新形勢下醫院經濟管理論文

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一、加強醫院經濟管理的重要性和必要性

表現生產力重要的方式就是管理，對醫院的資源進行優化配置，實現醫院高效經營和管理，從本質上提升醫院經濟效益。在市場經濟發展迅速的環境下，如果醫院缺少精細的管理手段，必將毫無發展，自掘墳墓。雖然醫院不同，其文化和經營環境均不同，但是，影響醫院經濟管理的因素確是共同的。第一，醫院受到經濟特性影響，第二，醫院的經濟管理活動受到全球經濟一體化影響，第三，醫院的經濟管理活動受到互聯網經濟和知識經濟的雙重影響。對這些影響因素進行逐級逐層分解，使其成為很多細分因素。這些細分因素進行相互作用，便使醫院面臨的競爭環境和市場環境更加白熱化。在這種情況下，醫院只有加強自身的經濟管理，才可以使醫院不斷強大，在無情的競爭中取得生存之夾縫。必須要對醫院經濟管理工作進行創新，其中，組織創新、科技手段創新、理論創新和觀念創新是必然的，在經濟管理創新中，科技手段創新是重點和動力，醫院想要實現綜合效益最大化，成本最優化，必須要走經濟管理和創新之路。市場經濟在我國越來越成熟，醫院所面臨的競爭環境也發生了翻天覆地的變化。在這樣的環境之中，醫院性質和經濟管理都產生了巨大變化。很多醫院都表示無法適應市場經濟發展的環境，在醫院的很多方面都存在著亟待解決的問題。例如，有些醫院的管理理念落后，已經無法跟隨經濟發展的步伐。市場經濟的不斷轉變以及其體制的轉變，給醫院帶來的雖然有發展機遇，但更多的卻是壓力，醫院無法脫離這個環境而生存，因此，必須要面對環境帶來的影響。但是，在這樣的情況下，很多醫院表示力不從心，我國醫院普遍存在著經濟管理流程比較隨意，方法也不科學。想要改善這一情況，加強醫院的經濟管理是十分必要的。

二、新形勢下加強醫院經濟管理的對策

(一)實現外部資源合作式運用

醫院的資源分為內部資源和外部資源這兩種，其中，內部資源是指醫院的內部職工和設備等，而外部資源則來源于政府和企業。醫院獲得外部資源的渠道是政策支持和募捐支持，所以，醫院的外部資源很難實現流轉，這樣便喪失了醫院外部資源的作用，使其很難起到帶動醫院經濟發展的作用，醫院同樣無法實現外部資源擴大。在這樣的市場經濟和模式下，人們廣泛提出雙贏理念，所以，想要得到更多資源，必須要開展與人的合作，拋棄索取為主的觀念，和別人達成合作意識和合作關系，這樣能夠從本質上促進醫院的資金流轉，進而進一步擴大資金。醫院首先可以通過自身的名譽和發展為合伙人員提供廣告的服務，為合作伙伴擴大影響。其次，醫院還可以通過分紅方式或基金方式實施融資，在獲得資金的同時，也能保證合作伙伴從中得到一些利益。此外，醫院還可以為合作伙伴提供相應的醫療服務，例如為其提供醫療優惠、體檢優惠等服務。這樣的合作資源利用，能夠刺激醫院發展和進步，還可以得到更多合作伙伴的支持，引進外部資金和資源，互利共贏，進而為自身引進堅強的后盾。

(二)制定完善的人才管理制度

醫院的經濟管理、發展、改革都離不開人才，人才是開展一系列管理活動的主體。醫院在提升自身醫療水平的同時，還要發展醫療技術。想要實現醫院良好發展，必須要制定嚴謹的人才聘用制度和考核制度，招聘真正有水平的人才。人才招聘工作還要具有針對性，避免人員冗雜。在實施招聘工作之前，必須要對醫院自身內部進行分析，對醫院真正需要的崗位進行招聘，不僅要招收醫療方面的人才，還要招聘經濟部門的人才，使人才可以更有針對性地為醫院服務。其次，還要注重對內部人才進行培訓，通過內部控制手段來促進醫院發展，使醫院經濟情況更加穩定。在醫院的內部進行培訓機構的設置，使內部職工可以在工作之余得到相應的培訓，提升職工的專業素質和綜合素質，定期派遣職工到其他醫院進行培訓和學習，汲取其他醫院的優點和營養，增強醫院競爭力。

三、結束語

總之，醫院想要提升自身經濟管理的效率，必須要認清市場形勢，對未來發展方向和趨勢進行洞察和把握，第一時間發現自身經濟管理過程中存在的問題。更新經濟管理觀念，提升經濟管理人員的綜合素質，強化醫院的服務質量以及醫療質量，積極開展預算管理工作。對醫院內部管理改革進行深化，加強信息化建設，提升管理效率，增加經濟效益。

作者:牟祥光 單位:吉林省吉林市人民醫院