建筑工程經濟管理中的難點及攻克方法

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1建筑工程經濟管理概述

2015年，中國經濟下行壓力頗大，為了保持經濟增長速度，政府對基礎設施的建設力度會加大，對房地產的管制也開始減弱，這為我國建筑工程業的進一步發展帶來了機遇，同時也對該行業提出了更高的要求。對一個企業來說，經濟利益一般是其追求的第一目標，若想獲得比較好的效益，其就必須要加強對企業內部的優化管理和深層次的研究，建筑工程類企業也不例外。而且這類企業所涉及的工程項目往往具有工序繁雜、工程期長、涉及面較廣等許多特點，這就讓建筑工程類企業的監管與發展變得更加困難和復雜。因此，建筑工程類企業不只要能做好建設，建造出安全、實用、美觀的建筑物，還需要做好經濟管理工作，它就像企業的血液，只有企業的血液通暢了，其身體的各項機能才能長久健康地運作。建筑工程經濟與管理的主要內容包括：經濟學基礎、資金的時間價值、財務分析、工程項目的融資與投資、工程項目經濟效果評價指標及方法、工程項目經濟費用的效益分析及社會評價、工程項目風險分析、工程項目的可行性研究及工程項目管理等。通過建筑工程的經濟管理，不僅能有效地加強對項目成本的控制，增加建筑企業的經濟效益，還可以對一些具體的重要財務資源進行監管，對現有的一切資源進行合理考核，并進行控制和分配，以此來協調建筑工程上的日常生產與經營，從而大大提高企業內各單位部門的管理效率，從而幫助企業順利完成既定目標。一個優秀的建筑工程行業的企業家，應該自覺進行建筑工程經濟與管理的學習，系統掌握工程經濟與管理的基本原理和基礎知識，學會如何在工程建設過程中用經濟管理的原理來分析問題，以及如何評價土木、水利工程涉及的技術經濟問題，掌握項目的經濟評價與管理能力。這其中涉及的方面非常多，經驗不足的企業很容易顧此失彼。下文將總結出在建筑工程類企業經濟管理中的難點，并提出相應的解決方法，希望能讓讀者有所收獲。

2建筑工程經濟管理中的難點

建筑工程經營監管中所存在的具體難點問題有以下幾點。

2.1對建筑工程經濟的監管沒有足夠重視

在建筑企業中，部分領導人沒有足夠經濟的監管意識，他們一般認為建筑過程中只要能夠按時間完成任務且不出現大的質量問題就可以通過，對于工程過程中的流動施工資金，一般是被超支或者隨意使用，基本上沒有將其與員工階層的利益進行掛鉤，因此，這些領導人非常容易在主觀上產生重時間進度而輕監管的觀念。

2.2實際的施工進度與工程清單之間所存在的差異問題

在當今以市場經濟為主導的大好時期中，許多業主一般在工程的設計環節之前便進行工程招標工作，而建筑企業為了能順利拿下訂單，也會迅速地制定出綜合報價單，但這份粗略的施工報價往往無法完全涵蓋施工圖的所有內容，當工程開工之后，才發現實際情況與初始報價單相比，在內容和數量上都有著非常大的差別，有時甚至會超出總體投標價格的10%以上。有時若遇到比較精明的業主，這些人為了利己會將有效風險實施轉移，往往在簽訂的合同中規定“對于凡超出《工程設計總清單》的項目數量因而所增加的一切費用，均由工程方面的承包商自行解決”，比如拆遷安置費，該費用由于會受到各項因素的影響，是很難在初期給出確定值的。

2.3低價竟標問題

在我國的建筑大市場中常常會發生為了生存而出現不合理的前期價格戰，這種價格戰所產生的壓價竟爭原因主要有以下幾種：(1)業主對于工程的招投標現行制度缺少更全面的認識，只是片面地認定招標主要目的就是為了利用完全的低價格獲取利己工程。(2)建筑工程類企業繁多，處于飽和狀態，為了中標，只有被迫采取壓價的方法。(3)建筑企業寄希望于先低價拿標，再在具體施工過程中“開源節流”，所謂“開源”，即和業主進行博弈，希望業主增加投入，“節流”則是縮減建筑成本，但如若“節流”過度，就會導致下一個風險。

2.4工程質量與經濟成本之間的權衡

作為一個建筑企業，其項目關系到無數人的生命安全，因此第一要素是質量，而質量的保證是需要成本來維持的，包括停工、返工、保修索賠等方面的花費，部分企業只重視眼前經濟效益，而忽略了最重要的質量，這樣的企業即便能夠一時風光，最終等待它的必然是社會的譴責以及市場的淘汰。一個好的建筑工程企業在對成本進行控制時，會建立完善的控制程序以及財務管理制度，統籌考慮工程的工期及質量。

2.5工程項目合同存在欠缺

建筑工程類的企業凡在工程施工之前，都應當依據企業自身的主要經濟能力和技術能力等各方面因素對工程進行預測，并與合作單位簽訂合同。如若企業領導者對企業經濟管理掌握程度不夠，很容易會導致所簽訂的合同存在一定程度上的缺陷，即內容不夠清晰明確，往往會導致該合同有漏洞可以鉆。比如說合同上沒有對材料的采購作出明確的規定，當材料價格變化時，價格風險很可能需由承包人來進行承擔。

2.6施工方案中不可控因素帶來的難題

建筑工程項目因其本身特性的原因，在施工過程中會受到自然條件等各種不可控因素的影響。比如對于常見的陸地工程來說，在具體施工過程實施之前先要將其地理信息與設備儀表的數據進行匹配性的重點考慮；再比如對于橋梁建設過程中的一些水下作業工程，除必須考慮到上述因素之外，還應當考慮到上游的截流與排水，以及當年季節性的洪水規律的影響。這方面與工程技術的關系較大，企業領導者如果不是科班出身，最好需要在這方面認真聽取專業人員的意見，避免遭遇不必要的損失。

3解決辦法

針對上述建筑工程經濟管理中的常見問題，本文首先對現有的研究加以總結歸納，并在此基礎上提出了一些新的解決辦法。

3.1提高對經濟管理重要性的認識

任何事情要想做好，首先要在意識層面重視它，因此做好經濟管理工作的先決條件是要增強領導對其的重視，建立比較健全的企業領導的管理體制。而且，同時建立一些具體激勵機制，樹立企業各階層人員的日常工作作風，間接提高工程中辦事的效率，激發生產的有效積極性。建立監督的機制只為提高工程施工的質量以及企業的長期效益，建立一個全方位的質量體系監督系統，實行從大到小的目標管理，分責任到組織以及各人，過程中獎與罰更要與工程質量標準、工程的實際進度進行統一評論，各項工程最終預算的執行結果一定要與職工的直接利益相互掛鉤。各個有關職能部門也要密切配合，把經濟監管的具體工作落到重點，盡力節約各種工程行政以及經營活動的支出，有效地對各個經濟方面進行實時監管，從而大大提高企業本身的經濟能力。

3.2投標要理性且負責任

投標是建筑工程經濟管理的重要環節，一個稱之為理性的投標，其首先的項目任務是對最終的技術方案進行合理的經濟權衡，除了要嚴格按照合同的具體要求之外，還應根據工程本身的重要特點以及對應的現行質量標準來設計完美的施工方案。其次，要結合建筑企業自身的管理水平對工程的成本進行測算，同時在進行投標時要嚴格按照規定好的各項要求執行，嚴格審查所有施工技術方案以及實施施工計劃。只有上述步驟做好了，才能給出合理的投標書。既能體現出建筑企業的技術優勢，又能考慮到其中的風險報價。

3.3認真審核合同，確保無漏洞

在簽訂合同的過程中，要仔細審查、監督施工材料的各種具體事項。比如對于上文提到的建筑材料這一項，為了避免材料價格變化帶來的風險，企業首先要綜合考慮國內以及國外重要市場的各種信息，科學地對原材料的價格變化進行監測和預測，若預測未來價格可能有上漲風險，要在合同中標明風險的承擔方，更重要的是，不論出現何種狀況，都要保證工程的質量。

3.4成本分析、核算與考核工作要精細化

成本管理是建筑工程經濟管理的核心之一，為了提高成本管理的科學性，在設計成本的預算計劃時，一定要綜合考慮生產過程中的要素配置、建筑施工標準以及施工工藝等多方面因素，認真落實各個項目的初步成本預算，讓工程中的施工和監管層人員都可以明確工程中重要成本的控制目標以及方法，并深入進行貫徹執行與各項成本預算措施。具體來看，要做到以下兩點措施。(1)組織措施。組織措施即從組織制度的高層次層面來制定工作規則，是其他各類工程措施的重要保障和前提，而且通常不需要增加額外費用，倘若將其運用得當則一定收效良好。如實行項目經理責任制，明確各施工管理人員的任務和職能分工，權利與責任。(2)經濟措施。在眾多的措施中，最易實施且見效最明顯的措施是經濟措施，即建立起嚴格、系統的獎懲制度，充分調動職工工作的積極性。比如，在鉆孔樁的具體施工過程中，可以專門針對成樁的樁體質量制定一套獎懲的具體措施，質量若達到A類樁的應該獎勵，B類樁則可以獎懲做平，一旦出現C類殘次樁，則需罰款，這樣可以讓施工人員自覺肩負起建筑商的責任。

3.5提高管理人員的工程專業技術素質

不論是何種企業，其最重要的資源永遠是人力資源，它對企業的經營效率有著重要的影響作用。而對于工程類企業來說，由于其從投標之前的施工方案設計到項目實際施工過程中，具體的技術措施都應當貫徹于項目實施的整個過程，因此技術方案的審查工作必須由專業人員進行，故而在建筑工程類企業“，技而優則管”是一個比較好的方法，即部分管理人員是從技術崗位上提拔起來的，他們能對不同的施工設計方案進行多層次技術與經濟的可行性分析，并選擇出相對最佳的方案，避免單單只從技術的唯一角度進行選擇方案而忽略了對其經濟影響的對比分析，這樣可以做到既滿足功能需求，又節約成本。比如可以將現澆的連續梁方案變向改為進行小箱粱的預制方案，可以實現將預制時間不侵占關鍵的線路時間，能夠大大縮短施工工期，從而大大降低項目的固定支出。此外，為了讓企業的技術不斷進步，企業應該長期地邀請國內外一些先進專業領域里面的高級技術人員來本企業交流經驗，能夠幫助施工員工快速提高自身的素質和施工技能，這樣可以降低工程的技術風險。同時，為了企業的優良技術能夠得以傳承，還應定期組織在職員工的交流活動，一些老員工可能經驗豐富，要將這些寶貴的經驗發揮充分的作用，讓他們向一些剛進企業的新員工傳授實戰施工經驗，使新員工可以盡早掌握高超的施工技巧。

4結語

建筑工程類企業除了要能蓋出好的房子，造出好的公路、橋梁，還要重視企業經濟管理的建設，由于工程類企業自身的特殊性，導致工程經濟管理的難度較大，一個優秀的工程類企業的領導，對于技術和經濟管理兩方面，必須“兩手都要抓，兩手都要硬”，只有這樣，企業的效益才能得到提高，企業才能得以長久地發展壯大。

作者:李檸旭 張敏 單位:中國地質大學