建筑經濟管理中成本控制探討

導語：建筑經濟管理中成本控制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑經濟管理中，成本控制是重要內容。強化成本控制效果，解決成本控制問題，并提高成本控制的有效性，對建筑經濟管理具有重要影響。從當前建筑經濟管理的具體情況，以及建筑經濟管理的實施要求看，現階段成本控制還存在明顯的不足，影響了建筑經濟管理工作效果。因此，立足建筑經濟管理實際，探討成本控制的具體措施，對做好建筑經濟管理工作具有重要意義，同時也是確保建筑經濟管理實現預期目標的關鍵。

關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；投資方

在建筑經濟管理中，成本控制方法、成本控制的針對性以及成本控制的具體實施，會對整個建筑經濟管理產生的重要影響。目前在成本控制中存在的問題主要表現在成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統，企業內部體系薄弱，成本管理團隊專業性不強，以及成本管理缺乏目標責任體系，成本考核不全面，導致整個成本控制在具體管理過程中無法達到建筑經濟管理要求。因此，立足存在的問題，探索具體措施，并積極創新工作理念，對整個建筑經濟管理中成本控制的實施具有重要意義。

1建筑經濟管理中成本控制存在的問題

1.1成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統。在建筑經濟管理中，成本管理至關重要，成本控制不但關系建筑的支出和建筑施工的效果是否能達標，同時也關系到投資方的投資是否能被充分利用，對建筑的投資方和施工方都有顯著的作用。但是目前建筑成本控制在具體管理中缺乏完善的管理體制，整個成本管理工作不系統，具體體現在成本管理行為上，主要包括成本管理手段針對性不強，成本管理工作沒有按照規范動作操作，成本管理中缺乏針對性和操作性強的管控手段，導致了在整個成本管理的有效性方面存在問題。成本管理體制的缺失，導致了成本控制工作在實施過程中無法實現預期目標，不能解決成本管理問題。從這一點來看，如何建立成本管理體制，如何進一步完善成本管理體系，使整個成本管理工作能達到系統性要求，能在系統的支持之下得到有效開展，是關系成本管理有效性的關鍵因素，同時也是決定成本管理工作是否能實現預期目標的關鍵[1]。例如，某建筑工程在成本管理過程中，投資方和施工方都沒有對成本管理引起足夠的重視，導致整個工程在建筑效果和投資管控方面出現問題，不但增加了投資方的建筑成本，同時施工方也沒有實現很好的盈利。1.2企業內部體系薄弱，成本管理團隊專業性不強。對于成本控制而言，既需要做好成本控制制度的建立，同時也要根據企業管理要求，建立完善的成本控制體系，使成本控制工作既能得到企業管理層的認同，同時也能在開展過程中在內部體系方面得到強化，最終達到提高成本控制效果的目的。目前成本控制遇到的最大問題在于，企業內部的成本控制體系薄弱，并且企業成本管理團隊專業性不強，不但在專業管理手段方面比較缺乏，同時在管理的針對性和實效性方面也存在明顯的不足，導致了企業成本管理工作在實施過程中難以實現預期目標，形成了對成本管理的制約。在這種狀態下，成本管理工作難以取得實效，導致成本管理在實施過程中，無論是成本管理的有效性還是成本管理的整體效果都存在明顯的問題。例如，某建筑企業在成本管理過程中，僅僅由企業的財務部負責成本核算，沒有專業的成本管理人員負責成本管控工作，導致在成本管控中采取的方式不足，影響了成本管理效果。同時，在成本管理過程中，因人員的專業水平不強，導致成本管理工作在準確性方面存在問題。因此，如何解決管理團隊的專業技能問題，如何建立完善的成本管理體系，是建筑企業成本管理工作面臨的主要問題。1.3成本管理缺乏目標責任體系，成本考核不全面。在建筑企業成本管理過程中，目標責任體系是重要的管理體系，對整個企業發展產生了重要影響。結合當前企業發展實際，在成本考核過程中，采取有效的目標責任體系，既能細化成本管理內容，同時也能保證成本管理在針對性和有效性方面達標。結合當前企業發展的實際，在企業成本管理過程中，按照成本管理的具體要求和成本管理的具體情況，加強成本的全過程考核，是做好成本管理的關鍵[2]。但是目前在成本管理實施過程中，缺乏目標責任體系的現象較為明顯，并且成本考核未實現全過程的考核，導致成本考核在考核的針對性、考核的有效性以及考核的全面性方面存在問題，不但不利于建筑企業成本管理工作的開展，同時也制約了建筑企業成本管理工作的開展。因此，如何建立目標責任體系，如何加強成本全面考核，實現全過程的成本考核，是關系到建筑企業成本管理效果的重要因素，也是決定建筑企業成本管理是否能實現預期目標的關鍵。

2建筑經濟管理中成本控制的措施

2.1建立成本管理體制，確保成本管理的有效性?；诮ㄖ洕芾沓杀究刂频膶嶋H需要，在成本控制中，建立成本管理體制是重要的管理措施，在成本管理體制的建立過程中，應當考慮到成本管理的重要節點、成本管理流程以及成本管理在實施過程中涉及的具體因素，使整個成本管理在實施過程中能按照管理體制的要求，推動成本管理的有效落實，并在成本管理的落實過程中，建立完善的成本管理體制，使成本管理工作體系化、系統化、完整化，達到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企業在成本管理過程中，通過分析成本管理要素，明確成本管理的重要性，在成本管理的各個節點建立了對應的管理制度，并將細節管理制度梳理成體系化的管理制度，對整個成本管理提供了有力支持，保證成本管理工作在實施過程中能實現預期目標。因此，通過建立成本管理體制，使整個成本管理的有效性得到提升，滿足了成本管理要求，為成本管理奠定了良好的基礎[3]。由此可見，明確成本管理工作的重要性，并加強成本管理體制的落實對解決成本管理問題和推動成本管理工作的實施具有重要影響，利用好現有的成本管理制度，并不斷地補充和完善成本管理體制，是做好建筑企業成本管理工作的關鍵。2.2優化企業內部體系，構建高質量經濟管理團隊。從目前建筑企業成本管理工作的實施來看，優化企業內部體系，使成本管理工作在開展中能在開展的針對性和效果方面得到提升，同時還能保證內部體系在全面性方面滿足成本管理工作要求，使成本管理工作能得到系統化的開展，最終實現成本管理目標。例如，某建筑企業在成本管理過程中，依托現有的管理體系，建立了完善的成本管理系統，并針對成本管理工作的具體情況，夯實成本管理基礎，使成本管理體系成為成本管理工作的重要依靠，滿足成本管理要求。除此之外，建筑企業還要構建高質量的成本管理團隊，使成本管理工作在實施過程中能得到專業人員的有力支持，保證在成本管理的有效性和成本管理的全面性方面達標，特別是能按照成本管理的相關要求和成本管理的具體情況予以實施，使整個成本管理在實施過程中能實現實施目標，能解決成本管理者實效性問題，推動成本管理的有效開展。2.3構建目標責任體系，做好全面考核工作。成本管理需要明確目標責任體系，通過目標責任體系的構建，使整個成本管理在管理目標、管理內容和管理細節方面得到明確，同時通過建立全面考核的管理制度，實現成本管理的全過程實施，解決成本管理的監督問題，使成本管理在落實過程中能達到成本管理要求，能使成本管理實現全過程的管理，對滿足成本管理要求以及解決成本管理問題具有重要意義。例如，某建筑公司在成本管理過程中，不但明確了成本管理目標，同時還對成本管理的具體要求、實施細則及管理機構的組織架構等進行了詳細的規定，并且建立了全過程的監督體系，使整個成本控制工作在實施過程中，能在實施的有效性和效果方面得到提升，最終達到滿足成本管理要求的目的[4]。構建目標責任體系，并做好全面考核工作，對整個成本控制工作的開展具有重要影響，同時也是做好成本控制工作的關鍵手段。

3結束語

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創新成本管理理念，通過建立完善的成本控制制度，細化成本控制體系及目標責任體系，使整個成本控制工作在實施中能得到更多的關注，能在成本控制的針對性、有效性和完善性方面達標，同時能按照成本控制的相關要求，以及成本控制工作的具體特點予以實施，對滿足成本控制要求和推動成本控制的創新發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]劉景榮.建筑經濟管理中的成本控制創新分析[J].住宅與房地產,2020(15):41.

[2]馮通.建筑經濟管理中關于成本控制的創新方式探索[J].工程技術研究,2020,5(5):167-168.

[3]王保玉.建筑經濟管理中的成本控制創新策略探討[J].現代經濟信息,2019(8):259.

[4]鄭志改.建筑經濟管理中的成本控制創新策略[J].工業經濟論壇,2017,4(3):35-40.

作者:張貞貞 單位:廈門魯班源房屋營造有限公司