企業經濟管理創新中的弊端與策略

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一、企業經濟管理創新的意義與重要性

隨著市場經濟的發展與經濟全球化的沖擊，我國的企業受到經濟全球化、網絡經濟時代以及知識經濟三種新型經濟形式的影響。這三種新型的經濟形勢，都對企業的外部競爭環境產生了非常大的影響和變化，企業需要通過改革適應當前更為開放的經濟發展形勢，而企業內部環境也隨著企業發展形式的不同而產生變化。許多企業都意識到，適應當前迅速發展的市場經濟環境，需要進行經濟管理的創新和改革。經濟管理的創新和改革是指，企業以創新經濟管理理論為指導，創新管理觀念為開始，以創新管理組織為輔助，以創新管理手段為方法的全面創新的管理活動。企業能夠通過上述方法與手段，將自身的管理理念革新，實現利潤最大化、成本控制與收益增加等最終目的。并在軟實力上超過同類企業，使自身的企業競爭力增加?？梢?，企業經濟管理創新能夠促進企業開創管理新格局，增加企業競爭力，提升企業的經濟效益與工作水平，具有非常重要的地位。

二、企業經濟管理過程中存在的問題

企業經濟管理經過近30年的發展與實踐，逐漸形成了一套較為適應的應用與發展模式，但隨著各種新型經濟形式的到來，目前的企業經濟管理模式已經無法滿足當前的企業經濟管理需求，出現了一系列的問題，現就所出現的問題進行分析。

（一）缺乏系統的經濟管理理念

企業經濟管理理念上，許多企業在進行管理過程中并未形成或發展出具有系統性的管理理念，在進行經濟管理過程中單純的依靠從前的管理經驗或管理人員自身的想法。此類管理方法在進行管理過程中產生了非常多的問題，如企業在發展過程中為了順應市場的發展，對部門的設置和分工更加的明確，工作效率逐漸的提高，但在各個部門的協作上并沒有進行相應的設計與管理，使得公司各個部門之間毫無溝通或是協作不佳，對公司的整體發展帶來了阻礙也使公司整體目標的實現產生困難。

（二）粗放型管理占主流

當前我國企業的主要經濟管理形式屬于粗放型管理形式，企業創造效益的主要方法集中在擴大規模上，對企業管理的精細度不夠，忽視了企業內部的管理，這種方法在短時間內能夠為企業創造大量的效益，但在長時間的發展過程中，無法對企業的內部管理制度進行完善，而企業的發展，在一定程度上依賴于企業完善系統的管理模式，企業長期處在此類粗放型的管理模式下，對企業的發展和完善產生了巨大的阻礙，最終會在日常生產與經營過程中出現問題，造成企業發展受限。

（三）權責劃分不明確

隨著企業的發展，企業往往通過開設多個部門進行工作和發展。在部門繁多的情況下，造成各部門之間的權責劃分不夠明確，企業各個部門無法在權責明確的情況下進行工作，使企業的工作分配出現問題，一方面，許多部門之間的工作出現重復部分，許多工作會被多個部門多次完成，加大了員工的工作量，極大的拖慢了工作的效率，而另一方面，許多工作權責不明，造成無人執行或敷衍了事。這些都對企業的發展造成了巨大的阻礙。職工在工作期間對工作內容不公平的現象產生反感，嚴重的降低了員工的工作積極性，使企業的績效減少。

（四）忽視企業文化的建設

企業軟實力中，較為重要的一點就是企業文化，企業文化作為企業的代表，既能夠在外部環境提高企業的競爭力，也能夠在企業內部提升員工的凝聚力與合作精神，是企業長遠發展的精神動力以及支持，隨著知識經濟的發展和影響，越來越多的企業將自身的實力建設轉向人才建設，企業文化能夠作為人才發展與培養的指導。企業能夠通過良好的企業文化，使人才能夠在企業中取得相應的成就，對企業留住人才、發展人才具有重要的意義，而當前一部分企業，沒有對企業文化進行相應的重視，企業文化并未在企業內部員工的共鳴，企業無法留住人才。

（五）人力資源管理不合理

人力資源管理不夠合理，是當前我國企業經濟管理中最為突出的問題之一。人力資源管理作為企業發展的重要內容，在許多企業中并未得到重視，這一問題主要體現在員工激勵制度與員工培訓制度不健全，員工技術能力參差不齊以及員工的創新意識與創新能力欠缺等問題。這些問題都使得企業員工的工作積極性下降，員工對自身要求降低或對自身工作纏身懈怠等問題。這些問題如不能得到及時的解決，會使員工對企業產生不滿甚至對企業失去信心，進而離開企業尋找其他機會，這是企業人力資源管理中最為嚴重的問題。

三、如何改進企業經濟管理中的弊端

通過對企業經濟管理中的問題進行探討發現，當前的企業經濟管理出現了非常多的弊端，并從根本上對企業的發展帶來的困難與阻礙，企業只有將上述問題解決和革新，才能夠更快更加穩健的發展，下面就上述問題進行建議。

（一）革新經濟管理理念，擯棄舊式理念

想要創新和改革企業經濟管理當中現存的問題，首先要對企業管理過程中舊式的管理理念進行革新，從根本上提高企業的經濟管理理念。在這一問題上，企業要從管理層開始對現行的企業經濟管理制度進行反思，深刻的探討和總結企業自身所存在的問題，以此為目標對其他企業先進的管理理念進行學習。從企業的管理層重視企業的經濟管理，使企業的理念能夠由上至下得到先進性的改革和創新。與此同時，管理層應充分的對自身企業的管理問題與企業情況進行考量，避免生搬硬套其他企業的管理理念，確保學習的效果與實際意義，充分領會企業經濟管理在企業軟實力中的地位，確保企業管理理念的指導地位與作用。

（二）創新管理模式

伴隨著企業經濟管理理念的革新與實施，企業經濟管理模式的創新成為其主要任務。企業管理模式的創新，是改善企業經濟管理效果的根本方法。企業管理模式的創新主要可以從內部和外部兩方面入手，企業經濟管理的內在要求，要求企業內部各部門之間協調工作，為此，要對企業內部的管理制度進行改革，加強企業內部的管理力度，在有秩序有條件的前提下對企業進行規模的擴展。企業對效益的創造形式應從極力擴張式轉變成為集約式，將原有的粗放型管理模式進行改革和創新，避免盲目擴張所帶來的管理問題。在企業允許的情況下積極的進行集約式的企業發展，將企業的發展建立在良好有序的經濟管理的前提下，使企業的發展與企業的軟實力的提升掛鉤。在對企業的管理制度進行改革過程中，要對管理制度進行系統的制定和完善，使企業經濟管理有章可循，企業的管理制度得以健全。

（三）加強科學理性管理

企業經濟管理中，最為忌諱的是權責不明，這對員工的工作效率與工作積極性產生非常大的阻礙。為此，企業應對內部部分權責的劃分進行科學的梳理，將部門中重復的工作進行重新劃分，并將各部門敷衍塞責的工作責任進行明確。使員工明確和了解自己工作的內容與責任。待工作與部門都重新科學的規劃，使企業在運行的過程中，能夠得到科學的指導與制度的幫助。與此同時，對員工進行理性的管理，避免出現“情緒性管理”或“情感性管理”，將理性管理與科學管理進行有機的結合，提升員工的工作積極性與工作效率。

（四）樹立健康企業文化

企業文化作為企業軟實力的主要代表，對企業內部管理的影響深遠，對未建立其良好企業文化的企業進行企業文化的建立與熏陶，是改善企業文化欠缺的主要方法。企業文化的建立主要是根據企業自身發展形象而設定的，在設定企業文化后，對企業內部員工進行企業文化的熏陶，使員工能夠在受到企業文化的影響過程中，對企業的管理理念產生一定的了解，使員工能夠自覺的、積極的迎合企業的發展目標，將企業的發展目標作為自身的發展目標進行努力。對外，企業文化能夠作為企業的招牌進行宣傳，員工能夠在企業文化的熏陶下，對外將企業良好的形象展示出來，整體上提升企業的軟實力。

（五）重視人才培養

隨著企業將人才戰略作為主要戰略指導自身發展的形勢下，企業的人力資源管理成為企業經濟管理中重要的組成部分，對人力資源管理中的員工培訓、激勵制度等與員工日常工作息息相關的管理內容進行革新，是提高企業經濟管理水平的重要內容，企業應定時對內部員工進行培訓與測試，而不是只針對新入職的員工，忽視老員工的技術水平與工作態度。在員工管理過程中，要充分的體現人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進行完善，使員工能夠通過良好的激勵制度實現自己的工作價值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業則要通過優秀的人力資源管理，提高員工對企業的認同度，將企業打造成為幫助人才發展，擴發人才發展空間的企業，從而將企業的人力資源管理效果轉變成為吸納人才、發展人才、提高人才利用率的良性循環。綜上所述，通過對企業經濟管理進行創新與改革，將企業當前經濟管理中出現的弊端進行分析與解決，對提升企業的競爭軟實力，改善企業的內部管理現狀，促進企業良性發展具有非常重要的意義，是當前企業經濟管理發展與創新的重要途徑。

作者:鄭宇芳 單位:貴州銅仁職業技術學院