，工作人員的實踐經驗不足，導致成本管理工作無法落實。（二）內部控制制度不完善。由于電力企業內部各個部門之間的聯系較多，在實際的會計核算過程中，缺乏良好的內部控制環境，導致財務管理工作面臨一定的阻礙。另外，電力企業的會計管理人員與監督人員沒有將自身的工作職能發揮到最大化，導致實際的績效考核工作存在一定的不公平現象，導致電力企業的內部會計情況無法進行有效監控。另外，在電力企業內部沒有明確的管理架構，導致核算的主體不明確，進而導致財務風險與經營風險的發生，給管理工作帶來一定的影響。（三）管理會計沒有量化。在電力企業的實際發展過程中，雖然管理會計取得了一定的成績，但是在實際的發展過程中實際效用不大，沒有實現管理的規范化，在實際的成本控制過程中，還有一定的發展空間。尤其是對于電力企業的資金管控來說，管理會計工具還沒有得到有效的應用，各個企業之間的成本控制指標不同，無法實現統一的管理。（四）電力企業資金管理水平不高。對于電力企業來說，其資金管理水平不高，實際的運營過程受到應收賬款的限制，導致資金流出現問題，電力企業要想實現長遠發展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時代的發展腳步，進一步加大企業資金占用的比重，但是這種情況會導致成本控制的效率降低。企業在對客戶進行選擇的過程中，沒有建立相應的信用檔案，導致管理執行力度不強，內部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對電力企業的資金管理水平造成一定的影響[2]。

二、在電力企業成本控制中應用管理會計的有效路徑

（一）強化內部控制，完善內部核算機制。電力企業在實際的發展過程中，要想從根本上達到降本增效的目標，就要不斷完善企業內部的組織架構，轉變原有會計管理的核算機制。在強化內部控制管理工作方面，相關的管理人員要意識到應用管理會計的重要性，將工作的重心放在強化人力資源管理中，可以從外部聘請高素質人才，并在內部建立相應的績效考核機制與競爭激烈機制。另外，要進一步強化電力企業的資產管理工作，對于內部資金進行合理的調控，例如，強化電費管理、建立企業固定資產管理體系的方式，從根本上提高企業資金的使用效益，避免工作人員徇私舞弊的現象發生，其次，要進一步強化成本預算管理工作，及時做好上下級的溝通，保證企業財務決策與經營決策的有效性與科學性。最后，強化電力企業的內部審計工作，在內部設立單獨的審計部門，保證審計工作的獨立性與剛性，在一定程度上提高審計人員的專業素質。最后，在建立完善的核算機制方面，要轉變會計核算系統，盡快地適應時展，從優秀的企業中借鑒先進的管理模式與核算方式，并結合電力企業的實際情況，樹立適合自身發展的會計核算系統[3]。（二）提高電力企業的信息化水平。在電力企業的發展過程中，相關的工作人員緊跟時代的發展腳步，引進先進的財務管控技術與管理軟件，將傳統的管理模式與財務軟件相結合，從根本上提高企業基礎工作的效率，還能夠在一定程度上保證基礎工作的效率。相關的工作人員要利用管理會計的優勢，進一步對內部的財務信息進行協調，不斷優化經營模式，從根本上提高企業的管理效率。另外，還能夠保證財務數據質量的高效性，逐漸加強信息內部與外部之間的交流?；诖髸r代背景下，電力企業從戰略分析、決策等各個方面都會受到一定的影響，電力企業要想搶占更多的市場份額，在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就要利用信息化技術，對于財務數據展開深入分析。另外，針對于管理會計傳統上利用會計記錄生成信息進行業務管理的情況，相關的工作人員要對于成本控制的數據進行合理的分析，在電力企業內部建立相應的信息平臺，將重要的財務數據與信息進行分析，針對于大數據信息真實性、信息共享速度快的特性，要想強化管理會計在成本控制中的應用，就務必要緊跟時代的發展腳步，進一步構建完善的信息數據庫，從根本上減少管理成本，將傳統的劣勢變為優勢，將大數據的優勢發揮到最大化[4]。（三）提高企業的資金運營水平。首先，在對客戶的選擇過程中，要建立相應的客戶檔案，將客戶的信用與實際消費作為基礎，結合實際情況強化對于運營資金的管控，針對于高質量的客戶提供VIP服務，設置相應的增值項目，根據不同性質的業務利用不同的資金管控方式，許多電力企業會利用差異化減值計提法的方式，將工作人員的實際利益與企業的資金回款掛鉤，從根本上激發員工的工作積極性，將工作的重心放在資金管理中。通過這種方式不僅能夠在一定程度上降低企業的財務風險，還能夠強化成本管控的工作，為電力企業的長遠發展打下穩固基礎。其次，電力企業的財務部門要負起應盡的責任，結合企業內部的相關制度，制定資金管理機制，不斷優化內部的組織結構，轉變傳統的成本控制方式。從根本上加強對于企業自己的預算管理，保證相關的工作人員對于企業資金的支出與收入有基本的了解，進而為企業提供相應的資金支持。最后，在內部建立相應的考評機制，為企業尋找能夠長期合作的伙伴，進一步降低電力企業的成本支出，利用管理會計的方式，有效避免財務風險問題的發生，對于企業的資金成本進行嚴格管控。（四）通過數據量化管理會計的應用成果。電力企業在實際的發展過程中要統一管理會計的成本控制方式，明確相應的使用標準，保證相關的工作人員都能夠明確管理會計的應用方式。在實際的管理過程中要有針對性地開展管控工作，例如，在開展績效考核的過程中，要保證能夠結合電力企業的實際情況進行，對于實際的完成情況、節省的財務費用入手，將成果展現出來，使相關的工作人員能夠更加明確經濟效益的變化，另外，在企業內部強化對于資金的管控，相關的工作人員要保證企業資金鏈的安全性，通過加強對各個環節的管理，樹立良好的競爭環境，不斷優化內部的資產結構，有效提高電力企業的成本管控效率，實現健康長遠發展，為電力企業創造出更高的經濟效益與社會效益[5]。

三、結束語

綜上所述，在電力企業的實際發展過程中，合理地應用管理會計能夠對企業的成本進行嚴格管控，并針對于電力企業的戰略性發展目標，制定出科學化的根計劃。通過管理會計對企業的成本進行嚴格的控制，從根本上降低企業的成本支出，及時發現運營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會計的職能發揮到最大化，為電力企業的長遠發展打下穩固基礎，實現經濟效益最大化的發展目標。

參考文獻：

[1]聶兆燕.項目成本管理在電力施工企業中的應用探討體會[J].時代經貿,2018(21).

[2]周建軍.談管理會計在企業經營與發展中的實踐[J].財會學習,2019(5).

[3]張博涵,陳怡.淺析管理會計在我國中小企業管理中的應用[J].中國管理信息化,2019(4).

[4]周衛.管理會計在企業中的應用探析[J].商場現代化,2019(2).

[5]汪靜.淺談管理會計在現代企業中的運用探析[J].商場現代化,2019(2).

作者:王洪 單位:大豐陽光熱電有限公司