建筑經濟成本管理問題及優化措施

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摘要：在我國現代施工管理工作中，建筑經濟成本管理能對建筑工程施工效率以及建筑行業未來發展方向產生直接影響。建筑行業是我國經濟發展的主要產業，其不但對我國社會經濟發展有巨大影響，還能促進我國國民生產總值的增長。文章對我國建筑經濟成本管理的問題進行了分析，并提出了具有針對性的措施，以期保障我國建筑經濟成本管理工作的順利進行，為我國建筑行業的可持續發展作貢獻。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；項目投標

在我國建筑工程中，建筑經濟成本管理可以準確計算建筑工程實際成本，以此作為基礎最大限度地控制建筑資源的浪費。在建筑行業施工過程中進行有效的建筑成本管理，不但能對整個建筑工程生產成本進行合理控制，還可以節省建筑工程中所使用的資源，以保障建筑企業能得到快速發展，從而使我國社會經濟獲得大幅度提升，特別是在建筑工程項目投標價格已經得到確定時，通過科學的方法對建筑經濟成本進行有效控制，能為建筑企業經營效益作出保障。

1建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1管理人員對管理工作認識錯誤。如今我國建筑行業相應管理部門和策劃部門尚未對建筑經濟成本管理工作引起應有的重視。我國建筑企業常常把企業經濟收益放在首要位置，而且企業各類活動都是在以盈利為基礎的前提下進行的，從而忽略了企業其他方面的發展。如果只把經濟收益放在首位的話，企業其他領域必定會出現差距，并且在建筑工程實際的施工過程中一定會產生成本使用不合理的情況發生，從而導致在施工期限內無法完成建筑計劃并使建筑企業經濟收益嚴重下降。建筑企業有關管理部門能對企業制度的設計和實施產生十分直接的影響，如果出現企業管理層對建筑項目認知度不足的情況，將不能在建筑工程施工開始之前對建筑經濟成本進行科學、合理的分析，并在建筑工程實際施工中不能進行有效指導。這種情況的發生不但會造成了建筑材料的大量損失，還會使建筑施工環節變得復雜化，隨之出現利潤率下降的情況，從而對建筑企業經濟收益產生不利影響。1.2管理觀念落后?，F如今，我國建筑企業經濟成本管理理念中所存在的問題較為嚴重，在管理建筑企業經濟成本的過程中，通常只是關注到短期收益，忽略了企業長期利益，并且因為建筑企業管理體系的落后，使企業缺乏前瞻性，從而對實際建筑經濟成本管理效率產生不利影響。建筑經濟成本管理理念的落后會導致總成本的控制出現錯誤，并且發現問題之后，無法及時提出有效計劃，這不但會對成本控制方面產生不利影響，還會對整個建筑施工項目產生不利影響，從而造成整個建筑項目出現混亂的情況。在建筑工程經濟成本管理工作中，如果不以工程大局為基礎，將會忽視其他方面的實施，如重新設計、人員成本和物料運輸等，這也將會加大預算結果與實際施工之間相關數據的差距，并使建筑企業不能得到預期收益。1.3施工隊伍的能力問題。在建筑工程施工工程中，施工隊伍有至關重要的作用，良好的建筑工程施工隊伍不但可以提升項目施工速度，還能提升建筑工程的整體質量水平，并且可以對施工成本進行有效控制，使建筑企業能取得良好經濟收益。如今在我國建筑行業中，部分施工企業不了解施工人員的關鍵情況，在對建筑工程施工隊伍進行選擇時沒有進行分析、研究，從而導致勞動力短缺的現象出現，并且有的建筑企業通過選擇低價施工隊伍來降低施工經濟成本，但實際上這種做法反倒使經濟成本出現增加。由于低價建筑施工隊伍缺乏技術、意識形態、素質和思想道德上都比較低，在實際建筑工程施工過程中會使建筑施工質量水平大幅度降低，并且在各種隱患的影響下，該建筑質量不能滿足客戶和企業的需求，可能還會導致停工情況的出現甚至面臨法律訴訟，這種施工計劃不但無法節省成本，反而帶來了許多隱患問題。1.4管理制度不科學?？茖W、合理的管理制度可以在建筑經濟成本管理中起到限制作用，現如今相關管理體系面臨的問題更加嚴峻，其無法對實際建筑經濟成本管理提供相應的指導，并且對實際管理效率產生不利影響。當前許多建筑企業中，管理體系只以經濟收益作為基礎，進而忽略了企業其他領域的管理工作。我國許多企業在制定經濟成本管理制度時，沒有對外部市場情況進行分析、研究，導致無法對市場競爭關系、市場走向和技術發展趨勢進行預測，最終導致這些建筑企業的經濟管理制度往往處于落后階段，沒有走在社會發展的前端，并與建筑企業市場實際情況產生脫節情況，使得經濟成本管理領域所存在的問題無法從根本進行解決。

2建筑經濟成本管理優化措施

2.1加強員工培訓，增強管理人員的管理水平。通過提高建筑企業管理人員的管理意識、管理水平，能保障建筑企業的管理工作和經濟成本管理工作順利進行。在建筑企業招聘員工過程中，應使用適當方式對應聘員工進行有效培訓，以拓寬應聘員工的眼界，并對員工的技術水平進行完善、優化。企業在對應聘員工進行教育和培訓時，通過提升員工的學習主動程度，以保障其能將理論知識與實際工作進行相互融合并提升員工對建筑經濟成本管理的認知，這樣的培訓方式有助于提高建筑經濟成本管理水平。在建筑企業中科學、合理的建筑經濟成本管理制度能提高企業建筑經濟成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關工作人員的相應責任，以保障成本管理部門、技術部門和財務部門的作用能得到有效提升，從而為我國建筑企業經濟成本管理工作質量作出保障，并推動建筑行業能得到健康、持續的發展。2.2選擇優質的施工隊伍。建筑工程施工人員的組成情況能對建筑質量水平產生直接影響，所以在對施工團隊進行選擇過程中一定要做到優中選優，在施工過程中需要充分掌握建筑工程施工現場情況并對整個施工過程進行研究、分析。以此作為基礎對施工團隊進行選擇時，需要重視相關工作人員的技術水平，并研究其團隊整體素質，通過對兩方面進行綜合考慮，選擇具有高技術、高素質的施工團隊。在建筑工程施工時，需要提升建筑工程相關工作人員的管理水平，并監測施工人員的具體情況，以保障在出現問題時能及時采取有效措施。2.3建立健全科學的管理制度。建筑企業通過完善的建筑經濟成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發展，所以在我國建筑企業中制定科學、完善的建筑經濟成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經濟成本管理制度時，需要通過利用互聯網相關信息技術能實現數據管理目標，并對建筑企業各個部門的未來發展趨勢進行確定。建筑企業對發展目標進行多階段劃分，以此加強建筑企業核心凝聚力。建筑單位需要建立適當的部門對建筑經濟成本管理工作進行控制，并通過該部門制定出科學、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發展規則和管理機制作為核心基礎，以確保我國建筑企業能健康發展。2.4加強成本預測管控及經濟合同的執行。建筑工程在增加建筑工程經濟成本預測管控的過程中，需要使用適當方法對建筑工程成本進行合理減少。在建筑工程項目施工前，需要對整體建筑工程中每個階段所需要的成本進行精確估算，并以建筑企業的具體情況作為基礎對原材料、所用設備和人員組成等方面的需求進行研究、分析。只有對建筑工程每個步驟的詳細成本都進行掌握，才能對建筑工程施工期間的項目成本進行精準計算，準確度高的成本預算能有效防止建筑項目施工過程中出現資源損失，并且其會在出現問題時第一時間建立有效應急計劃，以確保能對建筑成本進行有效控制，便于后續的成本核算工作。在建筑企業經濟合同的實際執行中，需要嚴格遵守經濟合同的有關規定，大幅度降低財務和經濟糾紛的可能性，這將有助于合同能順利執行，為建設項目的質量水平作出保障。

3結束語

在我國建筑行業中，建筑經濟成本管理工作有十分重要的作用，所以建筑企業應重視建筑經濟成本管理的實際地位。如今相關管理人員對建筑經濟成本管理工作的認知存在誤解情況，并且建筑企業經濟成本管理理念落后、建筑施工隊伍能力差等問題也十分明顯，其對經濟成本管理的有效性產生不利影響。對建筑企業實際情況進行分析，提高建筑經濟成本相關管理人員的水平，建立完善的管理制度，加強成本預測控制以及對經濟合同的有效執行等，能使建筑企業取得良好的經濟、社會效益。

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作者:黃玉柳 單位:廈門魯班源房屋營造有限公司